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L'ambition
de cette section du site est de présenter
un certain nombre de méthodes d'optimisation
des flux. Si vous souhaitez faire partager vos expériences
(mémoires, exposés, etc.), vous pouvez
nous envoyer un e-mail,
nous mettrons en ligne vos travaux avec plaisir.
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La
GPA est une méthode entrant dans
le cadre des techniques ECR (Efficient Consumer
Response). Il s’agit d’une stratégie
de réapprovisionnement continu.
Dans
la relation client/fournisseur, Le fournisseur
ne se contente plus d’éxécuter
simplement les ordres passés par
les clients. En adoptant une démarche
collaborative, le fournisseur devient co-responsable
de l’approvisionnement de ses entrepôts
sur la base des données qui lui sont
transmises. A partir des informations concernant
les stocks et/ou les ventes transmises par
le distributeur, l’industriel peut
lui-même calculer ses prévisions
de besoins et adapter sa production et ses
ressources logistiques.
Basé
sur le partage de l’information ,
sur la coopération et l’adoption
d’une stratégie « gagnant-gagnant
», la GPA a pour objectif la réduction
des stocks, la diminution des ruptures (amélioration
du taux de service), le passage d’une
logique de flux poussés à
une logique de flux tirés et l’adptation
des moyens et ressources aux besoins réels
des consommateurs.
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| Les
fournisseurs livrent leur marchandise seulement
quand les linéaires sont sur le point
d'être en rupture, et non plus à
date fixe. |
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| On
passe donc d'une logique de flux poussés
à une logique de flux tirés.
Les réapprovisionnements du producteur
vers le distributeur ne sont font plus selon
un planning fixe, mais en fonction des informations
provenant des points de ventes fournies par
les distributeurs. La
GPA peut prendre différentes formes
: Co-Managed Inventory (CMI) ou Vendor Managed
Inventory (VMI). |
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Présentation
de l'éditeur
Cet ouvrage est consacré aux méthodes
d'approvisionnement et à la gestion
des stocks dans les entreprises.
A l'époque de la chaîne logistique
globale et des systèmes ERP, il
est nécessaire d'optimiser les niveaux
des stocks et des en-cours sur l'ensemble
du flux amont-aval, du fournisseur
au client. L'ouvrage expose les
règles à appliquer pour bien gérer
le processus d'approvisionnement
et la gestion des stocks dans un
contexte de zéro rupture. Les thèmes
suivants sont abordés les fonctions
et les coûts d'un stock, le calcul
de la quantité économique de commande,
l'optimisation des coûts de stock,
les méthodes d'approvisionnement,
les classes homogènes de gestion,
le stock de sécurité, le processus
d'achat-approvisionnement, le système
d'approvisionnement en juste-à-temps
et la méthode Kanban, la valorisation
des stocks et les mouvements de
stocks, les calculs de prévisions,
les concepts e-logistique pour l'optimisation
des approvisionnements et des stocks.
Ce livre, illustré par de nombreux
exemples, est destiné aux professionnels,
à la formation et aux écoles d'ingénieurs.
Biographie
de l'auteur
Gilles Lasnier est docteur en gestion
spécialisé en gestion industrielle
et auteur de différents ouvrages
aux éditions Hermes Science. Après
avoir exercé des fonctions de direction
dans d'importantes entreprises privées,
il intervient comme consultant,
formateur et enseignant en France
et à l'étranger, notamment pour
des entreprises de Belgrade en Serbie
dans le cadre de la reconstruction
du pays.
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