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L'ambition
de cette section du site est de présenter
un certain nombre de méthodes d'optimisation
des flux. Si vous souhaitez faire partager vos expériences
(mémoires, exposés, etc.), vous pouvez
nous envoyer un e-mail,
nous mettrons en ligne vos travaux avec plaisir.
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La
production et la logistique sont
aujourd'hui marquées par
le développement du juste
à temps et la nécessité
de réduire les stocks.
Il
est devenu indispensable de répondre
rapidement aux évolutions
de la demande tout en minimisant
les coûts logistiques.
La mise en oeuvre de la méthode
SMED (SMED est l'acronyme de Single
Minute Exchange of Die) contribue
à atteindre ces deux objectifs.
L'application de la méthode
SMED a pour objectif de minimiser
les temps de changement d'outils
nécessaires au passage d'une
série de production à
une autre.
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Cette
méthode est basée sur la différenciation
entre tâches internes et externes :
- Les tâches internes sont les tâches
dont la réalisation nécessite
l'arrêt de l'outil de production
- Les tâches externes sont les tâches
non directement dépendantes du processus
de fonctionnement de l'outil de production.
La méthode SMED préconise de
les traiter en temps masqué (pendant
le fonctionnement des machines) |
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| Une
fois ces deux types de tâches identifiées,
la méthode SMED recherche quelles
sont les tâches internes qu'il serait
possible de "rendre externes"
par des ajustements des processus de prodution
ou par l'investissement dans de nouveaux
équipements.
Il
convient enfin de chercher comment réduire
les temps d'éxécution des
tâches internes résiduelles.
Pour cela, on analyse précisément
comment ces tâches sont réalisées
de manière à déterminer
les leviers sur lesquels il faut jouer.
Les
prochaines séances de formation au
SMED 
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Le
SMED de René Colin
Présentation
de l'éditeur
La méthode SMED (Single Minute
Exchange of Die) est généralement
associée au Juste- à-
Temps car elle en est l'outil le
plus puissant. Les avantages du
SMED sont nombreux réduction
du temps de préparation et
des surproductions, augmentation
de la capacité disponible
des machines, suppression des temps
morts d'où un accroissement
de la productivité ; mais
aussi : amélioration de la
qualité, et de la réactivité
face à la demande du marché,
possibilité de traiter des
" petites commandes "...
Ce mémento vous permettra
de mesurer tous les enjeux de cette
méthode classique mais toujours
extrêmement efficace, d'en
comprendre les mécanismes
et d'être capable de la mettre
en application avec succès
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Organiser
la production en équipes
autonomes de Christophe
Devulder, Pascal Trey
Présentation
de l'éditeur
Les équipes " autonomes
", plus justement appelées
équipes à responsabilité
élargies, offrent des perspectives
prometteuses aux industriels prêts
à miser sur leurs personnels.
Nous pouvons considérer ces
équipes comme une vraie révolution
dans le management de l'entreprise,
repositionnant chaque collaborateur
comme acteur du progrès collectif.
Dans ce mémento, les auteurs
font part de leurs expériences,
et donnent des conseils et les erreurs
à éviter lors de la
mise en place de ces équipes,
afin d'orienter l'entreprise vers
plus d'efficacité. Ils abordent
également les freins psychologiques
et les perspectives offertes qui
les mettent, à juste titre
et pour longtemps, sur le devant
de la scène
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