Le MRP (Materiel Requirement Planning) et le MRP II (Manufacturing Ressources Planning)
 


L'ambition de cette section du site est de présenter un certain nombre de méthodes d'optimisation des flux. Si vous souhaitez faire partager vos expériences (mémoires, exposés, etc.), vous pouvez nous envoyer un e-mail, nous mettrons en ligne vos travaux avec plaisir.
 

1- Le MRP

Le MRP est une méthode de gestion et de planification de production en flux poussé (par opposition au Kanban japonais) basé sur les nomenclatures de produits et les prévision des ventes.

Pour chaque produit fini, à partir du besoin brut, on obtient le besoin net (besoin brut - stock).

Grace à la nomenclature (de combien de composants X a-t-on besoin pour fabriquer le produit fini Y ?), on peut remonter au nombre de composants nécessaires pour répondre à la prévision des ventes des produits finis.

 

  
 

2- Le MRP 2

Le MRP II (Manufacturing Ressources Planning) est une adaptation du MRP qui prend en compte les ressources humaines et les besoins en matériel. Cette évolution de l'outil nécessite la prise en compte des "gammes de fabrication".

Les ERP (Entreprises Ressources Planning) permettent l'utilisation du MRP II pour gérer la production.
 
   
   
Vous trouverez des explications plus détaillées aux adresses suivantes : http://www.ogp-agen.u-bordeaux.fr/present/ogp-agen/chen/Enseignement/MRP.html http://www-ipst.u-strasbg.fr/ipst/deug-ti/liens/dti2-01/gestprod/mrp.htm
 
 
 

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