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Cabinet de conseil en organisation logistique intervenant en particulier sur des missions d'optimisation des transports. |
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Du fait de son expertise en optimisation mathématique, Atoptima offre des services de conseil dans des thématiques en rapport avec l'optimisation des outils transport. |
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Cabinet de conseil en management, créé en 2004, spécialiste de la supply chain et des opérations, le groupe Citwell accélère la transformation positive des chaînes de valeur, de l’achat à la livraison client, grâce à une gestion optimisée des flux. |
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Créée en 1987, EURODECISION est une société spécialisée dans les mathématiques décisionnelles et les algorithmes d’optimisation. EURODECISION a développé un savoir-faire reconnu dans le domaine de l’optimisation logistique. Spécialisés en mathématiques décisionnelles, ses experts accompagnent les entreprises dans l’amélioration de leurs performances en considérant la complexité de la chaîne logistique dans son ensemble, du fournisseur au client final. En optimisation de la supply chain, EURODECISION intervient en particulier sur les problématiques d'optimisation de transport. |
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Cabinet de conseil spécialisé
dans les études de réduction
des coûts logistiques et transport. |
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Idée+ Solutions est un cabinet de conseil indépendant créé par un binôme de Passionnées de la Supply Chain et de la Logistique Opérationnelle : Anne Leconte & Virginie Huré, chacune s’appuyant sur plus de 18 ans d’expertise dans le secteur du retail. Le cabinet propose en particulier un accompagnement sur des missions de type Appel d'offres logistique et transport. |
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La société créée en 2014 est la fusion d’expertises de plus de 20 ans dans les domaines du transport, de la logistique et des technologies numériques du secteur. |
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Créé en 1998, Newton.Vaureal Consulting a été fondé par des professeurs de grandes Business Schools qui ont su s’entourer des compétences de professionnels reconnus de la Supply Chain. Newton.Vaureal Consulting est un cabinet d’experts totalement dédié à la logistique, à la Supply Chain et à la gestion des opérations. |
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OPAGAN est un cabinet de conseil spécialisé en Supply Chain et transformation digitale intervenant sur des missions de type : Audit / Entrepôt / Formation / Gestion de Projet / Planification / Supply Chain / Systèmes d’infos / Mgt Transition / Transport. |
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ORTEC développe depuis plus de 40 ans des technologies de haut niveau basées sur des algorithmes mathématiques pour aider ses clients à prendre les meilleures décisions qu’elles soient stratégiques, tactiques ou opérationnelles. ORTEC propose une large gamme de solutions logicielles et du conseil pour améliorer la supply chain et l’empreinte carbone : • Planifier et optimiser les opérations transport et les tournées de distribution • Optimiser le transport et la logistique dans SAP • Optimiser la palettisation et les chargements des véhicules/contenairs • Prévoir la demande et optimiser les tournées de réapprovisionnement des stocks • Planifier les équipes |
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Depuis plus de 40 ans, Simco Consulting est leader en matière de conseil en logistique. Le cabinet est en mesure d'intervenir au niveau de l'approvisionnement, de la prévision de la demande et de la gestion des stocks, du réseau de distribution, de l'organisation des entrepôts et de l'intralogistique et du transport. |
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Supply Chain Experts, enseigne du Groupe Smartlog, est un acteur national du conseil aux entreprises, et en particulier auprès des professionnels de la chaîne logistique et transport. |
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TEDIES est une entreprise spécialisée dans l'édition et le déploiement du logiciel TALK dédié à la gestion de la supply chain. TEDIES propose des prestations de conseil et d'audit Supply Chain : analyse de flux, optimisation des stocks et simulations, mise en œuvre de process pour améliorer la performance et analyse des coûts logistiques. |
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ThemaTrans accompagne ses clients de A à Z, de l’audit des besoins à la mise en place de solutions, et propose des prestations clés en main pour optimiser la logistique et la supply chain. L’entreprise travaille avec un réseau de partenaires spécialisés et fournit un suivi continu même après la mise en œuvre des solutions. |
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Pourquoi faire appel à un Conseil en Transport ?
Le transport est parfois considéré comme annexe par certains industriels / distributeurs.
Néanmoins, disposer d’une fonction transport performante est indispensable pour l’approvisionnement des usines en matières premières ainsi que pour la mise à disposition des produits auprès des clients finaux.
Au fil des années, la fonction a évolué pour venir s’enrichir de prestations à forte valeur ajoutée. Nous pensons en particulier à des prestations comme le tracking et le tracing des marchandises, à la préparation des lots, à la manutention ou au stockage.
Bien que le transport ne représente qu’une faible partie du coût total d’un produit, il représente une source importante d’économies. En effet, le potentiel d’optimisation des activités de transport peut s’avérer très intéressant en particulier sur :
- le choix et l’affectation des fournisseurs de transport aux liaisons à assurer
- l’optimisation des schémas
de transport
- la saturation des capacités de transport et des chargements
Ces quelques exemples laissent apercevoir la nécessité d’une vraie expertise dans le domaine du transport et de la connaissance du marché en matière d’offres. Les industriels, distributeurs et même les prestataires s’appuient souvent sur des ressources externes comme des consultants indépendants ou des cabinets de conseil qui proposent leurs services d’accompagnement sur ces différentes problématiques.
En effet, ces ressources détiennent, de par leur expérience un capital de connaissances dans les sujets techniques/ réglementaires du transport, le report modal (transport routier, ferroviaire, maritime/ fluvial et aérien) ainsi que sur les outils spécifiques comme les logiciels TMS (Transport Management Systems), d’optimisation des tournées ou de gestion d’appels d’offres. Sans oublier, la connaissance du marché, des contraintes opérationnelles et du rapport des forces entre les acteurs du métier.
