Relations entre logistique et finance
 


L'ambition de cette section du site est de présenter un certain nombre de méthodes d'optimisation des flux. Si vous souhaitez faire partager vos expériences (mémoires, exposés, etc.), vous pouvez nous envoyer un e-mail, nous mettrons en ligne vos travaux avec plaisir.

 

En terme de flux, la fonction logistique prend généralement le relais de la production.

Une fois les articles produits, la logistique a pour objet leur distribution aux clients (internes ou externes) au moindre coût dans le respect des délais et de la qualité

Les intérêts des deux fonctions sont toutefois bien distincts et même de temps en temps opposés: alors que la logistique est marquée par les notions actuelles de juste-à-temps et de minimisation du niveau des stocks, la production cherche avant tout à optimiser les chaînes de fabrication en limitant les temps morts et en évitant les trop fréquents changements de gamme.

Une fois la chaîne configurée, plus les volumes produits sont importants, moins il est coûteux de produire une unité suplémentaire, les coûts unitaires de fabrication d'une série sont ainsi minimisés.

 
 

La vision de la logistique est opposée, un niveau de production fixé avec le seul objectif de réduire les coûts de fabrication risque d'engendrer des coûts de stockage.

Les stocks seraient alors composés d'articles dont le coût de production aura été maîtrisé mais qui par leur trop grand nombre provoqueront des surcoûts de stockage (voir à ce sujet les différents postes de coûts d'un stock) avec en particulier des risques d'obsolescence ou de péremption.

 
   
 
Un arbitrage pertinent est bien sur nécessaire pour que la combinaison ds objectifs des deux fonctions mènent à l'optimum global pour l'entreprise.
 

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