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La logistique de A à Z



Publications

Supply Chain Event 2013E-Commerce : challenges et impacts du commerce digital sur la Supply Chain - 31/10/2013
La logistique du e-commerce est-elle mature ? Comment les web-marchands s’organisent-ils ? Comment passer du multicanal au cross-canal, voire à l’omni-canal ? Quelles réponses en termes de livraisons au consommateur final ? Comment concilier efficience, réactivité, respect des délais et maîtrise des coûts ?


Témoignages

Florent BOIZARD, Chef de Produit du département Solutions Logistiques de l'éditeur HARDIS ‘‘ L’enjeu du cross-canal pour le WMS est de s’adapter chaque jour aux volumétries mais aussi à chaque commande en fonction de sa typologie ’’ - 06/02/2013
Florent BOIZARD, Chef de Produit du département Solutions Logistiques  chez Hardis  présente comment il convient d'adapter les organisations logistiques pour répondre aux nouvelles pratiques du e-commerce et à la convergence des activités dans les modèles cross-canal.

Isabelle BADOC, Supply Chain Solutions Marketing Manager chez Generix Group

‘‘ Nous avons mené une démarche commerciale et marketing de capitalisation autour de notre savoir faire sur le cross-canal ’’ - 28/11/2012
A l’occasion du Congrès de l’ASLOG, Isabelle BADOC intervenait lors de la conférence « Est-il désormais possible de dresser une typologie des processus logistiques rencontrés en B to C ? », A l’issue de celle-ci, nous avons pu l’interroger sur les spécificités logistiques des activités e-commerce et sur l’évolution de l’offre supply chain de Generix Group

Henri SEROUX - Directeur France de Manhattan Associates‘‘ Avec le cross-canal, le magasin devient lui-même un centre logistique, un nœud du réseau ’’ - 21/11/2012
A l'occasion du SC Event, Henri SEROUX évoque l'actualité de Manhattan Associates marquée par la croissance que connaît son entreprise avec le développement de projets internationaux et l'enrichissement de ses solutions cross-canal.





Actualités

KLS TransportKING JOUET sort le grand jeu pour soutenir sa stratégie cross-canal - 03/12/2019
Pour soutenir sa croissance, la plateforme KING JOUET LOGISTIQUE de 24 000m² située à Rives (38), a choisi le TMS de KLS TRANSPORT. Le module OPER en place a pour objectif le pilotage et l’automatisation des expéditions. En parallèle, il vient accompagner la croissance du groupe dans son activité phygital et ecommerce.

ViapostViapost, filiale du groupe La Poste : résultats 2015 en forte croissance, nouvelles offres 2016 et analyse des grandes tendances logistiques - 08/03/2016
En 2015, Viapost, filiale du Groupe La Poste spécialisée dans la logistique du e-commerce et les solutions de transport, a enregistré une croissance de son chiffre d’affaires qui est passé de 507 à 523 millions d’euros. Viapost affiche pour 2016 de nouvelles ambitions en créant une nouvelle Business Unit entièrement dédiée au transport management. Viapost répond ainsi aux très fortes exigences du marché du e-commerce en perpétuelle mutation, comme le révèle une étude réalisée pour Viapost.

INFFLUXPACIFIC PECHE relève le défi du cross canal avec BEXT d'INFFLUX - 03/10/2013
Fort d’un concept de distribution résolument novateur, 38 magasins devenus des lieux de vente et d’échange sur la pêche sous toutes ses facettes, PACIFIC PECHE s’est lancé dès 2006 dans la vente en ligne via plusieurs sites marchands, où la logistique s’avère cruciale. Pour gérer de manière optimale l’après commande – réception, préparation des commandes, livraison et gestion des retours - qui concrétise la promesse commerciale, le leader français de la distribution spécialisée d’articles de pêche exploite depuis cette date la solution WMS de dernière génération d’INFFLUX, BEXT.

Hardis3 étapes pour concevoir une stratégie de transport cross-canal efficace (Avis d'Expert de Florent Boizard, Chef de Produit Solutions logistiques, Hardis) - 02/10/2013
Efficace sur le plan commercial, le cross-canal a multiplié et complexifié les flux logistiques. Trois étapes pour concevoir une stratégie de transport qui permette d'assurer une qualité de service irréprochable, contenir les coûts de transports pour maintenir les frais de livraison à un niveau acceptable, tout en préservant ses marges.


 

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