Annuaire > Conseil > Audit Transport
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Alpha Logistics Consulting intervient sur l’ensemble des opérations logistiques : entreposage, gestion des stocks, supply chain management et transport. Le cabinet privilégie des partenariats durables fondés sur la qualité de la relation et la performance des opérations. |
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Spécialisé dans les métiers de la Supply Chain, de la Logistique et des Systèmes d’Information, Chrymelie accompagne ses clients dans leurs projets de transformation. Son double ancrage métier et technologique permet d’optimiser la performance opérationnelle et d’assurer un déploiement maîtrisé des outils. |
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Cogence soutient les entreprises dans leurs projets de transformation Supply Chain, de la planification au transport. En mobilisant l’intelligence collective et des expertises complémentaires, le cabinet conçoit des approches sur mesure pour renforcer performance, résilience et durabilité. |
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Créé par Jean-Michel Lefebvre, expert des projets WMS/TMS, Ekidem accompagne les PME et ETI dans la digitalisation de leurs processus logistiques. De l’aide au choix des solutions à la conduite de projet, le cabinet apporte une expertise pragmatique et opérationnelle en systèmes d’information logistiques. |
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FAQ Logistique Conseil réalise des audits complets des organisations transport afin d’identifier les leviers d’économies et d’efficacité. Après diagnostic, le cabinet propose des plans d’action et accompagne leur mise en œuvre, s’appuyant sur 15 ans d’expérience dans des secteurs variés. |
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Totalement dédié à la logistique et à la Supply Chain, Newton.Vaureal Consulting intervient sur cinq piliers majeurs : modélisation, conception transport, performance industrielle, digitalisation et green logistics. Son approche scientifique et terrain vise des gains mesurables et durables pour ses clients. |
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OPAGAN est un cabinet de conseil en Supply Chain et transformation digitale. Ses missions couvrent l’audit, la planification, la gestion de projet, la formation, le management de transition et le transport, avec une approche orientée résultats et pragmatisme opérationnel. |
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Depuis plus de 40 ans, Simco Consulting accompagne ses clients sur l’ensemble des maillons logistiques et transport. Le cabinet intervient de la prévision de la demande à la gestion des entrepôts et de l’intralogistique, pour une supply chain plus performante et agile. |
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ThemaTrans propose des prestations complètes d’audit, de conseil et de pilotage en logistique et transport. De la gestion d’appels d’offres à la mise en place d’outils digitaux, le cabinet s’appuie sur un réseau de partenaires pour garantir performance, conformité et économies durables. |
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Accompagnement dans la réalisation d’un Audit Logistique
L’AFNOR définit l’audit comme « un examen professionnel fondé sur une technique d’identification, de mesure et d’évaluation des écarts par rapport à des normes / référentiels / objectifs préétablis. » L’objectif de tout audit est donc :
- d’analyser un existant par
rapport à un référentiel,
- d’identifier des écarts,
des dysfonctionnements par rapport
à ce référentiel
- et une fois ces écarts validés, proposer des recommandations, des axes d’amélioration à la direction pour pouvoir y remédier.
Pour auditer efficacement la fonction logistique d’une entreprise, il convient préalablement de bien appréhender la mission allouée à la logistique au sein de cette entreprise. Celle-ci sera naturellement influencée par la stratégie globale de l’entreprise auditée.
En fonction de son positionnement concurrentiel (leadership par les coûts, importance de la qualité de service, etc.), de la place qu’elle accorde à l’innovation, de ses marchés cibles et de sa largeur de gamme, les missions accordées à son département logistique varieront sensiblement.
Le prix de vente final des produits/services commercialisés par l’entreprise auditée et le ratio entre ce prix et les coûts logistiques qui lui sont associés auront également un impact prépondérant.
L’audit logistique doit en définitive s’articuler avec la stratégie logistique de l’organisation, elle-même dépendante de la stratégie globale de l’entreprise.
