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A l’heure où la finance occupe une place prépondérante dans la gestion des entreprises, la logistique est souvent considérée comme le moyen d’atteindre les objectifs financiers en particulier en terme de réduction des coûts (tranport, stock, etc.).

Il s'agit de limiter les immobilisations de l’entreprise (niveau trop élevé de stocks, sur-dimensionnement d’une flotte de camions, etc.).

Une logistique efficace doit permettre de réduire les coûts, les frais de remboursement des emprunts ayant servis à financer des investissements, etc. Les Besoins en Fonds de Roulement de l'entreprise s'en trouve ainsi préservé.

Considérer la fonction logistique sous le seul aspect financier est cependant réducteur.. si la logistique cherche à minimiser les coûts, c'est toujours en respectant des objectifs de qualité et de délais. Une logistique efficace doit également permettre d’appliquer une stratégie marketing qui constitue un facteur clef de succès pour l’entreprise.

Citons par exemple: le respect d’un taux de service (faiblesse du taux de rupture de stocks, des livraisons rapides, etc.) qui dans certains secteurs comme la vente à distance ou la e-logistique différencie une entreprise de ses concurrentes. La logistique devient alors le garant d’une promesse faite aux clients.



Ressources complémentaires

La gestion économique et financière de l’entreprise de transport
de Jean-Pierre Nessi

La gestion économique et financière de l'entreprise de transportCet ouvrage est un véritable guide pour aider à la gestion économique et financière d’une entreprise de transport. Il a été rédigé à l’attention du chef d’entreprise et des directeurs de l’entreprise mais plus spécialement pour le Directeur administratif et financier (DAF) et le contrôleur de gestion.

Cet ouvrage aide à l’intégration de la fonction financière dans le fonctionnement et le management de l’entreprise et comporte aussi un chapitre sur les Systèmes d’information (SI) tant il est vrai que la fonction financière, comme les autres fonctions, ne sauraient s’en passer et que la DAF doit être partie prenante de la conception et de l’utilisation des SI de l’entreprise.

 

Quantifier l’impact financier des améliorations logistiques

GCLLes améliorations logistiques peuvent avoir un impact significatif sur les résultats financiers. Malgré le fait que nous soyons constamment rappelés que la logistique "contribue à la profitabilité" d’une entreprise, la majorité des logisticiens ont de la difficulté à comprendre ce que cela signifie réellement et de quelle façon on peut la mesurer.

 

Prendre le contrôle de sa performance: mythe ou réalité ?

GCLBien que très utile pour la gestion des informations dites de type standard (finance comptabilité, gestion des stocks, gestion des ressources humaines, etc.) un E.R.P. configuré selon les bonnes pratiques d’affaires permet rarement de s’adapter aux particularités propres au secteur de la production. Les équipes de gestion se retrouvent avec un super logiciel qui n’est pas en mesure de consolider les données de production en véritable information permettant une prise de décision éclairée, le tout, dans le but de maximiser le service à la clientèle et de réduire les dépenses d’opération.

 

Module « Finance » du TMS DDS Shipper : Réaliser des économies sur sa facture de transport

DDS LogisticsSelon une étude menée par Beth Enslow du cabinet d’analyse Aberdeen Group*, 8% des coûts de la chaîne logistique financière pourraient être économisés avec une meilleure gestion du contrôle des factures de transport. Avec les délocalisations dans les « pays à bas coûts » et l’allongement de la chaîne logistique qui s’ensuit, ces dernières sont en effet devenues opaques et difficiles à vérifier. Le module « Finance » de DDS Shipper, le TMS (Transport Management System) de l’éditeur DDS Logistics, permet d’y voir plus clair…

 

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