L'analyse ABC (ou loi de Pareto ou méthode 80/20)

Dans la pratique, dans le cas de l’organisation d’entrepôts, il est recommandé de placer les références qui « tournent » le plus vite, le plus proche de la zone de picking. Cette organisation permet en effet de minimiser les distances parcourues par les préparateurs de commandes dans l’entrepôt.

A contrario, une référence, qui tourne très peu, doit faire l’objet d’une analyse : mérite-elle d’être stockée dans l’entrepôt ? Si tel est le cas (pièces stratégiques, délais de réapprovisionnement très longs, etc.), il convient de stocker la référence le plus loin possible des zones d’activité, afin de libérer un espace stratégique à des références qui sont plus souvent sollicitées.

Un autre champ d’application de l’ABC se trouve dans le contrôle de qualité. Dans une chaine de production, lorsqu’un dysfonctionnement est identifié et qu'un plan d’action est en train de se préparer, il convient de réaliser une analyse de Pareto. Cette analyse permettra de visualiser les actions ayant une plus grande efficacité pour résoudre le dysfonctionnement. La conclusion sera donc de s’attaquer en priorité au 20% des actions qui permettront de corriger 80% du problème.

L’analyse ABC reste à nos jours, une technique pragmatique et applicable à un grand nombre d’activités, grâce à sa simplicité et efficacité dans l’organisation et classement de références.

Si vous souhaitez approfondir cette méthode et en découvrir d'autres, je vous conseille l'excellent livre de Tong Liu et de Michel Roux : Optimisez votre plate-forme logistique (avec 1 Cédérom)

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