Le Kanban
 


L'ambition de cette section du site est de présenter un certain nombre de méthodes d'optimisation des flux. Si vous souhaitez faire partager vos expériences (mémoires, exposés, etc.), vous pouvez nous envoyer un e-mail, nous mettrons en ligne vos travaux avec plaisir.
 

Méthode d'origine japonaise, le Kanban ("étiquette" en japonais) est un concept japonais de la fin des années 50 apparu dans l'industrie automobile (TOYOTA). Il s'agit d'un système de production juste à temps.

L'aval commande l'amont, on ne produit qu'à la demande (flux tiré). On est donc en flux tendus ce qui permet de limiter le volume des stocks (et en particulier d'en-cours) mais nécessite une réactivité parfaite sous peine de "manquer" la vente ou de délais trop importants. .

L'objectif de cette méthode est donc de dimensionner les stocks au plus juste (on ne se sert plus de stock de sécurité) de manière à en diminuer le coût.

Le terme de Kanban fait référence à l'étiquette qui accompagne les contenants de composants. Lorsqu'un poste aval épuise tous les composants, l'étiquette Kanban est réacheminée vers le poste amont en tant qu'ordre de fabrication.

 
 

Aussi séduisante que puisse paraître cette méthode, elle doit cependant intégrer les contraintes de production et en particulier la nécessité de produire par lots afin de réduire les coûts unitaires de production. En fait le kanban est plus adapté à des fabrications d'articles en grande série.

Cette méthode peut s'opposer au MRP système de flux poussés.

 
 
   
   

Pour approfondir le sujet, vous pouvez lire le livre de René Colin : Le kanban. Il s'agit d'un mémento d'une cinquantaine de page dont l'objectif est de présenter cet outil qui a connu un développement unique dans le monde industriel, de vous permettre d'en comprendre les mécanismes, et d'être capable de le mettre en application.

Il s'adresse à tous ceux qui ont le souci d'améliorer leurs performances (responsables de production, services méthodes, logistiques...), ainsi qu'aux enseignants et qu'aux étudiants.

Les formations pour apprendre le kanban

 
 

Le kanban de René Colin

Présentation de l'éditeur
Le kanban, associé aux techniques du Juste-à-Temps, a été formalisé par l'industrie automobile japonaise, et a, peu à peu, gagné toutes nos industries. Outil extrêmement puissant, permettant de produire uniquement n fonction d'un besoin, le kanban est aussi un formidable moyen pour améliorer l'efficacité de l'entreprise. Ce mémento a pour objectif de présenter cet outil qui a connu un développement unique dans le monde industriel, de vous permettre d'en comprendre les mécanismes, et d'être capable de le mettre en application. Il s'adresse à tous ceux qui ont le souci d'améliorer leurs performances (responsables de production, services méthodes, logistiques...), ainsi qu'enseignants et aux étudiants

Le Juste-à-temps : Approches modernes, concepts et outils d'amélioration de Philippe Arnould, Jean Renaud

Quatrième de couverture
Afin d'améliorer les flux dans vos ateliers, ce mémento vous présente l'ensemble des approches les plus récentes comme le Juste-à-temps et le management par les contraintes. Il propose aussi les principaux outils et méthodes permettant d'améliorer les flux comme le Kanban...
Mémentos complémentaires à ce titre : Les niveaux de planification - Gestion industrielle et Capacités, stocks et prévisions - Gestion industrielle.

 
 

Pour être averti de l'ajout de nouveaux articles, inscrivez vous à notre newsletter !
 
- Les livres sur le Toyotisme proposés par Amazon
- Les livres sur la Gestion des Approvisionnements proposés par Amazon