Présentation
de l’éditeur
Quel
est le système de pilotage
employé dans votre entreprise
?
Il est difficile de piloter
un système industriel
dans un environnement extérieur
à changement accéléré
et avec des clients de plus
en plus exigeants. C'est pourquoi
les entreprises recherchent
un outil simple de pilotage.
Celui que les auteurs présentent
ici est le plus simple et le
plus connu, donc le plus compréhensible
et utilisable par tous, à
savoir le temps qui passe, base
de deux outils de diagnostic
stratégique : le ratio
d’incertitude et le ratio
de tension de flux.
Chacun dans l’entreprise
donne-t-il le même sens
aux mêmes mots ?
En donnant des définitions
simples de mots comme flux,
processus, logistique, supply
chain management, ce livre permet
l’appropriation collective
de la terminologie de la maîtrise
des flux dont l’absence
entraîne bien des incompréhensions
et dysfonctionnements.
Quels
sont les avantages et les limites
d’un système informatique
de pilotage ?
Pour satisfaire une demande
extérieure, trois grandes
démarches sont utilisées
: l’existence traditionnelle
de stocks, la logique de planification
(PJIRP) et la réduction
des temps sans valeur ajoutée
(pour le client). En détaillant
les deux dernières, le
livre fait comprendre tous les
avantages d’un système
informatique (ERP et autres),
sans en cacher toutefois les
limites, notamment au niveau
des ressources humaines.