Comment maîtriser la visibilité de sa SC ?

La vie d'un Supply Chain Manager n’est pas un long fleuve tranquille. Même enregistré dans des contrées lointaines, un dysfonctionnement peut pénaliser l’ensemble de la chaine et venir menacer les résultats commerciaux de son entreprise.

Frédéric LEGRAS, Directeur du Portail FAQ Logistique Pour s’assurer de satisfaire leurs clients et d’optimiser les performances opérationnelles de leurs organisations respectives, les différents intervenants de la chaine ne peuvent se limiter à considérer uniquement leur propre brique sans tenir compte de celles qui la précèdent et la suivent.

La mise en place de la visibilité Supply Chain vise justement à « désiloter » la chaine d’approvisionnement. Ces bénéfices sont nombreux : amélioration de l’expérience client, réduction des stocks, meilleur dimensionnement des ressources et équipes, anticipation des complications, mesure objective des performances de chacun, etc.

Cette visibilité se nourrit des données. L’enjeu est de définir le cadre contractuel entre les intervenants et les solutions pertinentes pour les collecter, les corriger, les diffuser et les rendre intelligibles.

Il s’agit alors de s’adapter aux moyens des différents intervenants pour s’assurer de favoriser les échanges et de déterminer clairement quelles informations partager, avec qui et à quelle fréquence.

Bonne lecture !

Frédéric LEGRAS
Directeur FAQ Logistique

La parole aux experts !



“ Être réactif dans les limites de la rentabilité ” I. BADOC \| GENERIX Les dysfonctionnements des chaines d’approvisionnement sont devenus le quotidien des managers. La visibilité Supply Chain favorise la mise en place de solutions réactives pour y pallier. En ayant suffisamment d’informations sur ce qui se passe chez les autres intervenants de la chaine, chacun des maillons peut optimiser ses opérations et dimensionner au mieux ses ressources. (...)		“ Devenir la Visa de la visibilité ” M. DEVENA \| PROJECT44 La pandémie a permis une véritable prise de conscience : la Supply Chain étant globale, un évènement qui intervient à plusieurs milliers de kilomètres peut avoir des impacts importants sur l’ensemble de la chaîne et in fine sur les ventes de l’entreprise. L’intérêt d'implémenter une visibilité de bout en bout est devenu évident. (...)

“ Transporteurs : comment utiliser la visibilité pour prévenir les pertes de produits ? ” T. VANDAËLE \| TIVE Dans le contexte économique mondial actuel, et dans le commerce de détail, les responsables de la logistique doivent relever de nombreux défis prioritaires, notamment prévenir les pertes de produits. Souvent, l’usage de solutions de surveillance du fret aplanit ces difficultés, voire les élimine (...)

“ "Désiloter" la chaîne d'approvisionnement ” T. FELFELI \| ACTEOS Avec la visibilité, les décideurs disposent d’une vision transverse sur ce qui se passe sur les différentes briques de la chaine (approvisionnements, transport et logistique), que celles-ci soient positionnées en interne ou externe de l’entreprise. L’objectif est de pouvoir identifier et mettre en place les actions nécessaires à la satisfaction du client final et à l’atteinte de la performance opérationnelle. (...)		“ Passer à une vision à 360° de la commande ” H. KERJEAN \| AKANEA Alors que les entreprises avaient jusque-là une vision parcellaire de la Supply Chain, un véritable changement de paradigme s’est opéré ces dernières années. Désormais, la satisfaction du client final est au centre des préoccupations. Il s’agit de s’assurer que sa commande lui soit livrée en temps et en heure dans les meilleures conditions. (...)

“ Commencer par là où se situent la valeur et les difficultés ” F. PETITJEAN \| DESCARTES Disposer de la visibilité sur sa Supply Chain suppose d'être capable de collecter la donnée auprès des différents intervenants de la chaine logistique : les fournisseurs, les transporteurs, les centres de distribution, etc. (...)		“ Définir clairement quelles informations partager, avec qui et à quelle fréquence ” J. BOUR \| DDS LOGISTICS Même si la visibilité Supply Chain va au-delà du seul transport, c’est bien au suivi de ces opérations sur les différents maillons de la chaine qu’on a tendance à se référer quand on évoque le sujet. C’est encore plus vrai dans le cas de sourcings à l’international. (...)



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