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L'ambition
de cette section du site est de présenter
un certain nombre de méthodes d'optimisation
des flux. Si vous souhaitez faire partager vos expériences
(mémoires, exposés, etc.), vous pouvez
nous envoyer un e-mail,
nous mettrons en ligne vos travaux avec plaisir.
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Dans
la chaîne logistique, le stock intervient
à tous les niveaux où un "tampon"
est nécessaire entre production et demande.
Ce rôle est primordial (voir par ailleurs
: Rôles et
limites du stock).
Cependant,
les stocks engendrent des frais que le credo actuel
du "0 stock" aspire à faire disparaître.
Le "0 stock" est toutefois utopique,
les stocks sont en effet indispensables, en particulier
pour les pièces stratégiques. Celles
dont l'absence bloque une chaîne de production
par exemple.
Reste
à dimensionner ce stock.Une
bonne démarche est par exemple de comparer
les coûts de stockage à ceux engendrés
par le coût d'opportunité de la perte
d'une vente (les fameuses ruptures
de stock).
Une
telle analyse doit bien sûr prendre en compte
la couverture
de stock de chaque référence
(rien ne sert de stocker des pièces dans
une quantité qui couvre plusieurs années
de consommation, ce qui est pourtant souvent le
cas pour les pièces appartenant à
la catégorie C de l'analyse
ABC) ainsi que les objectifs de qualité
de service de l'entreprise (proportion de commandes
à servir dans les temps).
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| Les
principaux postes de coûts d'un
stock sont :
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les coûts d'acquisition
de la marchandise stockée.
Il faut en particulier tenir compte
des conditions d'achat: |
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est-il plus avantageux d'acheter en
grande quantités ? (remises,
frais fixes de port imputés
sur un plus grand nombre d'articles,etc
) |
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-
lorsqu'un article est en promotion,
faut-il augmenter les quantités
commandées?
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-
les coûts de possession
du stock, que l'on peut décomposer
en : |
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coûts de manutention (mise en
stock, réapprovisionnement
picking, kitting, co-packing, préparation
de commandes, etc.). Ces coûts
se mesurent en prenant en compte les
salaires chargés des caristes,
préparateurs de commandes,
etc. |
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coûts de stockage (frais fixes
de l'entrepôt: locaux, équipements,
meubles de stockage et de picking,
etc.) |
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coûts financiers, taxes (coût
du crédit, amortissement, non
affectation de ces ressources à
une autre activité, assurances,
etc.) |
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démarque inconnue (vol), obsolescence,
avaries, perte de valeurs des produits
stockés depuis trop longtemps
et invendables (Date limite de consommation
dépassée, produits ne
respectant plus certaines nouvelles
normes ou obligations légales,
etc.). Ce poste de coûts est
particulièrement important
dans des domaines comme l'informatique
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les coûts engendrés
par les ruptures de stock
(perte de la marge sur la vente manquée
si la commande est définitivement
annulée, nuisances sur l'image
de marque de la société,
frais d'une expédition supplémentaire
si la rupture intervient dans le cadre
d'une commande comprenant d'autres
articles qui ont été
expédiés, interruption
de la chaîne de production si
la référence est nécessaire
à son fonctionnement, etc.)
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Les
formations à la gestion des stocks
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Gestion
de l'approvisionnement des stocks
de Paul Fournier, Jean-Pierre
Ménard
Présentation
de l'éditeur
Cette deuxième édition
s'adresse à toute personne
désirant s'initier à
la gestion de l'approvisionnement
et des stocks des entreprises
de produits ou de services. Elle
peut également s'avérer
un outil précieux pour
les personnes qui travaillent
dans ce secteur, tant au niveau
industriel et commercial que dans
les services. Les auteurs expliquent
de façon claire et concise
les principes fondamentaux de
la gestion de l'approvisionnement
et des stocks, par exemple le
processus d'approvisionnement,
qui comprend l'approvisionnement
mix, les sept critères
de l'approvisionnement (quantité,
qualité, délai,
lieu, service, source et coût),
l'environnement interne ou externe
d'un acheteur, ainsi que les différentes
techniques modernes de gestion
préconisées mondialement.
Les
modèles mathématiques
qui permettent de gérer
plus rigoureusement les stocks
et les différentes fonctions
reliées à la gestion
des stocks y sont également
décrits. Chaque chapitre
comporte un objectif général,
qui constitue le fil conducteur,
ainsi que des objectifs spécifiques,
qui facilitent l'apprentissage
des éléments théoriques
importants. Ces objectifs coïncident
avec les compétences ministérielles
qui sont rattachées aux
cours offerts dans ce domaine.
Au début de chaque chapitre,
un encadré, conçu
par un responsable de l'approvisionnement
d'une entreprise québécoise,
présente une situation
concrète reliée
au sujet du chapitre.
La théorie exposée
dans ce manuel s'appuie sur des
exemples issus à la fois
de PME et d'entreprises de grande
envergure des secteurs public
et privé. Finalement, des
questions et exercices graduels
(apprentissage, compréhension
et recherche), ainsi que des analyses
de cas, sont proposés à
la fin de chacun des chapitres,
ce qui permet à l'utilisateur
de mettre en pratique les connaissances
acquises ou de les évaluer.
Ce
manuel, qui allie harmonieusement
théorie et pratique, expose
les concepts nécessaires
à la formation de toute
personne qui s'intéresse
au secteur très dynamique
de la gestion de l'approvisionnement
et des stocks.
Biographie
de l'auteur
Paul Fournier, B. Sc. A, B.A.A.,
est professeur en techniques administratives
et en techniques de la logistique
du transport au Collège
François-Xavier-Garneau.
II a occupé différents
postes dans les domaines de l'approvisionnement
et de la production. II a notamment
été agent d'approvisionnement
au ministère des Approvisionnements
et Services, ainsi qu'approvisionneur
et responsable de la gestion des
stocks dans différentes
entreprises manufacturières.
II a également participé
activement à des projets
internationaux portant sur les
stages en milieu de travail et
sur les partenariats écoles-entreprises.
Jean-Pierre
Ménard, B.A.A., a.p.a.,
est un professionnel de l'approvisionnement
et de la logistique qui possède
plus de 15 années d'expérience
dans les domaines du service,
de la distribution et de la fabrication.
II enseigne la gestion de l'approvisionnement
et des stocks au niveau collégial
et universitaire. II a aussi participé
à la refonte du programme
de formation du ministère
de l'Education du Québec
pour l'obtention d'une attestation
d'études collégiales
en approvisionnement et d'un certificat
en approvisionnement de l'Association
canadienne en gestion des achats
(ACGA). Après avoir été
président du district de
Montréal, il est aujourd'hui
membre du comité exécutif
et du conseil d'administration
de la Corporation des approvisionneurs
du Québec (CAQ).
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Gestion
des approvisionnements et des stocks
dans la chaîne logistique
de Gilles Lasnier
Présentation
de l'éditeur
Cet ouvrage est consacré
aux méthodes d'approvisionnement
et à la gestion des stocks
dans les entreprises. A l'époque
de la chaîne logistique globale
et des systèmes ERP, il est
nécessaire d'optimiser les
niveaux des stocks et des en-cours
sur l'ensemble du flux amont-aval,
du fournisseur au client. L'ouvrage
expose les règles à
appliquer pour bien gérer
le processus d'approvisionnement
et la gestion des stocks dans un
contexte de zéro rupture.
Les thèmes suivants sont
abordés les fonctions et
les coûts d'un stock, le calcul
de la quantité économique
de commande, l'optimisation des
coûts de stock, les méthodes
d'approvisionnement, les classes
homogènes de gestion, le
stock de sécurité,
le processus d'achat-approvisionnement,
le système d'approvisionnement
en juste-à-temps et la méthode
Kanban, la valorisation des stocks
et les mouvements de stocks, les
calculs de prévisions, les
concepts e-logistique pour l'optimisation
des approvisionnements et des stocks.
Ce livre, illustré par de
nombreux exemples, est destiné
aux professionnels, à la
formation et aux écoles d'ingénieurs.
Biographie
de l'auteur
Gilles Lasnier est docteur en gestion
spécialisé en gestion
industrielle et auteur de différents
ouvrages aux éditions Hermes
Science. Après avoir exercé
des fonctions de direction dans
d'importantes entreprises privées,
il intervient comme consultant,
formateur et enseignant en France
et à l'étranger, notamment
pour des entreprises de Belgrade
en Serbie dans le cadre de la reconstruction
du pays.
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