Publications > Logiguide CGL > Logiciel d'Analyse Stratégique (Volume 4 / Numéro 5)



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Article extrait des Logiguides de GROUPE GCL, cabinet de conseil en logistique.

CGL

Il est reconnu que les logicticiens d'aujourd'hui sont confrontés à un environnement évoluant très rapidement. Ils font face à des problématiques complexes et doivent développer des stratégies minimisant les coûts de leur chaîne d'approvisionnement tout en satisfaisant leurs clients et ce, au niiveau de service requis.

Un bon système informatisé d'aide à la décision permet généralement d'optimiser les coûts d'une stratégie proposée en évaluant tous les coûts d'approvissionement, de fabrication, de stock, d'entreposage et de transport.


Problèmes types



Optimisation du réseau de distribution

  • Recherche de structures logistiques plus efficaces
  • Quel entrepôt doit-on fermer/ouvrir?
  • Quelle stratégie de transport doit-on utiliser pour desservir un marché donné (direct LTL, transbordement et FL, etc.)?

Tester des nouvelles initiatives logistiques

  • Tester des nouvelles initiatives logistiques en utilisant un modèle virtuel permet d'estimer les résultats futurs avec exactitude.
  • Redéfinir la capaicté de votre flotte de véhicules, nombre de camions et leur capacité.
  • Centraliser ou décentraliser vos stocks?

Fusion d'entreprises ou vente d'une division

  • Comment déployer le stock de façon optimale?
  • Quels entrepôts doit-on conserver?

Fonctionnalités



  • Modélisation des éléments logistiques les plus importants :

    Certains logiciels ne couvrent qu'une partie de la chaîne d'approvisionnement (entrepôt et transport).
  • Technologie d'optimisation ou de simulation

  • Gestion des scenarios

    : Module facilitant l'execution des analyses "What-if"
  • Interface avec cartes géographiques

  • Intégration des liens avec d'autres logiciels :

    Lien aux tables de taux de UPS et/ou SMC CZAR LTL


Bénéfices

  • Réduction des coûts logistiques - économies de 8% à 25%
  • Optimisation des niveaux de stock - économie de 11 à 20%
  • Augmentation du niveau de service - augmentation du niveau de satisfaction de la clientèle de 5% à 15%
  • Croissance de vos revenus de 10% à 15%

Logiciels d'Analyse Stratégique


Vincent Paquette, M.Sc.
Directeur de Projet, Groupe GCL
www.gclgroup.com


Groupe GCL Europe, Conseil logistique

13 avenue René Boylesve
75016 Paris
Internet : www.gclgroup.com

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