Forme et contenu

Concrètement, le Logimètre prend la forme d’un questionnaire composé de 7 sections et de 23 sous-sections, pour un total de 107 questions. Les thèmes abordés sont les suivants :
1. Organisation de la fonction logistique (structure, reconnaissance, GRH, etc.);
2. Gestion de la chaîne logistique (relations avec les fournisseurs et les clients);
3. Logistique (gestion des stocks, entreposage et manutention, logistique inversée);
4. Distribution et transport (flux physiques des biens, stratégie de distribution, etc.);
5. Systèmes d’information et technologies;
6. Gestion des coûts et de la performance;
7. Résultats (atteinte des objectifs, comparaison aux compétiteurs, amélioration).

Réalisation du diagnostic

Afin de faire du diagnostic logistique un succès, plusieurs conditions sont réunies. Tout d’abord, des rencontres avec les différents intervenants de la fonction logistique sont prévues, de même que la visite des sites et la consultation de différents documents de gestion, permettant ainsi d’obtenir toutes les données nécessaires pour réaliser une évaluation juste et complète. De plus, comme le Logimètre se veut un outil flexible et adapté aux besoins de l’entreprise diagnostiquée, le contexte dans lequel oeuvre celle-ci ou les problématiques particulières auxquelles elle fait face sont prises en considération.

Analyse réalisée et recommandations fournies

L’analyse réalisée dans le cadre d’un diagnostic logistique à l’aide du Logimètre comprend différents éléments, qui dépendent notamment de la durée et de la profondeur du diagnostic. Dans tous les cas, les forces et les opportunités d’amélioration pour chacun des thèmes, de même qu’un certain nombre de recommandations et un plan d’action, sont identifiées. Dans le cas d’un diagnostic plus approfondi, un résultat global quantifiant la performance de la fonction logistique est établi. Ce résultat est basé sur une échelle de pointage pré-établie. Il est également possible de positionner le résultat de l’entreprise par rapport à la moyenne de l’industrie, ou encore de montrer l’évolution de l’entreprise au fil des diagnostics réalisés.

Voici quelques extraits d’un rapport final typique illustrant les différents éléments d’analyse dont nous venons de discuter:

Conclusion

Les retombées positives d’un diagnostic logistique sont nombreuses. Un diagnostic peut conduire à la réalisation de projets d’amélioration amenant une réduction des coûts ou encore une augmentation de la productivité. Il peut également mener au développement d’une démarche plus globale tel que la mise en place d’équipes d’amélioration continue, le développement de plans stratégiques ou une prise de conscience quant à l’importance de l’étalonnage concurrentiel.

Le Groupe GCL met à votre disposition un outil ainsi que son expertise pour réaliser des diagnostics logistiques. En outre, il est possible de réaliser des diagnostics plus poussés pour chacun des thèmes du Logimètre. Enfin, le Groupe GCL verra à mettre à jour périodiquement l’outil Logimètre qui se veut un outil vivant et adaptable aux nouvelles pratiques et technologies.

Christine Ouellette, B.A.A., M.Sc.
Conseillère, Groupe GCL
www.gclgroup.com