Les
Logiguides de GCL, cabinet de conseil Supply Chain,
Distribution, Transport, SI et Formations / Recrutement |
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Sommaire
des Logiguides de GCL
présentés sur FAQ Logistique

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13
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Numéro
6 |
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Numéro
5 |
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La
démystification des standards de travail
Lorsqu’ils sont développés et implantés correctement,
les standards de travail améliorent considérablement
l’efficacité des entreprises. On y remarque
une augmentation au niveau de la productivité
allant de 20 % à 50 %. Toutefois, il existe
une certaine réticence par rapport aux standards
de travail, qui proviendrait non seulement
des dirigeants mais aussi des syndicats. Cependant,
il est possible de réduire ce facteur en prenant
le temps d’offrir une formation à tous ceux
qui sont concernés, et ce, dès le début du
projet. |
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Numéro
4 |
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La
gestion mutualisée des approvisionnements
(GMA) fait évoluer la collaboration
logistique
Depuis des années, les distributeurs
ont amélioré leur qualité
de service grâce à la
mise en place de pratiques collaboratives
avec leurs fournisseurs comme la gestion
partagée des approvisionnements
(GPA), le Cross-docking, ou le CPFR
(Collaborative Planning Forecasting
and Replenishment). La réduction
des coûts logistiques, l’optimisation
du transport, la réduction
des stocks, les impacts sur l’environnement,
l’augmentation du prix des carburants,
la rareté des transporteurs,
etc. sont autant de nouveaux enjeux
qui préoccupent les principaux
acteurs de la grande distribution.
À la recherche de l’efficience,
de nouvelles solutions apparaissent. |
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Numéro
2 |
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La
logistique durable
Le développement durable reste
plus que jamais d’actualité
malgré des turbulences économiques
qui ont redéfini les priorités
sur le court terme. Dans les entreprises,
règne à ce sujet un
sentiment confus alimenté par
trois approches. « Il faut changer
notre mode de produire et de consommer
pour éviter le désastre
écologique annoncé »,
« De toutes les façons
la loi nous forcera tôt ou tard
à le faire », «
La concurrence est déjà
en train de prendre de l’avance
», etc. |
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Numéro
1 |
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L’automatisation
est-elle applicable au domaine de
la distribution ?
Si vous demandez à un industriel
d’imaginer ses activités
sans automate, sans robot, sans mécanisation
d’aucune sorte, il va probablement
sourire et se demander où vous
voulez en venir ! A tel point que
les artisans sont devenus des artistes
qui ne survivent que lorsque le produit
de leur art est original et souvent
unique. L’industriel, lui, dispose
d’outils très puissants,
capables de fabriquer une grande quantité
de produits identiques avec une productivité
et une qualité constante. |
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Volume
12
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Numéro
4 |
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Numéro
2 |
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Quels
sont les gains reliés à l’automatisation
et à l’informatisation d’un entrepôt?
Aujourd’hui, la gestion des
entrepôts constitue l'un des
maillons les plus essentiels de la
chaîne logistique. Les entreprises
doivent les gérer d’une
manière adéquate afin
de renforcer leur position dans un
marché où il existe
une intensité concurrentielle
assez forte. Pour ce faire, elles
doivent continuellement être
en processus d’amélioration
continue, accompagner les évolutions
technologiques, maîtriser leurs
opérations et les flux d’information
qui les régissent. |
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Numéro
1 |
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L’étalonnage
concurrentiel : une discipline à valeur
ajoutée!
Lorsqu’on se compare aux entreprises
de son industrie, on tend à
observer les divergences à
défaut de vouloir s’identifier
en ressemblance à la concurrence.
Les éléments principalement
observés démontrent
une diversité des produits
et des services offerts, mais aussi
une similarité dans les processus
d’affaires et particulièrement
en ce qui a trait à la logistique.
Par ailleurs, les diverses gammes
de produits et les types de services
sont gage d’un effort de démarcation
et d’un désir d’atteindre
l’avantage concurrentiel sur
certains segments de marché.
Toutefois, qu’on se compare
aux compétiteurs ou à
une autre entité de la chaîne
logistique, les objectifs opérationnels,
de production et de gestion de la
chaîne logistique sont souvent
semblables. Par l’entremise
d’une étude d’étalonnage
concurrentiel (benchmarking), bien
des entreprises ont mis en commun
leurs méthodes de travail et
leurs stratégies afin de se
comparer aux meilleures façons
de faire et de perfectionner leurs
opérations. |
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Volume
11
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Numéro
10 |
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Explorez
votre WMS actuel sous tous ses aspects
La plupart des WMS ont une durée
de vie de sept à dix ans. Comment
pouvez-vous savoir si le vôtre
est à la fin de sa vie? Voici
quelques symptômes qui pourront
vous aider à le déterminer.
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Numéro
9 |
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Reprise
économique : grandes tendances
et pratiques logistiques à
suivre
Au cours de la dernière année,
bien des entreprises ont essuyé
tant bien que mal les coups de la
crise économique. Alors que
certaines n’ont pas survécu
à cette période critique,
d’autres verront bientôt
la relance économique comme
une possibilité de reprendre
le chemin du succès corporatif.
Au front de cette relance, les gestionnaires
de la chaîne d’approvisionnement
chercheront à mettre en place
des stratégies pratiques et
des processus fiables leur permettant
de guider rapidement leurs opérations
dans la bonne voie. |
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Numéro
7 |
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Préparation
d’un projet de changement technologique
Toutes les entreprises oeuvrent pour
consolider leur position sur leur
marché tout en essayant d’explorer
les opportunités de diversification
qui s’offrent à elles.
Pour ce faire, elles doivent maîtriser
leurs opérations et les flux
d’informations qui les régissent
et produire des prestations et des
produits pour satisfaire aux critères
environnementaux et de développement
durable tout en maintenant une productivité
maximale. |
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Numéro
6 |
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Comment
mener à bien votre analyse de risques
Avec la gestion du changement, l’analyse
de risques fait partie des axes de
travail souvent négligés
de la gestion de projet, car elle
est mal connue et parfois considérée
comme secondaire par les chefs de
projet. Pourtant, en aidant à
se projeter dans des situations inattendues
et à appréhender les
différents aspects non maîtrisés
du projet, l’analyse de risques
est une grande aide pour la réussite
d’un projet.
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Numéro
5 |
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Numéro
4 |
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La
formation professionnelle et la logistique
: comment investir dans le potentiel
de vos collaborateurs
Quel est votre budget pour la formation?
Combien de temps accordez-vous à
l’employabilité de vos
collaborateurs? Avez-vous déjà
pensé à faire des sessions
de formation en logistique? La formation
est avant tout un facteur de compétitivité
qui vous permettra d’optimiser
vos ressources et de mieux appréhender
la situation économique actuelle,
particulièrement si elle est
allouée à une fonction
novatrice comme la logistique. |
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Numéro
3 |
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La
recette gagnante pour réussir la mise
en service d’un WMS
Aujourd’hui, de plus en plus
d’entreprises, dans toutes les
industries, installent un nouveau
WMS (Warehouse Management System)
ou le mettent à jour afin de
bénéficier d’un
système efficace et convivial.
Chacune de ces entreprises a des buts
communs : optimiser les déplacements
et l’espace, obtenir des opérations
de distribution performantes, disposer
d’informations en temps réel,
réduire ses coûts d’opération
pour finalement offrir le meilleur
service à la clientèle
sur leur marché. Pour assurer
une transition en douceur, la plateforme
et l’application doivent être
testées à plusieurs
niveaux. |
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Numéro
2 |
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Commerce
électronique : tendances du marché
et enjeux logistiques de la VAD
Depuis maintenant dix ans, le commerce
électronique ou le e-commerce
a pris une part importante et surtout
stratégique dans l’activité
des entreprises. Quel est le bilan
en date d’aujourd’hui
et quels sont les enjeux pour suivre
ce marché ? Sur le marché
européen, on peut constater
que la phase de lancement (fulgurante!)
est passée et qu’il a
trouvé ses marques tout en
engendrant de nombreuses spécificités.
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Numéro
1 |
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Plan
de reprise après sinistre
Que feriez-vous si une tornade frappait
votre immeuble? Comment réagisseriez-vous
si un virus informatique arrêtait
tous vos ordinateurs? Si la moitié
de votre personnel était touché
par une maladie contagieuse, quel
serait votre plan d’action?
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Volume
10
-
Volume 10 / Numéro 12 : L’asilage,
la logistique au service du marketing
- Volume 10 / Numéro 08 : Les
pays émergents dans le monde du « Low Cost
Country Sourcing »
- Volume 10 / Numéro 06 : La
« chaîne logistique verte », une tendance
qui prend de l’avance
- Volume 10 / Numéro 05 : La
gestion mutualisée des approvisionnements
(GMA) fait évoluer la collaboration
logistique
- Volume 10 / Numéro 02 : Le
rôle de l’équipe de projet dans l’implantation
d’un système de gestion d’entrepôt : savoir
identifier les acteurs clés
- Volume 10 / Numéro 01 : Le
monde change! Réveillez-vous avant qu’il
ne soit trop tard!
Volume
9
-
Volume 09 / Numéro 01 : Comment
concevoir un tableau de bord adapté
à vos besoins?
- Volume 09 / Numéro 02 : 5
zéros de la chaîne approvisionnement
- Volume 09 / Numéro 03 : Implantation
système de gestion et tests de fonctionnalités
- Volume 09 / Numéro 04 : Logistique
et Développement Durable
- Volume 09 / Numéro 05 :
Automatiser sa plateforme logistique
- Volume 09 / Numéro 06 : Secret
du succès dans le design d'un nouveau
centre de distribution
- Volume 09 / Numéro 07 : Demystification
des standards de travail
- Volume 09 / Numéro 08 : Tout
ce que vous devez savoir sur le positionnement
des produits en entrepôt
- Volume 09 / Numéro 09 : De
la stratégie d’investissement aux projections
de croissance, comment évaluer l’avenir
de votre logistique
- Volume 09 / Numéro 10 : La
formation contribue à la bonne implantation
de nouveaux projets
- Volume 09 / Numéro 11 : TMS
et WMS, les atouts d’une solution mutualisée
Volume
8
-
Volume 08 / Numéro 01 : Gestion
de la chaîne de la logistique
- Volume 08 / Numéro 02 : La
sécurité des produits à
haute valeur ajoutée
- Volume 08 / Numéro 03 : Rayonnage
- Normes de sécurité provinciales
- Volume 08 / Numéro 04 : NA
2006 – À l’affût
des dernières innovations en logistique
- Volume 08 / Numéro 05 : L’analyse
de la valeur : une nouvelle approche solution
- Volume 08 / Numéro 06 : Positionnement
efficace de produits, un impact direct sur
vos opérations
- Volume 08 / Numéro 07 : La massification
- Volume 08 / Numéro 08 : La
technologie RFID et la chaîne logistique,
des avantages concrets?
- Volume 08 / Numéro 09 : La
Reverse Logistique
- Volume 08 / Numéro 10 : Réussir
un changement : fiction ou réalité
?
- Volume 08 / Numéro 12 : Prendre
le contrôle de sa performance: mythe
ou réalité ?
Volume
7
-
Volume 07 / Numéro 01 : La
gestion des activités de transport
- Volume 07 / Numéro 02 : Les
5S : la base de l'amélioration continue
- Volume 07 / Numéro 03 : Le
SGE (WMS), un projet d'entreprise
- Volume 07 / Numéro 04 : Développer
ses fournisseurs, une option à considérer
- Volume 07 / Numéro 05 : Logimètre
: outil de diagnostic logistique
- Volume 07 / Numéro 06 : Initiatives
d’intégration de la chaîne
d’approvisionnement
- Volume 07 / Numéro 07 : Systèmes
de localisation automatique de véhicules
(LAV)
- Volume 07 / Numéro 08 : Valeur
client & efficacité opérationnelle
des services logistiques
- Volume 07 / Numéro 09 : Livraison
directe : problématique des grandes
villes
- Volume 07 / Numéro 10 : Réussir
la conception de votre centre de distribution
- Volume 07 / Numéro 11 : Implantation
de la reconnaissance vocale en deux semaines
- Volume 07 / Numéro 12 : La
recherche opérationnelle au service
de la logistique
Volume
6
-
Volume 06 / Numéro 01 : Optimisation
du réseau logistique
- Volume 06 / Numéro 02 : La
gestion partagée des approvisionnements
- GPA
- Volume 06 / Numéro 03 : La
logistique en Europe
- Volume 06 / Numéro 04 : La
théorie des contraintes
- Volume 06 / Numéro 05 : Sept
clés du succès d'un projet
de benchmarking externe
- Volume 06 / Numéro 06 : RFID
- Les raisons d’agir maintenant
- Volume 06 / Numéro 07 : "Activity
Based Costing" dans le secteur du transport
- Volume 06 / Numéro 08 : Intégrer
la variable environnement aux approvisionnements
- Volume 06 / Numéro 09 : L’amplification
de la variabilité de la demande (bullwhip
effect)
- Volume 06 / Numéro 10 : Entreposage
: le casse-tête technologique
Volume
5
-
Volume 05 / Numéro 01 : La
Logistique, l’accélérateur
de l’industrie automobile
- Volume 05 / Numéro 02 : Logistique
et commerce électronique
- Volume 05 / Numéro 03 : L'impartition
(externalisation) des formulaires et des
produits marketing
- Volume 05 / Numéro 04 : Opérations
logistiques : pièges à éviter
- Volume 05 / Numéro 05 : WMS
: La clé du succès pour une
implantation réussie
- Volume 05 / Numéro 06 : Evaluez-vous
vos fournisseurs correctement ?
- Volume 05 / Numéro 07 : Sélection
d'une solution de gestion des activités
de transport (TMS)
- Volume 05 / Numéro 08 : La
simulation - un outil logistique dynamique
Volume
4
-
Volume 04 / Numéro 01 : Tendances,
approches et outils de mesure de la performance
- Volume 04 / Numéro 02 : La
cueillette des produits (picking) : les
principes-clef
- Volume 04 / Numéro 03 : Profession
logisticien : hier, aujourd’hui, demain
- Volume 04 / Numéro 04 : Démystification
des standards de travail
Volume
3
-
Volume 03 / Numéro 01 : Les
10 plus importantes tendances en logistique
- Volume 03 / Numéro 02 : Une
stratégie e-logistique qui fonctionne
- Volume 03 / Numéro 03 : ProMat
2001: Productivity City
- Volume 03 / Numéro 04 : Systèmes
d'information : l'expression des besoins
- Volume 03 / Numéro 05 : L'impartition
(externalisation), au service de votre entreprise
- Volume 03 / Numéro 06 : L'approvisionnement
dans les marchés publics
- Volume 03 / Numéro 07 : Service
à la clientèle : prenez le virage client
Volume
2
-
Volume 02 / Numéro 01 : Le
service à la clientèle: Tour
de contrôle du processus logistique
- Volume 02 / Numéro 02 : Le
Père Noël électronique était-il en retard?
- Volume 02 / Numéro 03 : Indicateurs
de performance clés (KPI) dans le
traitement des commandes clients
- Volume 02 / Numéro 04 : L’écart
se creuse dans le secteur logistique
- Volume 02 / Numéro 05 : Quantifier
l'impact financier des améliorations
logistiques
- Volume 02 / Numéro 06 : Rotation
d’inventaire : tendances et indicateurs
- Volume 02 / Numéro 07 : CPFR
: pour des prévisions et une planification
plus exactes
- Volume 02 / Numéro 08 : On
n’est jamais mieux servi que par soi-même
- Volume 02 / Numéro 09 : Faire
tourner la e-boutique : attention à
la logistique
- Volume 02 / Numéro 10 : WERC
2000 : Répondre à la demande dans le nouveau
millénaire
- Volume 02 / Numéro 11 : Le
secret du succès dans le design d’un nouveau
centre de distribution
- Volume 02 / Numéro 12 : L’efficacité
par une meilleure gestion de la main-d’oeuvre
- Volume 02 / Numéro 13 : L’efficacité
de sélection par le regroupement
de commandes
- Volume 02 / Numéro 14 : La
consolidation des centres de distribution
- Volume 02 / Numéro 15 : Votre
organisation a-t-elle besoin d’un
logisticien?
- Volume 02 / Numéro 16 : La
problématique de l’information
logistique
- Volume 02 / Numéro 17 : Flux
intrants : et si vous regardiez derrière
vous?
Volume
1
-
Volume 01 / Numéro 02 : GCL
participe à l’accélération de la cadence
chez BOMBARDIER AÉRONAUTIQUE
- Volume 01 / Numéro 03 : Que
réserve l’avenir à la
Livraison Directe (DSD)?
- Volume 01 / Numéro 04 : Notre
contribution pour protéger l'environnement:
Reverse Logistics
- Volume 01 / Numéro 05 : Chaîne
d'approvisionnement: d'ici à demain
- Volume 01 / Numéro 06 : La
comptabilité par activités:
Pouvez-vous vous permettre de ne pas le
faire!
- Volume 01 / Numéro 07 : «
Flow-thru warehousing »: Entreposage
temporaire à grande échelle
- Volume 01 / Numéro 08 : Créer
un réseau de distribution pour les
défis d'aujourd'hui
- Volume 01 / Numéro 09 : Mise
en place d'un plan de contingence applicable
à l'entreposage
- Volume 01 / Numéro 10 : Sélection
de logiciel : un processus structuré
- Volume 01 / Numéro 11 : Du
Conseil logistique de qualité
- Volume 01 / Numéro 12 : Les
prestataires logistiques face à l’enjeu
du Supply Chain Management
- Volume 01 / Numéro 13 : Temps
standards : Quel devrait être votre
niveau de productivité?
- Volume 01 / Numéro 14 : CLM
’99 : « Comme boire d’une
borne-fontaine »
- Volume 01 / Numéro 15 : Profitabilité
par client : ou l’envers de la médaille
- Volume 01 / Numéro 16 : Le
benchmarking : un processus structuré!
- Volume 01 / Numéro 17 : Pourquoi
des indicateurs non-financiers!
- Volume 01 / Numéro 18 : Une
image vaut mille mots
- Volume 01 / Numéro 19 : Sélection
d'un prestataire logistique…
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