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L'ambition
de cette section du site est de présenter
un certain nombre de méthodes d'optimisation
des flux. Si vous souhaitez faire partager
vos expériences (mémoires, exposés,
etc.), vous pouvez nous envoyer un e-mail,
nous mettrons en ligne vos travaux avec plaisir.
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informés sur la mise à jour des
articles et ressources en utilisant le flux
RSS Ressources Logistiques du site. |
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| La
logistique nécessite une organisation
rigoureuse mais à la fois flexible,
capable de s’adapter aux évolutions
de son environnement. Pour réussir
l’organisation générale
de la chaîne des flux, des méthodes
exportées principalement du Toyotisme
sont actuellement employées. Ces
méthodes permettent aux entreprises
d’améliorer leur compétitivité
en exploitant au maximum les opérations
à valeur ajoutée et en éliminant
celles qui n’apportent pas de la valeur
et qui s’avèrent en conséquence
très « gaspilleuses »
de temps et de ressources.
Le barycentre
logistique
Kaizen
Le BPR (Business Process
Reengineering)
La comparaison
multi-critères
> Voir
toutes les méthodologies logistiques
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Dans le contexte
actuel de recherche du zéro stock,
l’entrepôt ou magasin constitue
un outil d’optimisation de l’ensemble
de la chaîne logistique. Ses fonctions
sont multiples. Il doit même être
considéré comme l’outil
principal permettant de s’orienter
vers le zéro stock. Même
si cela peut sembler contradictoire, une
gestion efficace de l’entrepôt
et du stockage permettent à la
fois de réduire les stocks mais
également les ruptures dans les
commandes.
Afin de faciliter
et accompagner l’analyse des entrepôts,
les « basiques » et les moins
basiques des notions sont présentées
dans cette rubrique.
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| La
gestion de projet |
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Les
techniques de planification et de gestion
de projet s’appliquent aussi bien
au lancement d’un nouveau produit
qu’aux projets industriels. Le principe
de base de la gestion de projet s’appuie
sur la prise en compte de toutes les composantes
de ce projet : ressources, timing, budget,
…
Il en résulte donc que l’organisation
des tâches est faite en pleine connaissance
des contraintes internes et externes. En
même temps, la gestion de projet nécessite
la mise en place d’une équipe
projet avec les acteurs représentant
les différents secteurs d’activité
et de responsabilités (achats, opérations,
communication, …)
Le
PERT (Programm Evaluation and Review Technique)
La
gestion de projets informatique, contexte,
risques et recommandations
La Courbe en S
QQOQCCP
> Voir
toutes les notions sur la gestion de projets
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| La
prévision des ventes |
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A
l’heure actuelle, la réactivité
des entreprises passe, entre autre, par
leur capacité à comprendre
le marché et notamment à anticiper
son comportement. Le rêve de certaines
d’entre-elles, notamment celles des
secteurs industriels est d’être
suffisamment proactives pour arriver à
influencer le marché plutôt
qu’à suivre son évolution.
Pour comprendre ce qu’est une tendance,
quel est l’impact de la saisonnalité
et comment tirer des conclusions pertinentes
de l’analyse d’un historique
de ventes, plusieurs concepts et techniques
sont mis à disposition
Prévision
des ventes ? Préférez la
prévision de la demande !
Prévision
des ventes et saisonnalité
Méthodes
de Prévisions
Les
principaux progiciels de prévision
des ventes
> Voir
tous les articles sur la prévision
des ventes
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La
force des organisations qui peuvent accompagner
leurs processus logistiques de SI adaptés
à ceux-ci tient au fait que ce sont
les outils, plateformes, progiciels et logiciels
qui s’adaptent aux processus de l’organisation
et non pas le contraire. Gestion d’entrepôt,
des transports et des approvisionnements
bénéficient tous de solutions
logicielles adaptées. Celles-ci ainsi
que leurs fonctionnalités sont présentées
dans cette rubrique.
Les principales fonctionnalités
d'un WMS
Les TMS (Transport Management
System), logiciels de gestion du transport
Les
transactions fonctionnelles dans le module
logistiques MM de SAP
Les ERP : Entreprise
Ressource Planning / PGI (Progiciel de
Gestion Intégrée)
> Voir
tous les articles sur les SI logistiques
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Dans la chaîne
logistique de toute organisation il existe
des opérations en amont telles
que l'approvisionnement et les achats
et des opérations en aval consistant
à la mise à disposition
des produits/services auprès des
clients. Le transport en tant que tel
peut intervenir en amont pour approvisionner
les usines en matière première
mais aussi en aval pour la distribution
des produits finis aux clients. L’optimisation
du transport et des modes de transport
en fonction des caractéristiques
de chacun fait l’objet de nombreux
articles dans cette rubrique.
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| Optimisation
Logistique |
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Très
liée à l’exploitation
du transport, l'optimisation logistique
des réseaux de transport, cherche
à identifier, comparer et définir
les facteurs de compétitivité
pour déployer des solutions logistiques
optimales. Solutions logistiques optimales
d’un point de vue économique
mais également des solutions qui
tiennent compte des contraintes internes
et externes comme les délais de transport,
la capacité des moyens de transport,
l’accessibilité des routes,
les conditions des chargements, etc. Parmi
les principales techniques d’optimisation
logistique, la recherche opérationnelle
et la simulation ont une place prépondérante.
La
recherche opérationnelle
La simulation
Simulation
graphique logistique : Une image vaut
mille mots
> Voir
tous les articles sur l'optimisation logistique
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| Logistique
Sectorielle |
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De
plus en plus, l’influence de la logistique
s’accroît au sein du secteur
de l’industrie et des services. La
logistique doit désormais être
considérée comme un facteur
de compétitivité. De ce fait,
l’application de notions, méthodes
et outils propres à l’organisation
de la chaîne logistique est très
fréquente dans des secteurs comme
l’automobile, l’industrie pharmaceutique,
les hôpitaux … et même
chez les ONG humanitaires.
 La
logistique automobile
La
logistique humanitaire
La
logistique hospitaliere
> Voir
tous les articles sur la logistique par
secteurs
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| La
logistique, fonction transversale |
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Une
vision d’ensemble dans l’analyse
des problématiques et des opportunités
s’avère toujours nécessaire.
Dans ce sens, la logistique doit être
considérée comme un des
maillons de l’organisation.
Elle doit ainsi s’assurer que ses
actions et objectifs sont cohérents
par rapport à ceux des autres fonctions
de l’entreprise. Si ce n’est
pas le cas, cela peut s’avérer
contreproductif et la viabilité
d’un projet logistique ou d’une
nouvelle organisation ne pourra pas voir
le jour ou devenir une solution durable.
Les interactions entre la logistique et
les autre métiers (finance, production,
marketing, achats, etc.) sont donc importantes
et une bonne coordination dans l’intérêt
de global de l’organisation est
nécessaire.
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| Glossaires
/ Lexiques logistiques |
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FAQ
Logistique propose une sélection
des termes propres au transport, à
la logistique et à la supply chain
avec définitions synthétiques
et précises permettant une compréhension
rapide. Chaque terme est également
approfondi à travers la présentation
d’articles liés publiés
sur le site. Des lexiques de termes franco-anlgais
sont également présentés
permettant de retrouver facilement les équivalences
les plus employées.
Enfin, une sélection des livres et
documentations a été réalisée
au tour des sujets comme la supply chain,
les entrepôts, les systèmes
d’informations logistiques ou le transport.
Le glossaire logistique
Lexique
franco-anglais des termes / transport
logistique
Bibliographie
Lexiques Anglais de la Logistique
> Voir
tous les glossaires et lexiques
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