Comment CWF a transformé sa supply chain amont pour accompagner sa croissance internationale ?
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01/07/2026
Comment piloter 35 000 références produits par saison, collaborer avec 250 fabricants et maintenir des standards élevés de qualité dans 74 pays ?
C’est le défi auquel était confronté Children Worldwide Fashion (CWF), acteur majeur de la mode enfantine premium et partenaire de marques internationales telles que HUGO BOSS, Chloé, GIVENCHY, KENZO Mode Kids, KARL LAGERFELD Kids ou encore Michael Kors Kids.
Le projet concernait une organisation particulièrement complexe, avec 35 000 références par saison, 250 fabricants partenaires et une distribution dans 74 pays. Crédit photo: e-SCM Le projet concernait une organisation particulièrement complexe, avec 35 000 références par saison, 250 fabricants partenaires et une distribution dans 74 pays. |
Avec la croissance de son activité, la diversification de ses canaux de distribution et l’extension de son réseau de partenaires industriels, CWF devait renforcer sa capacité à piloter ses approvisionnements à l’échelle mondiale tout en conservant une visibilité complète sur ses opérations.
Pour répondre à ces enjeux, le groupe a engagé une transformation de sa supply chain amont autour de trois priorités stratégiques :
- améliorer la visibilité sur les approvisionnements ;
- renforcer la traçabilité des opérations ;
- fluidifier la collaboration entre l’ensemble des acteurs de l’écosystème.
Pour accompagner cette évolution, CWF a choisi de s’appuyer sur la plateforme collaborative e-SCM Solutions.
Les principaux enseignements du projet
L’expérience de CWF met en lumière plusieurs défis auxquels sont confrontées de nombreuses entreprises internationales.
- Centraliser les données pour gagner en visibilité
Lorsque plusieurs centaines de partenaires interviennent dans le processus d’approvisionnement, la qualité des décisions dépend directement de la qualité de l’information disponible.
En réunissant fournisseurs, équipes achats, supply chain, laboratoires qualité et partenaires logistiques au sein d’une plateforme unique, CWF dispose désormais d’une vision partagée et actualisée de ses opérations.
- Faire de la traçabilité un levier de performance
La traçabilité ne répond plus uniquement à des exigences réglementaires.
Elle constitue aujourd’hui un outil essentiel pour anticiper les risques, sécuriser les approvisionnements et améliorer le pilotage opérationnel.
Grâce à une visibilité en temps réel sur la production, les contrôles qualité et les flux logistiques, les équipes peuvent identifier plus rapidement les points de vigilance et agir avant qu’ils n’impactent les opérations.
- Retour d’expérience sur la prise de décision et la collaborat
Dans le cadre du projet, les équipes ont mis en évidence l’importance de la capacité à exploiter les données opérationnelles pour accélérer la prise de décision et renforcer la collaboration avec les fabricants.
« Nous avons pu nous appuyer sur toute la puissance de l’IT et sa capacité de calcul pour nous aider à prendre des décisions. Des décisions que nous pouvions ensuite réinjecter dans l’outil et partager de façon collaborative avec les fabricants, afin de valider de nouveaux délais, quantités ou modes de transport. » Ancien responsable du pôle études et projets IT chez CWF, dans le cadre du projet.
- Connecter l’ensemble de l’écosystème
L’efficacité d’une supply chain dépend autant des processus que de la capacité des différents acteurs à collaborer.
ERP, PLM, fournisseurs, transitaires, organismes qualité : la création d’un environnement connecté permet de fluidifier les échanges, réduire les silos d’information et accélérer la prise de décision.
Les apports d'e-SCM Les apports d'e-SCM |
Une supply chain conçue pour accompagner la croissance
Aujourd’hui, CWF bénéficie d’une meilleure visibilité sur ses approvisionnements internationaux, d’une traçabilité renforcée et d’une collaboration plus fluide avec l’ensemble de ses partenaires.
Cette transformation illustre un enjeu partagé par de nombreuses entreprises : disposer d’une supply chain capable de soutenir la croissance tout en garantissant performance, agilité et maîtrise des risques.
À propos d’e-SCM Solutions
Belharra est éditeur du logiciel e-SCM Solutions, spécialisé dans la digitalisation et le pilotage de la supply chain amont, pour les marques de mode et de luxe.
Sa plateforme collaborative permet de structurer la relation fournisseurs, d’améliorer la visibilité sur les commandes et la production, et de sécuriser les délais dans des environnements complexes et internationaux.
Positionnée au cœur des enjeux de transformation digitale, e-SCM Solutions accompagne les directions supply chain et achats dans la mise en place d’une organisation plus agile, pilotée par la data et orientée performance durable.
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