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B.FORKLIFT |
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Cabinet de conseil spécialisé dans la supply chain et la gestion industrielle, Chrymelie agit sur l’optimisation des achats et l’amélioration du BFR. Ses consultants combinent expertise métier et systèmes d’information pour accompagner les transformations organisationnelles et outiller la performance opérationnelle. |
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Créé en 2004, Citwell est un cabinet de conseil en management qui accompagne la supply chain et les opérations. La transformation des chaînes de valeur, de l’achat à la livraison client, est au cœur de son approche. |
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Spécialisé dans la supply chain globale et le développement durable, CPV Associés intervient notamment sur des missions d’appels d’offres entrepôts et transport. Le cabinet met en œuvre des solutions concrètes pour optimiser coûts et processus. |
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Fort de plus de 15 ans d’expérience, FAQ Logistique Conseil réalise des études de réduction des coûts logistiques et achats transport. Ses interventions portent sur l’optimisation des réseaux, les projets stratégiques et la gestion des appels d’offres. |
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Créé par deux expertes du retail, Idée+Solutions accompagne les entreprises dans leurs démarches achats et supply chain. Le cabinet est particulièrement actif sur la réalisation d’appels d’offres logistiques. |
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Fondé en 1998, Newton.Vaureal Consulting est un cabinet entièrement dédié à la supply chain et aux opérations. Ses experts accompagnent la gestion des achats logistiques et industriels grâce à une double expertise académique et opérationnelle. |
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Un coup de pouce : conseil en achats
La fonction achats intervient sur deux volets principaux :
- un volet stratégique dans lequel, les achats visent à définir, concevoir et mettre en place une politique achats en cohérence avec les objectifs de positionnement et de rentabilité de l’entreprise.
- un volet opérationnel, dans lequel le service achats assure la bonne application de sa politique et concrétise ses efforts par des achats (de services ou de produits) qui répondent aux besoins internes.
Ainsi les achats d’une entreprise peuvent se voir confrontés à un grand nombre de problématiques : réduction des coûts, optimisation des achats à l’aide de systèmes d’informations ou encore à l’adaptation de son stratégie achats suite révision de la stratégie générale de l’entreprise.
Dans ce cadre, l’accompagnement des consultants ou cabinets de conseil experts en matière d’achats est très fréquemment utilisé.
Dans l’idéal, ceux-ci doivent disposer d’une double expertise. Une expertise dans le secteur d’activité concerné (industrie pharmaceutique, automobile, distribution, e-commerce, etc.) et une expertise fonctionnelle (systèmes d’informations, stratégie, audit, communication, etc.).
L’intérêt de cette double expertise est d’assurer l’adaptation parfaite du consultant à la mission et non pas de la mission au consultant.
Par exemple, citons le cas d’une société minière dont le cœur de métier est l’extraction et la transformation de minerais. Elle fait appel à un cabinet de conseil pour accompagner la direction des achats dans son projet d’optimisation des achats transport à l’aide d’un nouveau logiciel. En effet, la société devant lancer des appels d’offres tous les ans, elle souhaiterait disposer des outils adaptés pour mieux gérer ses AO, la contractualisation des fournisseurs, les contrats et la facturation.
Le cabinet de conseil lui propose donc de l’accompagner avec un consultant expert dans le transport qui détient une connaissance fine des outils de gestion d’AO existants sur le marché. Le consultant sera ainsi en mesure d’avoir un œil critique sur le processus d’achats, le choix des fournisseurs et les négociations. De la même manière, il sera à même d’identifier et de proposer à l’entreprise le logiciel le mieux adapté à l’activité pour gérer les AO.
