Achats

Achats transport

AO Logistique

AO Transport

		CHRYMELIE Cabinet de conseil spécialisé sur les métiers Supply Chain, Logistique et Gestion Industrielle. Le cabinet intervient en pariculier sur des sujets liés à l’optimisation des achats, la détermination des moyens de réduire les coûts et d’améliorer le BFR. Fondé en 2013, le cabinet de conseil a pour vocation d'accompagner ses clients en proposant des solutions sur-mesure. Grâce à la double expertise de ses consultants sur les métiers de la Supply Chain et les Systèmes d'Information, Chrymelie intervient en conseil sur la performance opérationnelle et en support fonctionnel à la réalisation des transformations (processus et outils).

		CITWELL Cabinet de conseil en management, créé en 2004, spécialiste de la supply chain et des opérations, le groupe Citwell accélère la transformation positive des chaînes de valeur, de l’achat à la livraison client, grâce à une gestion optimisée des flux.

		CPV ASSOCIÉS Cabinet de conseil, créé en 2004, spécialisé dans l’optimisation de la chaîne logistique globale et le développement durable. Le cabinet est en particulier en mesure d'intervenir sur des missions d'accompagnement d’appel d’offres de prestation entrepôts et transport.

		FAQ LOGISTIQUE CONSEIL Cabinet de conseil spécialisé dans les études de réduction des coûts logistiques et transport. Il intervient principalement sur des études d’optimisation des réseaux de distribution, le management de projets logistiques stratégiques et la gestion d’appels d’offres transport. Le cabinet intervient en particulier dans les phases de lancement et de traitement des Appels d’Offres Fournisseurs. Fort d'une expérience de 15 ans dans la supply chain, FAQ Logistique Conseil met à disposition des professionnels ses méthodes de diagnostic, d'analyse et de préconisation de solutions. Méthodes ayant été éprouvées lors des missions dans différents secteurs d'activité : automobile, aérospatial, chimie, distribution, e-commerce et prestation logistique.

		IDÉE+SOLUTIONS Idée+ Solutions est un cabinet de conseil indépendant créé par un binôme de Passionnées de la Supply Chain et de la Logistique Opérationnelle : Anne Leconte & Virginie Huré, chacune s’appuyant sur plus de 18 ans d’expertise dans le secteur du retail. Le domaine d'intervention du cabinet couvre en particulier la réalisation d'appel d'offres logistiques.

		NEWTON.VAUREAL CONSULTING Créé en 1998, Newton.Vaureal Consulting a été fondé par des professeurs de grandes Business Schools qui ont su s’entourer des compétences de professionnels reconnus de la Supply Chain. Newton.Vaureal Consulting est un cabinet d’experts totalement dédié à la logistique, à la Supply Chain et à la gestion des opérations.

		PWC PwC a récemment acquis le cabinet de conseil bp2r. bp2r est un cabinet de conseil spécialisé en transport de marchandises en mesure d'accompagner ses clients dans l'identification des bons leviers de réduction de coûts.

Un coup de pouce : conseil en achats

La fonction achats intervient sur deux volets principaux :
- un volet stratégique dans lequel, les achats visent à définir, concevoir et mettre en place une politique achats en cohérence avec les objectifs de positionnement et de rentabilité de l’entreprise.
- un volet opérationnel, dans lequel le service achats assure la bonne application de sa politique et concrétise ses efforts par des achats (de services ou de produits) qui répondent aux besoins internes.

Ainsi les achats d’une entreprise peuvent se voir confrontés à un grand nombre de problématiques : réduction des coûts, optimisation des achats à l’aide de systèmes d’informations ou encore à l’adaptation de son stratégie achats suite révision de la stratégie générale de l’entreprise.

Dans ce cadre, l’accompagnement des consultants ou cabinets de conseil experts en matière d’achats est très fréquemment utilisé.

Dans l’idéal, ceux-ci doivent disposer d’une double expertise. Une expertise dans le secteur d’activité concerné (industrie pharmaceutique, automobile, distribution, e-commerce, etc.) et une expertise fonctionnelle (systèmes d’informations, stratégie, audit, communication, etc.).

L’intérêt de cette double expertise est d’assurer l’adaptation parfaite du consultant à la mission et non pas de la mission au consultant.

Par exemple, citons le cas d’une société minière dont le cœur de métier est l’extraction et la transformation de minerais. Elle fait appel à un cabinet de conseil pour accompagner la direction des achats dans son projet d’optimisation des achats transport à l’aide d’un nouveau logiciel. En effet, la société devant lancer des appels d’offres tous les ans, elle souhaiterait disposer des outils adaptés pour mieux gérer ses AO, la contractualisation des fournisseurs, les contrats et la facturation.

Le cabinet de conseil lui propose donc de l’accompagner avec un consultant expert dans le transport qui détient une connaissance fine des outils de gestion d’AO existants sur le marché. Le consultant sera ainsi en mesure d’avoir un œil critique sur le processus d’achats, le choix des fournisseurs et les négociations. De la même manière, il sera à même d’identifier et de proposer à l’entreprise le logiciel le mieux adapté à l’activité pour gérer les AO.