Guide pratique des 5S : Pour les managers et les encadrants
de Christian Hohmann

Présentation de l'éditeur
Les 5S font partie des meilleures pratiques fondamentales que doivent maîtriser les entreprises du 21e siècle. Le principe des 5S est facile à comprendre et sa mise en œuvre ne requiert ni savoir-faire particulier ni investissement financier important. Pourtant, derrière cette apparente simplicité, se cache un outil puissant et multifonctionnel que peu d'entreprises ont réussi à appliquer pleine-ment pour en tirer tout le bénéfice possible. Les principes des 5S sont universels et s'appliquent aussi bien dans une usine ou un atelier, que dans une boutique, un entrepôt, un bureau, la cuisine d'un restaurant, et même chez soi. Pédagogique et opérationnel, ponctué de nombreuses anecdotes, l'ouvrage fournit des exemples concrets et des illustrations pour différents secteurs d'activités. Il invite le lecteur à s'intéresser également aux exemples qui ne relèvent pas de son secteur d'activité, pour y puiser des idées à transposer dans le sien.

Biographie de l'auteur
Christian Hohmann est manager au sein du cabinet Agamus Consult et expert en performance opérationnelle. Avant de conseiller, former et suivre de nombreux cadres et personnels opérationnels de grands groupes ou de PME dans des divers secteurs, il a accumulé une expérience significative au sein d'Alcatel puis de Yamaha. Agamus Consult est un groupe européen de conseil opérationnel spécialisé dans la mise en place de programmes d'amélioration des performances des entreprises. Son équipe de 160 professionnels de 10 nationalités intervient au niveau national et international dans des environnements industriels aussi bien que tertiaires. Les programmes d'actions sont systématiquement déployés dans un esprit lean par des équipes mixtes client-consultant.

Le Juste-à-temps : Approches modernes, concepts et outils d'amélioration de Philippe Arnould, Jean Renaud

Quatrième de couverture
Afin d'améliorer les flux dans vos ateliers, ce mémento vous présente l'ensemble des approches les plus récentes comme le Juste-à-temps et le management par les contraintes. Il propose aussi les principaux outils et méthodes permettant d'améliorer les flux comme le Kanban...
Mémentos complémentaires à ce titre : Les niveaux de planification - Gestion industrielle et Capacités, stocks et prévisions - Gestion industrielle.

 

Le kanban de René Colin

Présentation de l'éditeur
Le kanban, associé aux techniques du Juste-à-Temps, a été formalisé par l'industrie automobile japonaise, et a, peu à peu, gagné toutes nos industries. Outil extrêmement puissant, permettant de produire uniquement en fonction d'un besoin, le kanban est aussi un formidable moyen pour améliorer l'efficacité de l'entreprise. Ce mémento a pour objectif de présenter cet outil qui a connu un développement unique dans le monde industriel, de vous permettre d'en comprendre les mécanismes, et d'être capable de le mettre en application. Il s'adresse à tous ceux qui ont le souci d'améliorer leurs performances (responsables de production, services méthodes, logistiques...), ainsi qu'enseignants et aux étudiants

Le SMED de René Colin

Présentation de l'éditeur
La méthode SMED (Single Minute Exchange of Die) est généralement associée au Juste- à- Temps car elle en est l'outil le plus puissant. Les avantages du SMED sont nombreux réduction du temps de préparation et des surproductions, augmentation de la capacité disponible des machines, suppression des temps morts d'où un accroissement de la productivité ; mais aussi : amélioration de la qualité, et de la réactivité face à la demande du marché, possibilité de traiter des " petites commandes "... Ce mémento vous permettra de mesurer tous les enjeux de cette méthode classique mais toujours extrêmement efficace, d'en comprendre les mécanismes et d'être capable de la mettre en application avec succès

Organiser la production en équipes autonomes de Christophe Devulder, Pascal Trey

Présentation de l'éditeur
Les équipes " autonomes ", plus justement appelées équipes à responsabilité élargies, offrent des perspectives prometteuses aux industriels prêts à miser sur leurs personnels. Nous pouvons considérer ces équipes comme une vraie révolution dans le management de l'entreprise, repositionnant chaque collaborateur comme acteur du progrès collectif. Dans ce mémento, les auteurs font part de leurs expériences, et donnent des conseils et les erreurs à éviter lors de la mise en place de ces équipes, afin d'orienter l'entreprise vers plus d'efficacité. Ils abordent également les freins psychologiques et les perspectives offertes qui les mettent, à juste titre et pour longtemps, sur le devant de la scène