Annuaire > Conseil > Supply Chain > SI Transport et Logistique
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Transfo Digitale |
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Spécialiste de la Digital Supply Chain, ACSEP assure la mise en place des process et systèmes d’information : définir et optimiser les process opérationnels et leur utilisation. |
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ALOER propose son expertise étendue en conseil, formation et intégration de logiciels métiers auprès des industriels et des distributeurs : • Supply Chain Globale : processus S&OP, prévision, planification, ordonnancement, design et gestion d’entrepôts – WMS • ERP Infor Blending et LIMS - Laboratory Information Management System dédiés uniquement aux industriels du process batch |
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Cabinet de conseil en organisation logistique intervenant en particulier dans le domaine de l'analyse des processus et de la recherche d’adéquation avec des solutions WMS en support des opérations. |
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Cabinet de conseil et formation en Supply Chain Management spécialisé dans le Demand Management. Le cabinet propose en particulier : l'implémentation de modules ERP (Enterprise Resource Planning et l'implémentation d’un logiciel APS (advanced Planning system) |
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Aide au choix, Logistique, Transport et Supply chain, WMS, TMS, Approvisionnement, Identification, choix des prestataires, CRM, ERP, Encaissement, … La promesse de BESTFREECHOICE est de réduire de plus de 70% les temps de sélection et de réduire de plus de 50% les coûts des appels d’offres chez les clients, chez les éditeurs et chez les consultants |
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Cabinet de conseil spécialisé
sur les métiers Supply Chain, Logistique
et Systèmes d’informations. Le cabinet propose
en particulier l'accompagnement sur le volet
logistique d’un SI
en tant que maîtrise d’ouvrage
(conception, recette, formation, support aux
utilisateurs). |
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Cabinet de conseil, créé en 2004, spécialisé dans l’optimisation de la chaîne logistique globale et le développement durable. Le cabinet est en particulier en mesure d'accompagner ses clients dans des projets liés aux systèmes d'informations métiers (WMS, TMS, Appros). |
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Créée en 2012, ETYO est une société de conseil indépendante qui intervient sur des projets Immobiliers, Supply Chain et de Développement Durable en France et en Europe. Avec une vision globale et une connaissance fine de leurs domaines d'activités, les équipes pluridisciplinaires apportent des réponses sur mesure et pérennes à vos problématiques. ETYO intervient en particulier dans le domaine IT (WMS, TMS, WCS). |
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FAQ
LOGISTIQUE CONSEIL |
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Hecatis est un cabinet de consultants experts et intégrateurs de solutions qui propose en particulier • des prestations d'audit et de gestion de projet visant à améliorer la supply-chain et la traçabilité • de l'intégration de logiciels de gestion de production (MES), de gestion de stock (WMS) et d'applications mobiles pour le contrôle et la collecte des données • de la fourniture d'équipements d'étiquetage et de lecture de codes-barres/RFID. |
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Le cabinet accompagne ses clients dans leurs activités ou projets de transformation numériques, légaux ou d’optimisation au travers de sa double expertise dans le secteur et dans les technologies numériques (WMS, EDI, RFID, Traçabilité, etc…) |
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Le cabinet a été créé en 2003 afin de porter l'activité de conseil en excellence opérationnelle auprès des PME. JLCE intervient en particulier sur des missions AMOA assistance à maitrise d'ouvrage, systèmes d'information de gestion, GMAO, GPAO, ERP |
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Créé en 1998, Newton.Vaureal Consulting a été fondé par des professeurs de grandes Business Schools qui ont su s’entourer des compétences de professionnels reconnus de la Supply Chain. Newton.Vaureal Consulting est un cabinet d’experts totalement dédié à la logistique, à la Supply Chain et à la gestion des opérations. |
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PwC a récemment acquis le cabinet de conseil bp2r. bp2r est un cabinet de conseil spécialisé en transport de marchandises en mesure d'accompagner ses clients dans la digitalisation de leur transport. |
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Depuis plus de 40 ans, Simco Consulting est leader en matière de conseil en logistique. Le cabinet est en mesure d'intervenir au niveau de l'approvisionnement, de la prévision de la demande et de la gestion des stocks, du réseau de distribution, de l'organisation des entrepôts et de l'intralogistique et du transport. Le cabinet apporte en particulier des réponses aux problématiques telles que le WMS est-il adapté aux besoins actuels et futurs ? Quels seraient les avantages fonctionnels, qualitatifs et économiques d'un changement ? |
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Supply Chain Experts, enseigne du Groupe Smartlog, est un acteur national du conseil aux entreprises, et en particulier auprès des professionnels de la chaîne logistique et transport. Le cabinet intervient en particulier sur l'expertise Systèmes d’informations : WMS, TMS, ERP. |
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Le Conseil en Systèmes d’Informations (SI)
Dans tout projet de sélection ou d’intégration d’un système d’information, la phase la plus importante et la plus délicate est l’expression des besoins fonctionnels. Cette phase est essentielle car son résultat servira de référence pour la suite du projet. Si on n’y consacre pas le temps et l’énergie nécessaire, on court le risque de voir le projet avorter.
Cependant, demander à un directeur ou un opérateur de prendre le temps d’analyser en profondeur et d’exprimer librement la manière dont il envisage son travail avec l’aide de ces nouveaux outils peut s’avérer un véritable tour de force.
Il existe une multitude de moyens
pour arriver à faire de l’implantation
d’un système d’information
un succès. Mais attention,
il y a aussi des dangers étant
reliés à chacun d’eux
:
• Partir de l’existant
: S’appuyer sur les processus
actuels et, en les confrontant (ou
les combinant) avec la stratégie
ou le système sélectionné,
dégager les nouveaux besoins.
Avantages :
- Confort de partir d’un environnement
connu et maîtrisé;
- Faire le tour d’un sujet qu’il
faudra de toute façon maîtriser
pour gérer la migration et
le changement.
Danger :
- Se maintenir dans le carcan de l’existant
et ne pas le dépasser peut
empêcher l’opérateur
d’imaginer que son travail pourrait
être fait d’une autre
manière.
• Partir d’études
de cas ou des meilleures pratiques
: Proposer des scénarios ou
des processus prédéfinis
pouvant s’appliquer à
l’entreprise.
Avantage :
- Permet de partir d’une base
concrète pour provoquer les
réactions (positives ou négatives)
et de lancer le débat.
Dangers :
- Il faut trouver un cas qui se rapproche
bien des problématiques du
client;
- Une absence de réaction peut
signifier autant l’adhésion
à la proposition que le désintérêt
ou la désapprobation passive.
• Partir de rien (principe de
la feuille blanche) : Les nouveaux
processus et besoins en fonctionnalités
sont identifiés sur la base
de la nouvelle stratégie ou
du système sélectionné,
à condition d’arriver
à s’élever au-dessus
du quotidien.
Avantage :
- L’opérateur expose
sans contrainte ses desiderata.
Dangers :
- La difficulté de se projeter
dans l’avenir ou de faire preuve
d’imagination;
- Imaginer des choses utopiques et
irréalisables et avoir à
gérer un utilisateur déçu
quand on lui annoncera que ses désirs
resteront sur papier.