CELINZO déploie ERP et WMS en 8 mois avec le soutien d’ACSEP
|
28/01/2026
Acteur majeur de la distribution automatique de boissons, de snacking et de confiserie, le Groupe CELINZO, qui rassemble les sociétés VIVENDIA et CONFISUD, franchit une étape structurante de son développement en modernisant sa logistique sur son site de Sénas (13).
Dans un contexte de croissance soutenue et de fortes ambitions, le Groupe a engagé une transformation en profondeur de son organisation afin de centraliser les stocks, unifier les processus et se doter d’outils digitaux communs à l’échelle du groupe.
Le Groupe CELINZO (VIVENDIA et CONFISUD) franchit une étape clé en modernisant en profondeur l’organisation logistique de son site de Sénas. Crédit photo : CELINZO Le Groupe CELINZO (VIVENDIA et CONFISUD) franchit une étape clé en modernisant en profondeur l’organisation logistique de son site de Sénas. |
Une organisation devenue inadaptée aux enjeux de croissance
Historiquement organisées en silos, les deux entités du groupe partagent depuis quelques mois, un même site logistique, mais sans outils adaptés. Un ERP vieillissant et rigide qui ne répondait pas aux nouveaux besoins, une gestion majoritairement manuelle, beaucoup de contrôles papier, peu d’indicateurs de pilotage.
Comme l’explique Mathieu PISTOL, DAF du groupe CELINZO, qui a piloté ce projet : « Dans un métier de négoce où le stock juste et le taux de service client sont stratégiques, cette situation n’était plus compatible avec les volumes, les exigences clients et les projets de développement du groupe. Nous avons donc lancé un vaste chantier de digitalisation du groupe en commençant pas la partie logistique. Nous avons missionné ACSEP pour mettre en place un WMS et un ERP en 8 mois ! »
ACSEP, un accompagnement global de bout en bout
Pour sécuriser cette transformation, le Groupe CELINZO a fait appel au cabinet Conseil d’ACSEP, reconnu pour son expertise Supply Chain, mais aussi son savoir-faire dans le pilotage des projets.
ACSEP est intervenu sur l’ensemble du projet, de la réflexion amont jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle, tout en assurant la conduite du changement auprès des équipes.
- Audits et cadrage. ACSEP a réalisé 2 audits en parallèle : un audit flash logistique et un audit ERP pour identifier les points forts, les axes d’amélioration et les leviers de performance. Ils ont validé le besoin d’un WMS et la nécessité de changer d’ERP.
- Sourcing et aide au choix. Dans un deuxième temps, ACSEP a rédigé le cahier des charges fonctionnel ERP et piloté l’appel d’offres, CELINZO ayant entre-temps fait le choix de déployer le WMS IzyPro.
- Déploiement et pilotage. ACSEP a réalisé la chefferie du projet ERP avec l’intégrateur sélectionné, alors qu’une seconde équipe mettait en œuvre IzyPro et réalisait les interfaces avec l’ERP. En parallèle, les 2 cheffes de projets WMS et ERP ont animé les comités, suivi les plannings et les budgets, et accompagné les équipes métier.
Le planning de CELINZO était très ambitieux. ACSEP avait 8 mois, de mars à novembre 2025, pour déployer les 2 solutions de front. La réussite du projet a reposé notamment sur une très forte collaboration et mobilisation des équipes ACSEP et CELINZO, que ce soit la logistique, les achats, l’ADV, le commerce et les finances. Le projet a été livré avant Noël, qui est une très forte période pour CELINZO.
Des résultats concrets et rapidement visibles
La nouvelle organisation logistique du site de Sénas repose désormais sur un WMS et un ERP communs aux deux sociétés, des processus harmonisés, une réorganisation physique du dépôt soutenue par ACSEP (zoning, flux, allée centrale), mais aussi l’utilisation de codes-barres et de terminaux mobiles.
Les premiers bénéfices sont déjà perceptibles. Fiabilisation des deux stocks, amélioration du taux de service, gain de productivité, conditions de travail améliorées et une meilleure capacité de pilotage grâce aux données disponibles dans IzyPro.
« Dans notre métier de grossiste alimentaire, livrer le bon produit, au bon moment et sans erreur est essentiel. Aujourd’hui, les équipes se sont approprié les outils et nous avons posé les fondations nécessaires pour piloter et développer le groupe durablement en fidélisant nos clients », poursuit Mathieu PISTOL.
Petite anecdote : l’entrepôt devait être opérationnel pour le lancement en France du film « Avatar 3, de feu et de cendres », la fréquentation des cinémas étant particulièrement importante pour les fêtes de fin d’année.
Une transformation tournée vers l’avenir
Au-delà de la performance opérationnelle immédiate, cette transformation prépare le Groupe CELINZO qui a de très fortes ambitions de croissance organique et externe.
« Avec plus de 11.000 m² logistiques dans notre entrepôt de Sénas et des outils modernes et performants, nous disposons désormais d’un outil dimensionné pour accompagner nos projets à court et moyen termes. Nous sommes déjà transitaires pour les popcorns JIMMY’s et nous envisageons de développer notre activité de prestation logistique pour des tiers », conclut Mathieu PISTOL.
ACSEP, un projet complet mené en un temps record
Cette mission illustre parfaitement la capacité d’ACSEP à réaliser un accompagnement à 360° et à définir une feuille de route claire, portée par une approche pluridisciplinaire. ACSEP a construit, avec le Groupe CELINZO et ses équipes, un dispositif sur mesure, répondant à un objectif particulièrement ambitieux : déployer simultanément un ERP et un WMS en seulement 8 mois. La mission a couvert un périmètre complet : audits, chefferie de projet, sourcing des solutions, gestion des interfaces EDI, intégration des logiciels, conduite du changement dans le respect de la culture d’entreprise et hypercare.
L’ensemble a été mené avec une exigence forte de résultat et d’agilité, afin de sécuriser un projet structurant de transformation pour le Groupe CELINZO. Ce partenariat s’inscrit dans la durée puisque ACSEP accompagne aujourd’hui le Groupe CELINZO sur un audit transport, préalable à un appel d’offres transporteurs, dans une logique d’amélioration continue et de performance globale.
À propos du groupe CELINZO
Le groupe CELINZO est spécialisé dans le négoce de produits alimentaires de snacking et de confiseries en B to B à travers ses principales filiales VIVENDIA, créée en 1992, et tournée vers l’univers de la Distribution Automatique et CONFISUD, créée en 1990, et orientée vers l’univers du monde du Loisir (Cinémas, multiplexes et parc de loisirs). Ces deux sociétés proposent une large gamme de près de 500 références produits à l’ensemble de ses clients grâce à une livraison à J+2 au niveau national. Le Groupe CELINZO attache une importance toute particulière à la qualité de service et naturellement au respect des délais de livraison de ses produits.
À propos d'ACSEP
Depuis 20 ans le groupe ACSEP accompagne ses clients dans l’amélioration et la digitalisation de leur Supply Chain à travers 2 expertises complémentaires. Le groupe est à la fois Editeur de solutions Supply Chain (WMS IzyOne, WMS IzyPro et TMS OneWorld) et Entreprise de Services du Numérique (Conseil Supply Chain & IT, Intégration de systèmes d’information comme Hardis WMS, Formation Supply Chain & IT, Développement Applicatifs, Centre d'appel et Support aux utilisateurs, Infogérance et Hosting. Présent en France et en Espagne, le groupe ACSEP accompagne Allopneus, Carrefour, Christian Dior Couture, Deret, DHL Supply Chain, Groupement des Mousquetaires, ID Logistics, Leroy Merlin, Lustucru, Moulin Roty, Santélys, Synchro Diffusion, Système U, Vente-unique.com…
Pour en savoir plus : www.acsep.com & LinkedIn.
FAQ logistique est un média relayant les actualités des secteurs transport, logistique et supply-chain. Les communiqués de presse publiés sur FAQ Logistique ne sont pas rédigés par nos équipes mais directement par les sociétés qui souhaitent les diffuser sur notre site.
FAQ logistique ne peut donc en aucun cas être considéré comme responsable de leurs contenus. Pour toute question relative à un communiqué, nous vous invitons à vous rapprocher directement de la société concernée.
