Transport Management System (TMS)
 


L'ambition de cette section du site est de présenter un certain nombre de méthodes d'optimisation des flux. Si vous souhaitez faire partager vos expériences (mémoires, exposés, etc.), vous pouvez nous envoyer un e-mail, nous mettrons en ligne vos travaux avec plaisir.
 

Le TMS (logiciel de gestion du transport - Transport Management System ) s'intègrent aux modules des logiciels de Supply Chain Execution (SCE).

Bien souvent interfacés aux ERP, ils sont l'équivalent des WMS (Warehouse Management System - gestion de l'entrepôt) pour le transport.

 

Les TMS ont trois fonctions principales :

1) l'analyse / l'aide à la décision
2) le suivi opérationnel des tournées de transport
3) reporting
  
 

1) Analyse / l'aide à la décision

Un TMS permet de plannifier les expéditions et les tournées, il contribue à définir des schémas de transport le plus efficace (choix et nombre de plates-formes de rupture/massification).

L'objectif est de "structurellement" définir les schémas qui permettront de tenir les délais et de réduire les coûts dans le respect de la qualité (en particulier en trouvant les bons équilibres de flux qui permettront de limiter le vide dans les camions et les trajets à vide).
 
 
   
   

2) Gestion opérationnelle des tournées

Les TMS permettent également d'assurer le suivi opérationnel et administratif du transport: suivi des expéditions en temps réel (traçabilité), remontée d'alertes en cas de souci, édition des documents de facturation, de booking (réservation des moyens de transport) et des dossiers de litige

3) Reporting


Enfin, les TMS permettent de générer automatiquement des indicateurs de performance du type KPI logistique

Quelques éditeurs de TMS : Infolog, Acteos, DDS Logistics, Microtrans, etc.
 

 

Réussir votre projet ERP de Laurence Tournant, Wilfrid Azan

"Les ERP (Enterprise Ressources Planning) ou progiciels de gestion intégrés sont des outils logiciels de pilotage qui visent à accroître productivité et compétitivité de l'entreprise La mise en place d'un projet ERP nécessite de bien identifier les besoins. Pour vous y aider, ce mémento balaye tour à tour, les enjeux, le cadrage, le management, les différentes phases de mise en place, la conduite du changement liée au projet, sans oublier les risques qu'il peut engendrer.. Il définit une démarche méthodologique pour l'implantation et la réussite de projets ERP et pour la pérennité des systèmes. Il s'adresse à la fois au commanditaire (généralement un membre de la Direction), aux équipes de projets ayant à définir et à mettre en oeuvre ce type de projet, et aux utilisateurs qui y participeront directement ou indirectement " (Extrait du quatrième de couverture)

 

 

Manager avec les ERP de Jean Louis Lequeux

"Les ERP ou progiciels de gestion intégrés permettent le management de l'ensemble des services de l'entreprise en optimisant les processus du traitement des affaires et en améliorant la productivité globale. Pour profiter des nouvelles possibilités ouvertes par les serveurs Web, il est nécessaire d'élaborer une architecture applicative cohérente avec les normes et standards.
Ce livre constitue une démarche méthodologique pour l'implantation et la réussite de projets ERP et pour la pérennité des systèmes.

  • Il permet de spécifier les besoins applicatifs en termes de modèles réutilisables appliqués à des domaines fonctionnels.
  • Il apporte une aide à la définition d'une architecture applicative dans le respect des modèles de systèmes d'information ouverts.
  • Il intègre la spécification des contraintes nécessaires méthode de gestion, réglementations diverses (administrative, commerciale, etc.).

Manager avec les ERP accompagne la méthode de spécification d'une série d'illustrations par l'exemple' de choix stratégiques et opérationnels.

  • Cette deuxième édition, tout en actualisant le positionnement des ERP à la suite des évolutions récentes du marché, apporte :
  • une définition affinée du contexte des ERP, dans le cadre de leur écosystème qui inclut CRM, SCM, etc. ;
  • un couplage entre les approches techniques et fonctionnelles d'une part et les méthodes de « Business Modelling » de l'autre, pour les entreprises qui doivent développer leur « e-Business » ;
  • un CD-ROM, outil pratique indispensable, permettant aux utilisateurs de disposer d'un guide opérationnel.

Ce livre s'adresse à la fois aux membres des équipes de projets ayant à mettre en oeuvre les logiciels et aux utilisateurs.

Ceux qui ont lu la première édition trouveront ainsi, dans la deuxième, une mise à jour des parties de l'ouvrage qui dépendent fortement des évolutions du marché des ERP. " (Extrait du quatrième de couverture)
 

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