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L'ambition
de cette section du site est de présenter
un certain nombre de méthodes d'optimisation
des flux. Si vous souhaitez faire partager vos expériences
(mémoires, exposés, etc.), vous pouvez
nous envoyer un e-mail,
nous mettrons en ligne vos travaux avec plaisir.
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Définition
et objectifs :
Le
stock de sécurité
est le niveau de stock qui permet
de limiter les ruptures de stock
dues aux aléas (prévisions
non conforme à la demande,
délai d'approvisionnement
plus long que prévu, etc.)
Ce
stock de sécurité
est dimensionné en fonction
de plusieurs critères :
> l'importance
relative des coûts de stockage
et des coûts d'opportunité
(coût d'une non vente):
- Plus les coûts de stockage
sont importants par rapport aux
coûts d'opportunité,
moins le niveau du stock de sécurité
sera élevé
- Plus les coûts d'opportunité
sont importants par rapport aux
coûts de stockage, plus le
niveau du stock de sécurité
sera élevé
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>
le niveau des aléas:
-
Plus les aléas sont importants, plus
le niveau du stock de sécurité
sera élevé
- Moins les aléas sont importants,
moins le niveau du stock de sécurité
sera élevé
>
le niveau de service souhaité:
-
Plus on recherche une qualité de
service importante (nombre de commandes
livrées dans les temps), plus le
niveau du stock de sécurité
sera élevé
- Moins la qualité de service n'a
d'importance, moins le niveau du stock de
sécurité sera élevé
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Méthode
de calcul :
Stock
de Sécurité
= Ecart type de la Demande X Coefficient
de sécurité X racine carré
du Délai de réapprovisionnement
Le
coefficient de sécurité est
dépendant du taux de service cible.
On utilise la loi Normale pour le déterminer.
Par exemple, si on souhaite un taux de service
de 99%, coefficient de sécurité
= 2.326
Restent
à déterminer la quantité
à réapprovisionner ou le seuil
à partir duquel on réapprovisionne
le stock selon le type de gestion de stock
adopté :
-
réapprovisionnement du stock en fonction
d'un point de commande (lorsque le
stock atteint un niveau prédéfini,
on commande une quantité fixe)
Point
de commande =
Stock de Sécurité + Demande
moyenne par période X délai
de réapprovisionnement
-
réapprovisionnement du stock à
intervalle régulier de la quantité
qui permet de reconstituer le seuil de
recomplètement (niveau de stock
cible)
Seuil
de recomplètement = Stock
de Sécurité + Quantité
consommée durant l'intervalle régulier
+ Quantité consommée durant
le délai de réapprovisionnement
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Pratique
de la gestion des stocks
de Fabrice Mocellin, Pierre Zermati
Présentation
de l'éditeur
Une saine gestion de stocks doit
être profitable à
l'entreprise, tout en permettant
la satisfaction maximale de ses
clients et fournisseurs. Mais
cela ne s'improvise pas : les
contraintes sont nombreuses, les
demandes futures mal connues,
les valeurs des paramètres
difficiles à déterminer
et l'estimation des coûts
est sujette à erreurs.
Cet ouvrage montre, en termes
simples, sans développements
mathématiques complexes,
comment arriver à bien
gérer ses stocks en concertation
avec toutes les fonctions de l'entreprise
: achats, production, maintenance,
logistique, qualité, vente
et service après-vente,
comptabilité, finance,
ressources humaines... Cette nouvelle
édition, entièrement
mise à jour, comprend trois
nouveaux développements
: une méthode d'analyse
des stocks, des conseils pour
l'optimisation des magasins, et
de nouvelles techniques de paramétrage.
Chefs d'entreprise, responsables
dans toutes les fonctions, enseignants
et stagiaires en formation continue
trouveront dans ce livre, non
seulement des méthodes
et des procédés
facilement applicables, mais aussi
matière à réflexion
sur la complémentarité
et l'harmonisation des rôles
entre les diverses fonctions de
l'entreprise.
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Gestion
des approvisionnements et des
stocks dans la chaîne logistique
de Gilles Lasnier
Présentation
de l'éditeur
Cet ouvrage est consacré
aux méthodes d'approvisionnement
et à la gestion des stocks
dans les entreprises. A l'époque
de la chaîne logistique
globale et des systèmes
ERP, il est nécessaire
d'optimiser les niveaux des stocks
et des en-cours sur l'ensemble
du flux amont-aval, du fournisseur
au client. L'ouvrage expose les
règles à appliquer
pour bien gérer le processus
d'approvisionnement et la gestion
des stocks dans un contexte de
zéro rupture.
Les
thèmes suivants sont abordés
les fonctions et les coûts
d'un stock, le calcul de la quantité
économique de commande,
l'optimisation des coûts
de stock, les méthodes
d'approvisionnement, les classes
homogènes de gestion, le
stock de sécurité,
le processus d'achat-approvisionnement,
le système d'approvisionnement
en juste-à-temps et la
méthode Kanban, la valorisation
des stocks et les mouvements de
stocks, les calculs de prévisions,
les concepts e-logistique pour
l'optimisation des approvisionnements
et des stocks.
Ce
livre, illustré par de
nombreux exemples, est destiné
aux professionnels, à la
formation et aux écoles
d'ingénieurs.
Biographie
de l'auteur
Gilles Lasnier est docteur en
gestion spécialisé
en gestion industrielle et auteur
de différents ouvrages
aux éditions Hermes Science.
Après avoir exercé
des fonctions de direction dans
d'importantes entreprises privées,
il intervient comme consultant,
formateur et enseignant en France
et à l'étranger,
notamment pour des entreprises
de Belgrade en Serbie dans le
cadre de la reconstruction du
pays.
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