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Avantage Supply Chain : Les 5 leviers pour faire de votre
Supply Chain un atout compétitif
de Shoshanah Cohen, Joseph Roussel
Présentation de
l'éditeur
Le guide du dirigeant
pour faire de votre Supply Chain
un levier stratégique. Un grand
nombre d'exemples concrets et
de cas réels d'entreprises offrant
des retours d'expérience pragmatiques
et riches d'enseignement. Une
présentation de l'état de l'art
en supply chain management. Une
explication claire des cinq disciplines
maîtrisées par les entreprises
leaders.
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Logistique
collaborative : une question d'avenir
de Pierre-Yves Simonot et Jacques
Roure
Présentation de
l'éditeur
Le secteur du transport
et de la logistique connaît
actuellement de profondes mutations :
l’évolution de la
demande, l’accroissement
de la concurrence, la sensibilité
accrue de la société
aux problèmes de sécurité
et au respect de l’environnement
et enfin, la généralisation
et la banalisation des technologies
de l’information et de la
communication transforment radicalement
le marché. Le mouvement
de recentrage des industriels
sur leur cœur de métier
favorise le développement
de l’activité logistique,
l’externalisation de cette
fonction contribuant à
l’émergence d’un
marché de services dans
lequel le prestataire doit disposer
d’une palette de compétences
et de moyens plus large que les
simples opérations de transport.
Face à ces défis,
les PME du transport routier doivent
transformer leurs méthodes
de travail et s’adapter
à la nouvelle donne économique
et concurrentielle pour assurer
leur survie. Tout en préservant
leur indépendance, la collaboration
inter-entreprises leur permet :
1- de combiner leurs processus
d’opération avec
ceux des clients pour personnaliser
les prestations offertes et optimiser
les coûts et la qualité
de service ;
2- de mettre en commun avec d’autres
entreprises de TRM certains savoir-faire
pour étendre leur offre
de services vis-à-vis de
leurs clients ;
3- de partager certains moyens
pour mieux maîtriser les
coûts d’opération
améliorant le taux d’utilisation
(réduction des retours
à vide) et en bénéficiant
d’économies 4- d’échelle
(réduction des coûts
d’exploitation) ;
5- de proposer des modes de transport
combinés pour étendre
leur couverture géographique
et accéder à de
nouveaux marchés ;
6- d’opérer avec
des entreprises spécialisées
sur certains aspects complémentaires
du transport (traçabilité,
sûreté, gestion des
informations) pour offrir des
services nouveaux.
Quelque
soit la taille et l’efficacité
d’une organisation ou d’une
entreprise, elle ne peut tout
faire et tout maîtriser
par elle-même. En voulant
internaliser un trop large spectre
de compétences, elle perd
son agilité, sa capacité
de réaction et d’adaptation.
Dans cette hypothèse son
principal souci sera de rentabiliser
ses ressources internes plutôt
que de se mettre à l’écoute
de ses clients et d’optimiser
l’offre en fonction de compétences
qu’elle pourrait mobiliser
à l’extérieur,
au sein de son réseau de
relations, sur un plus large éventail
de ressources bien adaptées
aux exigences d’une demande
spécifique.
La
collaboration inter-entreprises
est donc une piste essentielle
qu’il s’agit d’explorer
et d’exploiter pour développer
des avantages compétitifs.
Collaboration signifie confiance
mutuelle. Confiance implique dialogue
et ouverture. Et le dialogue contribue
progressivement à créer
une relation partenariale. Or
des partenaires doivent pouvoir
s’appuyer sur un système
d’information largement
partagé. Certes une partie
de l’information doit rester
confidentielle et protégée,
pour des raisons multiples, objectives
ou subjectives.
Cet
ouvrage est indispensable pour
les chefs d’entreprises
confrontés aux questions
de logistique, qu’ils soient
clients ou prestataires ainsi
qu’à tous les chercheurs,
experts et consultants en logistique.
Ils y puiseront des éléments
de réflexion sur la situation
et les enjeux du secteur et trouveront
des solutions pour entrer en mouvement
dans le marché du XXIe
siècle.
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Supply
Chain Management : Créer des réseaux
à forte valeur ajoutée
de Martin Christopher
Présentation de l'éditeur
Dans un contexte de globalisation
des marchés Martin Christopher explique
comment répondre à la double exigence
d’augmentation de la valeur et de
réduction des coûts grâce au Supply
Chain Management.
Le Supply Chain Management est une
méthode de gest
Langue: Français
Lectorat: Cadres et dirigeants d’entreprise
responsables et directeurs logistiques
Etudiants en écoles de commerce
écoles d’ingénieurs et cursus de
gestion à l’université
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Stratégie logistique - Supply chain management : Fondements
- Méthodes - Applications
de Alexandre Kamyab Samii
Présentation de l'éditeur
Ouvrage d’introduction
à la logistique, il permet d’analyser
la démarche en intégrant une dimension
stratégique et les aspects sectoriels
d’une fonction en évolution constante
dans les entreprises. Cette 3e édition,
entièrement mise à jour, présente
les différents modèles de supply
chain informatiques (ERP, Exe),
l’organisation logistique, le développement
de l’externalisation et prend en
compte les derniers développements
du domaine.
Public concerné : Étudiants en 2e
et 3e cycles de gestion (IUT et
DESS de logistique, Écoles de commerce,
MBA) ; Praticiens et formateurs.
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Management
Industriel et Logistique : Conception
et pilotage de la Supply Chain
de Gérard Baglin, Olivier
Bruel, Alain Garreau, Michel Greif
Présentation de l'éditeur
Cet ouvrage totalement
refondu présente une approche globale
du management de la Supply Chain
sur les plans conceptuels et méthodologiques,
pour les entreprises industrielles,
mais aussi de distribution et de
services.
Il couvre l'ensemble de la chaîne
logistique, depuis les achats jusqu'à
la distribution physique, et reflète
une vision intégrée de la fonction,
en détaillant l'ensemble des décisions
stratégiques, tactiques et opérationnelles.
Il traite aussi des aspects organisationnels
et approfondit la mesure et le pilotage
des performances.
L'ouvrage s'adresse aux étudiants
d'université, aux élèves des grandes
écoles d'ingénieurs et de gestion,
aux participants de programmes MBA,
ainsi qu'aux cadres de l'industrie
recherchant une réflexion globale
et appliquée. Ce texte est complété
par la mise à disposition d'un site
internet, offrant une série de prestations
additionnelles avec des mises à
jour régulières: questions de réflexion,
exercices, mini-cas d'application
et questionnaires à choix multiples.
Les professeurs de management pourront
y trouver des aides pédagogiques.
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Supply
Chain Management: Strategy, Planning,
and Operation
de Sunil Chopra, Peter Meindl
Présentation de l'éditeur
For advanced undergraduate
and MBA courses in Supply Chain
Management. This text brings together
the strategic role of the supply
chain, key strategic drivers of
supply chain performance, and the
tools and techniques for supply
chain analysis. Every chapter gives
suggestions that managers can use
in practice and all methodologies
are illustrated with an application
in Excel.
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