Le
développement de concepts
Avant
même de d’entamer l’ébauche de vos nouvelles
installations, vous devez prendre le temps
d’analyser les technologies applicables
en ce qui concerne l’entreposage, la manutention
et la préparation de commandes. Une telle
analyse vous permettra de concentrer votre
attention sur les technologies applicables
à vos opérations, en enrayant celles qui
ne le sont pas. Comme étape préliminaire,
vous devez aussi effectuer un pré-positionnement
des produits, afin d’associer un module
de picking et d’entreposage à chacun de
vos produits. Selon la qualité de l’information
disponible, vous pouvez utiliser la dimension
des produits, leur volume ou encore faire
une évaluation visuelle des produits (si
le nombre de SKU le permet).
Les
options devront aborder les questions de
flux de produits, les modules de picking
et d’entreposage, l’équipement de manutention,
le support au système d’information, la
configuration et la disposition du bâtiment.
Gardez l’esprit ouvert : quelques-unes des
meilleures idées émergent d’industries différentes
de la vôtre, qui ont toutefois les mêmes
besoins opérationnels que vous.
Choisir
son concept
Après
avoir développé une série de concepts, vous
devrez les comparer entre eux. Une telle
comparaison doit être effectuée tant au
niveau quantitatif que qualitatif, afin
de s’assurer que le choix s’arrêtera sur
le concept optimal. Trop souvent, l’aspect
qualitatif est négligé et c’est l’aspect
financier qui prend le dessus. Voici une
liste de critères à utiliser dans la comparaison
des concepts :
- Quel est son degré de flexibilité? Est-ce
que le concept peut faire face aux changements
commerciaux?
- Quel est le degré de difficulté pour son
implantation et son entretien?
- Quelle est la quantité de formation impliquée
(au démarrage et sur une base régulière)?
- Est-ce que les systèmes d’information
en place sont capables de supporter le nouveau
concept?
- Est-ce que le concept permet une éventuelle
croissance commerciale?
Documentez
votre décision
Les
individus travaillant au sein d’une compagnie
ont souvent du mal à documenter leurs processus.
L’implication financière de tels projets
au sein d’une entreprise générera de nombreuses
questions de la part de la haute direction;
soyez bien préparé si vous ne voulez pas
qu’ils vous renvoient à la table à dessin.
Assurez-vous d’être prêts : tôt ou tard,
vous aurez à livrer la marchandise.
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