Les Logiguides de GCL, cabinet de conseil Supply Chain, Distribution, Transport, SI et Formations / Recrutement

Volume 12

		Numéro 4		Le principe des cinq zéros ou l’art du « juste a temps » Le juste a temps (ou JIT pour Just In Time en anglais) est une methode de gestion de la production issue du toyotisme. La methode est fondee sur une organisation de la production suivant le principe des cinq zeros.
		Numéro 2		Quels sont les gains reliés à l’automatisation et à l’informatisation d’un entrepôt? Aujourd’hui, la gestion des entrepôts constitue l'un des maillons les plus essentiels de la chaîne logistique. Les entreprises doivent les gérer d’une manière adéquate afin de renforcer leur position dans un marché où il existe une intensité concurrentielle assez forte. Pour ce faire, elles doivent continuellement être en processus d’amélioration continue, accompagner les évolutions technologiques, maîtriser leurs opérations et les flux d’information qui les régissent.
		Numéro 1		L’étalonnage concurrentiel : une discipline à valeur ajoutée! Lorsqu’on se compare aux entreprises de son industrie, on tend à observer les divergences à défaut de vouloir s’identifier en ressemblance à la concurrence. Les éléments principalement observés démontrent une diversité des produits et des services offerts, mais aussi une similarité dans les processus d’affaires et particulièrement en ce qui a trait à la logistique. Par ailleurs, les diverses gammes de produits et les types de services sont gage d’un effort de démarcation et d’un désir d’atteindre l’avantage concurrentiel sur certains segments de marché. Toutefois, qu’on se compare aux compétiteurs ou à une autre entité de la chaîne logistique, les objectifs opérationnels, de production et de gestion de la chaîne logistique sont souvent semblables. Par l’entremise d’une étude d’étalonnage concurrentiel (benchmarking), bien des entreprises ont mis en commun leurs méthodes de travail et leurs stratégies afin de se comparer aux meilleures façons de faire et de perfectionner leurs opérations.

Volume 11

		Numéro 10		Explorez votre WMS actuel sous tous ses aspects La plupart des WMS ont une durée de vie de sept à dix ans. Comment pouvez-vous savoir si le vôtre est à la fin de sa vie? Voici quelques symptômes qui pourront vous aider à le déterminer.
		Numéro 9		Reprise économique : grandes tendances et pratiques logistiques à suivre Au cours de la dernière année, bien des entreprises ont essuyé tant bien que mal les coups de la crise économique. Alors que certaines n’ont pas survécu à cette période critique, d’autres verront bientôt la relance économique comme une possibilité de reprendre le chemin du succès corporatif. Au front de cette relance, les gestionnaires de la chaîne d’approvisionnement chercheront à mettre en place des stratégies pratiques et des processus fiables leur permettant de guider rapidement leurs opérations dans la bonne voie.
		Numéro 7		Préparation d’un projet de changement technologique Toutes les entreprises oeuvrent pour consolider leur position sur leur marché tout en essayant d’explorer les opportunités de diversification qui s’offrent à elles. Pour ce faire, elles doivent maîtriser leurs opérations et les flux d’informations qui les régissent et produire des prestations et des produits pour satisfaire aux critères environnementaux et de développement durable tout en maintenant une productivité maximale.
		Numéro 6		Comment mener à bien votre analyse de risques Avec la gestion du changement, l’analyse de risques fait partie des axes de travail souvent négligés de la gestion de projet, car elle est mal connue et parfois considérée comme secondaire par les chefs de projet. Pourtant, en aidant à se projeter dans des situations inattendues et à appréhender les différents aspects non maîtrisés du projet, l’analyse de risques est une grande aide pour la réussite d’un projet.
		Numéro 5		Maintenir l’intégrité des stocks au profit de la fluidité des processus en entrepôt L’ajout d’un système de gestion de l’entrepôt (WMS) est perçu comme la solution à tous les maux qui affligent les processus en entrepôt, entre autres : l’intégrité des stocks et la performance opérationnelle.
		Numéro 4		La formation professionnelle et la logistique : comment investir dans le potentiel de vos collaborateurs Quel est votre budget pour la formation? Combien de temps accordez-vous à l’employabilité de vos collaborateurs? Avez-vous déjà pensé à faire des sessions de formation en logistique? La formation est avant tout un facteur de compétitivité qui vous permettra d’optimiser vos ressources et de mieux appréhender la situation économique actuelle, particulièrement si elle est allouée à une fonction novatrice comme la logistique.
		Numéro 3		La recette gagnante pour réussir la mise en service d’un WMS Aujourd’hui, de plus en plus d’entreprises, dans toutes les industries, installent un nouveau WMS (Warehouse Management System) ou le mettent à jour afin de bénéficier d’un système efficace et convivial. Chacune de ces entreprises a des buts communs : optimiser les déplacements et l’espace, obtenir des opérations de distribution performantes, disposer d’informations en temps réel, réduire ses coûts d’opération pour finalement offrir le meilleur service à la clientèle sur leur marché. Pour assurer une transition en douceur, la plateforme et l’application doivent être testées à plusieurs niveaux.
		Numéro 2		Commerce électronique : tendances du marché et enjeux logistiques de la VAD Depuis maintenant dix ans, le commerce électronique ou le e-commerce a pris une part importante et surtout stratégique dans l’activité des entreprises. Quel est le bilan en date d’aujourd’hui et quels sont les enjeux pour suivre ce marché ? Sur le marché européen, on peut constater que la phase de lancement (fulgurante!) est passée et qu’il a trouvé ses marques tout en engendrant de nombreuses spécificités.
		Numéro 1		Plan de reprise après sinistre Que feriez-vous si une tornade frappait votre immeuble? Comment réagisseriez-vous si un virus informatique arrêtait tous vos ordinateurs? Si la moitié de votre personnel était touché par une maladie contagieuse, quel serait votre plan d’action?

Volume 10

- Volume 10 / Numéro 12 : L’asilage, la logistique au service du marketing
- Volume 10 / Numéro 08 : Les pays émergents dans le monde du « Low Cost Country Sourcing »
- Volume 10 / Numéro 06 : La « chaîne logistique verte », une tendance qui prend de l’avance
- Volume 10 / Numéro 05 : La gestion mutualisée des approvisionnements (GMA) fait évoluer la collaboration logistique
- Volume 10 / Numéro 02 : Le rôle de l’équipe de projet dans l’implantation d’un système de gestion d’entrepôt : savoir identifier les acteurs clés
- Volume 10 / Numéro 01 : Le monde change! Réveillez-vous avant qu’il ne soit trop tard!

Volume 9

- Volume 09 / Numéro 01 : Comment concevoir un tableau de bord adapté à vos besoins?
- Volume 09 / Numéro 02 : 5 zéros de la chaîne approvisionnement
- Volume 09 / Numéro 03 : Implantation système de gestion et tests de fonctionnalités
- Volume 09 / Numéro 04 : Logistique et Développement Durable
- Volume 09 / Numéro 05 : Automatiser sa plateforme logistique
- Volume 09 / Numéro 06 : Secret du succès dans le design d'un nouveau centre de distribution
- Volume 09 / Numéro 07 : Demystification des standards de travail
- Volume 09 / Numéro 08 : Tout ce que vous devez savoir sur le positionnement des produits en entrepôt
- Volume 09 / Numéro 09 : De la stratégie d’investissement aux projections de croissance, comment évaluer l’avenir de votre logistique
- Volume 09 / Numéro 10 : La formation contribue à la bonne implantation de nouveaux projets
- Volume 09 / Numéro 11 : TMS et WMS, les atouts d’une solution mutualisée

Volume 8

- Volume 08 / Numéro 01 : Gestion de la chaîne de la logistique
- Volume 08 / Numéro 02 : La sécurité des produits à haute valeur ajoutée
- Volume 08 / Numéro 03 : Rayonnage - Normes de sécurité provinciales
- Volume 08 / Numéro 04 : NA 2006 – À l’affût des dernières innovations en logistique
- Volume 08 / Numéro 05 : L’analyse de la valeur : une nouvelle approche solution
- Volume 08 / Numéro 06 : Positionnement efficace de produits, un impact direct sur vos opérations
- Volume 08 / Numéro 07 : La massification
- Volume 08 / Numéro 08 : La technologie RFID et la chaîne logistique, des avantages concrets?
- Volume 08 / Numéro 09 : La Reverse Logistique
- Volume 08 / Numéro 10 : Réussir un changement : fiction ou réalité ?
- Volume 08 / Numéro 12 : Prendre le contrôle de sa performance: mythe ou réalité ?

Volume 7

- Volume 07 / Numéro 01 : La gestion des activités de transport
- Volume 07 / Numéro 02 : Les 5S : la base de l'amélioration continue
- Volume 07 / Numéro 03 : Le SGE (WMS), un projet d'entreprise
- Volume 07 / Numéro 04 : Développer ses fournisseurs, une option à considérer
- Volume 07 / Numéro 05 : Logimètre : outil de diagnostic logistique
- Volume 07 / Numéro 06 : Initiatives d’intégration de la chaîne d’approvisionnement
- Volume 07 / Numéro 07 : Systèmes de localisation automatique de véhicules (LAV)
- Volume 07 / Numéro 08 : Valeur client & efficacité opérationnelle des services logistiques
- Volume 07 / Numéro 09 : Livraison directe : problématique des grandes villes
- Volume 07 / Numéro 10 : Réussir la conception de votre centre de distribution
- Volume 07 / Numéro 11 : Implantation de la reconnaissance vocale en deux semaines
- Volume 07 / Numéro 12 : La recherche opérationnelle au service de la logistique

Volume 6

- Volume 06 / Numéro 01 : Optimisation du réseau logistique
- Volume 06 / Numéro 02 : La gestion partagée des approvisionnements - GPA
- Volume 06 / Numéro 03 : La logistique en Europe
- Volume 06 / Numéro 04 : La théorie des contraintes
- Volume 06 / Numéro 05 : Sept clés du succès d'un projet de benchmarking externe
- Volume 06 / Numéro 06 : RFID - Les raisons d’agir maintenant
- Volume 06 / Numéro 07 : "Activity Based Costing" dans le secteur du transport
- Volume 06 / Numéro 08 : Intégrer la variable environnement aux approvisionnements
- Volume 06 / Numéro 09 : L’amplification de la variabilité de la demande (bullwhip effect)
- Volume 06 / Numéro 10 : Entreposage : le casse-tête technologique

Volume 5

- Volume 05 / Numéro 01 : La Logistique, l’accélérateur de l’industrie automobile
- Volume 05 / Numéro 02 : Logistique et commerce électronique
- Volume 05 / Numéro 03 : L'impartition (externalisation) des formulaires et des produits marketing
- Volume 05 / Numéro 04 : Opérations logistiques : pièges à éviter
- Volume 05 / Numéro 05 : WMS : La clé du succès pour une implantation réussie
- Volume 05 / Numéro 06 : Evaluez-vous vos fournisseurs correctement ?
- Volume 05 / Numéro 07 : Sélection d'une solution de gestion des activités de transport (TMS)
- Volume 05 / Numéro 08 : La simulation - un outil logistique dynamique

Volume 4

- Volume 04 / Numéro 01 : Tendances, approches et outils de mesure de la performance
- Volume 04 / Numéro 02 : La cueillette des produits (picking) : les principes-clef
- Volume 04 / Numéro 03 : Profession logisticien : hier, aujourd’hui, demain
- Volume 04 / Numéro 04 : Démystification des standards de travail

Volume 3

- Volume 03 / Numéro 01 : Les 10 plus importantes tendances en logistique
- Volume 03 / Numéro 02 : Une stratégie e-logistique qui fonctionne
- Volume 03 / Numéro 03 : ProMat 2001: Productivity City
- Volume 03 / Numéro 04 : Systèmes d'information : l'expression des besoins
- Volume 03 / Numéro 05 : L'impartition (externalisation), au service de votre entreprise
- Volume 03 / Numéro 06 : L'approvisionnement dans les marchés publics
- Volume 03 / Numéro 07 : Service à la clientèle : prenez le virage client

Volume 2

- Volume 02 / Numéro 01 : Le service à la clientèle: Tour de contrôle du processus logistique
- Volume 02 / Numéro 02 : Le Père Noël électronique était-il en retard?
- Volume 02 / Numéro 03 : Indicateurs de performance clés (KPI) dans le traitement des commandes clients
- Volume 02 / Numéro 04 : L’écart se creuse dans le secteur logistique
- Volume 02 / Numéro 05 : Quantifier l'impact financier des améliorations logistiques
- Volume 02 / Numéro 06 : Rotation d’inventaire : tendances et indicateurs
- Volume 02 / Numéro 07 : CPFR : pour des prévisions et une planification plus exactes
- Volume 02 / Numéro 08 : On n’est jamais mieux servi que par soi-même
- Volume 02 / Numéro 09 : Faire tourner la e-boutique : attention à la logistique
- Volume 02 / Numéro 10 : WERC 2000 : Répondre à la demande dans le nouveau millénaire
- Volume 02 / Numéro 11 : Le secret du succès dans le design d’un nouveau centre de distribution
- Volume 02 / Numéro 12 : L’efficacité par une meilleure gestion de la main-d’oeuvre
- Volume 02 / Numéro 13 : L’efficacité de sélection par le regroupement de commandes
- Volume 02 / Numéro 14 : La consolidation des centres de distribution
- Volume 02 / Numéro 15 : Votre organisation a-t-elle besoin d’un logisticien?
- Volume 02 / Numéro 16 : La problématique de l’information logistique
- Volume 02 / Numéro 17 : Flux intrants : et si vous regardiez derrière vous?

Volume 1

- Volume 01 / Numéro 02 : GCL participe à l’accélération de la cadence chez BOMBARDIER AÉRONAUTIQUE
- Volume 01 / Numéro 03 : Que réserve l’avenir à la Livraison Directe (DSD)?
- Volume 01 / Numéro 04 : Notre contribution pour protéger l'environnement: Reverse Logistics
- Volume 01 / Numéro 05 : Chaîne d'approvisionnement: d'ici à demain
- Volume 01 / Numéro 06 : La comptabilité par activités: Pouvez-vous vous permettre de ne pas le faire!
- Volume 01 / Numéro 07 : « Flow-thru warehousing »: Entreposage temporaire à grande échelle
- Volume 01 / Numéro 08 : Créer un réseau de distribution pour les défis d'aujourd'hui
- Volume 01 / Numéro 09 : Mise en place d'un plan de contingence applicable à l'entreposage
- Volume 01 / Numéro 10 : Sélection de logiciel : un processus structuré
- Volume 01 / Numéro 11 : Du Conseil logistique de qualité
- Volume 01 / Numéro 12 : Les prestataires logistiques face à l’enjeu du Supply Chain Management
- Volume 01 / Numéro 13 : Temps standards : Quel devrait être votre niveau de productivité?
- Volume 01 / Numéro 14 : CLM ’99 : « Comme boire d’une borne-fontaine »
- Volume 01 / Numéro 15 : Profitabilité par client : ou l’envers de la médaille
- Volume 01 / Numéro 16 : Le benchmarking : un processus structuré!
- Volume 01 / Numéro 17 : Pourquoi des indicateurs non-financiers!
- Volume 01 / Numéro 18 : Une image vaut mille mots
- Volume 01 / Numéro 19 : Sélection d'un prestataire logistique…