|
En
tant que logisticien vous devez quotidiennement
tenter de réduire les coûts tout en
offrant un service de première classe à
vos clients, sans cesse, plus exigeants. À
plusieurs occasions, les demandes inattendues du
service des achats (achats en masse) ou du marketing
(offre spéciale, emballage spécial)
gênent grandement vos opérations. Ces
demandes vous obligent à encourir des coûts
additionnels qui, la plupart du temps, ne sont pas
considérés dans l’analyse rationnelle
exécutée par les autres services.
Au fil des ans, les fonctions logistiques ont pris
de l’ampleur dans les organisations et le
concept de coût total est apparu. Selon ce
concept, le coût total d’un produit
(fabrication, entreposage, distribution, etc.) est
calculé avant de prendre quelque action que
ce soit. Déjà grandement utilisée
dans l’industrie manufacturière pour
l’analyse de rentabilité des produits,
la méthode de comptabilité par activités
gagne beaucoup de popularité en logistique.
Une telle approche permet au superviseur de comprendre
le coût total d’un produit ou d’une
procédure et lui permet aussi d’identifier
les activités qui n’apportent aucune
valeur ajoutée.
Au cours des dernières années, la
division “Conseil logistique” du Groupe
GCL a acquis une solide expérience dans la
gestion de la comptabilité par activités
(ABCM) pour la logistique intégrée.
Nos mandats types couvrent les procédures
d’exécution, de la prise de commande
au paiement. Nous fournissons à nos clients
un modèle facile d’utilisation qui
leur permet d’exécuter des simulations
« what if ? ». Nos interventions sont
axées sur le coût-produit ou le coût-client.
|
|
|
