La méthode du PERT (Programm Evaluation and Review Technique)
 


L'ambition de cette section du site est de présenter un certain nombre de méthodes d'optimisation des flux. Si vous souhaitez faire partager vos expériences (mémoires, exposés, etc.), vous pouvez nous envoyer un e-mail, nous mettrons en ligne vos travaux avec plaisir.
 

Méthode mise en oeuvre par la marine américaine à la fin des années 50, le PERT est une technique d'ordonnancement des tâches utilisée pour gérer les projets.

A chaque tâche est associée une durée ainsi que la liste de ses antécédants (tâches qu'il faut avoir teminé pour commencer la tâche en question).

Le PERT permet d'obtenir un ordonnancement optimum des tâches les unes par rapport aux autres pour minimiser la durée totale du projet et de connaître les marges existantes sur certaines tâches (différence entre la date au + tard et la date au + tôt).

  
 

Grâce à cette technique, on est en mesure d'obtenir :

- Le chemin critique : ensemble des tâches dont la durée à un impact direct sur la date de fin du projet. En cas de retard sur l'une de ces tâches, la date de fin du projet sera décalée.

- La date au + tôt : Date à laquelle chaque tâche est en mesure d'être commencée.

- La date au + tard : Date à laquelle chaque tâche doit néccessairement avoir démarré pour respecter la date de fin de projet envisagée.
 
 
   
   

Vous obtiendrez des explications plus précises en suivant les liens suivants :

 

Si vous souhaitez approfondir cette méthode et en découvrir d'autres, je vous conseille l'excellent livre de Tong Liu et de Michel Roux : Optimisez votre plate-forme logistique (avec 1 Cédérom)

 
 

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