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ALOER met à disposition son expertise en conseil, formation et intégration de logiciels métiers pour les industriels et les distributeurs. Le cabinet réalise notamment des audits et diagnostics flash Supply Chain afin d’optimiser les processus S&OP, la planification, l’ordonnancement et la gestion d’entrepôt. |
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Alpha Logistics Consulting propose des prestations d’audit et de diagnostic logistique pour accompagner les entreprises dans l’amélioration de leurs performances opérationnelles. Le cabinet aide ses clients à identifier les leviers d’efficacité et à structurer des plans d’action concrets. |
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Spécialiste Supply Chain, Logistique et Systèmes d’Information, Chrymelie réalise des missions d’audit incluant l’analyse de l’existant, la définition d’indicateurs, la réalisation d’une synthèse SWOT et la conception de plans d’action. Son approche sur mesure favorise la cohérence entre stratégie et performance opérationnelle. |
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Cogence accompagne les entreprises dans leurs projets de transformation Supply Chain, de la planification au transport. Ses audits s’appuient sur l’intelligence collective et des expertises complémentaires pour renforcer la performance, la résilience et l’innovation durable. |
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Créé par Jean-Michel Lefebvre, expert WMS/TMS, Ekidem intervient auprès des PME et ETI sur la digitalisation des processus logistiques. Le cabinet réalise des audits fonctionnels et accompagne la sélection, l’optimisation et le déploiement des systèmes d’information logistiques. |
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FAQ Logistique Conseil accompagne les entreprises dans l’analyse de leurs performances logistiques et transport. Ses audits globaux et indépendants permettent d’identifier les gisements d’économies et d’amélioration opérationnelle, grâce à une méthodologie éprouvée sur le terrain. |
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Hecatis propose des prestations d’audit et de gestion de projet visant à optimiser la supply chain et la traçabilité. Le cabinet associe conseil stratégique, intégration de solutions MES/WMS et déploiement d’outils de collecte et d’étiquetage pour améliorer la maîtrise des flux. |
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Fondé par deux expertes issues du retail, Idée+ Solutions accompagne les entreprises dans leurs diagnostics logistiques et opérationnels. Son approche pragmatique et collaborative vise à améliorer la performance des organisations tout en tenant compte des réalités terrain. |
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IGEECOM SARL intervient en conseil et assistance à maîtrise d’ouvrage, avec un focus sur la qualité, le lean management, la sécurité, l’environnement et les audits réglementaires. Le cabinet aide les entreprises à structurer leurs démarches d’amélioration continue et de conformité. |
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Newton.Vaureal Consulting, cabinet d’experts en Supply Chain et logistique, accompagne les entreprises sur la modélisation, la conception d’entrepôts et la performance opérationnelle. Ses missions d’audit visent à révéler les leviers d’optimisation durable et à guider la transformation. |
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Cabinet de conseil en Supply Chain et transformation digitale, Opagan intervient sur des missions d’audit, de planification et de gestion de projet. Son approche transversale couvre entrepôt, transport et systèmes d’information pour une performance mesurable et durable. |
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Avec plus de 40 ans d’expérience, Simco Consulting réalise des audits complets des processus logistiques afin d’en identifier les points faibles et les opportunités d’amélioration. Le cabinet agit sur l’ensemble de la chaîne — prévision, stocks, entrepôt, transport — pour accroître l’efficacité globale. |
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Éditeur du logiciel TALK, TEDIES accompagne les entreprises à travers des prestations de conseil et d’audit Supply Chain. Ses interventions portent sur l’analyse des flux, l’optimisation des stocks, la simulation et la réduction des coûts logistiques. |
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ThemaTrans propose des audits logistiques et transport complets, intégrant analyse des flux, contrôle de facturation et accompagnement digital. Le cabinet offre une approche clé en main, du diagnostic initial jusqu’à la mise en œuvre de solutions durables et performantes. |
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Accompagnement dans la réalisation d’un Audit Logistique
L’AFNOR définit l’audit comme « un examen professionnel fondé sur une technique d’identification, de mesure et d’évaluation des écarts par rapport à des normes / référentiels / objectifs préétablis. » L’objectif de tout audit est donc :
- d’analyser un existant par
rapport à un référentiel,
- d’identifier des écarts,
des dysfonctionnements par rapport
à ce référentiel
- et une fois ces écarts validés, proposer des recommandations, des axes d’amélioration à la direction pour pouvoir y remédier.
Pour auditer efficacement la fonction logistique d’une entreprise, il convient préalablement de bien appréhender la mission allouée à la logistique au sein de cette entreprise. Celle-ci sera naturellement influencée par la stratégie globale de l’entreprise auditée.
En fonction de son positionnement concurrentiel (leadership par les coûts, importance de la qualité de service, etc.), de la place qu’elle accorde à l’innovation, de ses marchés cibles et de sa largeur de gamme, les missions accordées à son département logistique varieront sensiblement.
Le prix de vente final des produits/services commercialisés par l’entreprise auditée et le ratio entre ce prix et les coûts logistiques qui lui sont associés auront également un impact prépondérant.
L’audit logistique doit en définitive s’articuler avec la stratégie logistique de l’organisation, elle-même dépendante de la stratégie globale de l’entreprise.
