Bibliographie / livres sur la gestion de Production
 
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Le Juste-à-temps : Approches modernes, concepts et outils d'amélioration
de April-Lily Heise

Présentation de l'éditeur
Afin d'améliorer les flux dans vos ateliers, ce mémento vous présente l'ensemble des approches les plus récentes comme le Juste-à-temps et le management par les contraintes. Il propose aussi les principaux outils et méthodes permettant d'améliorer les flux comme le Kanban...
Mémentos complémentaires à ce titre : Les niveaux de planification - Gestion industrielle et Capacités, stocks et prévisions - Gestion industrielle.

 
   
 

 

Système Lean
de James Womack, Daniel Jones

Présentation de l'éditeur
Paru en 1996 sous le titre Penser l’entreprise au plus juste, ce livre est la référence incontournable pour qui veut comprendre et mettre en œuvre le système lean.
Mis en place par Toyota, le système lean est une méthode de gestion de la production industrielle qui permet d’éliminer tous les gaspillages. Mais il ne se réduit pas à cela : orienté vers la recherche permanente de la satisfaction du client, il sollicite la réactivité de la main d’oeuvre et constitue ainsi un véritable outil de formation. En ce sens, il entraîne une révolution en profondeur de l’entreprise sous tous ses aspects (conduite de projet management) et représente une voie d’avenir pour compenser par des gains de qualité et de productivité les surcoûts salariaux européens.
Après avoir dégagé les principes du lean, les auteurs s’appuient sur de nombreux exemples pour définir une mise en œuvre efficace, montrant ainsi que le lean est une pratique avant d’être une théorie. Dans deux nouveaux chapitres, ils éclairent le succès d’entreprises comme Toyota qui ont su se défendre de la crise grâce au lean et proposent de nouveaux outils de mise en œuvre, notamment pour dégager de la valeur tout au long de la chaîne de production.

 

Qu'est-ce que le Lean Six Sigma ?
de Michael George, Dave Rowlands, Bill Kastle

Présentation de l'éditeur
Du fait de leur efficacité, deux systèmes qualitatifs récents connaissent un développement phénoménal dans l'industrie (et maintenant dans les services) : l'un qui permet de travailler mieux. C'est le Six Sigma, méthodologie qui permet d'analyser les défauts d'un processus productif pour l'amener au plus près de la perfection dite " niveau Six sigma " ; l'autre qui permet de travailler plus vite. C'est le Lean, qui consiste à traquer les gaspillages en temps et en énergies afin de n'utiliser qu'une quantité minimale de ressources en personnels, matières premières, capitaux, machines, etc., pour fabriquer les produits à moindre coûts et les livrer dans des délais réduits. Alliant ces deux techniques, le Lean Six Sigma est d'une efficacité remarquable. Découvrez dans ce guide tout la richesse de cette nouvelle méthode et mettez-la en pratique dans votre entreprise pour des résultats étonnants.

 
 

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