Annuaire > Conseil > Planification > S&OP
Lean |
Se référencer
|
|
|
 |
AdaptConsult regroupe des expertises internationales en automatisation d’entrepôts et en optimisation des processus de production. Le cabinet accompagne ses clients dans la planification industrielle et l’amélioration continue de la performance, de la conception des flux à leur pilotage opérationnel. |
|
 |
ALOER met à disposition son expertise en S&OP, planification et ordonnancement, au service des industriels et distributeurs. Le cabinet intègre des solutions ERP, WMS et LIMS pour améliorer la cohérence entre prévisions, production et distribution, dans une logique de performance globale. |
|
 |
Dirigé par Jean-Marie Bomy, consultant indépendant depuis 1985, CFGI Logilité est reconnu comme expert international en gestion industrielle. Le cabinet accompagne les entreprises sur la stratégie de production, la planification et la maîtrise des flux pour optimiser leurs performances globales. |
|
| |
||
 |
Chrymelie, cabinet de conseil en Supply Chain et gestion industrielle, aide les entreprises à renforcer la cohérence entre stratégie, planification et opérations. Grâce à une double expertise métier et IT, le cabinet optimise les processus S&OP et les outils associés. |
|
|
|
||
 |
Cogence accompagne la transformation des entreprises, de la planification à la logistique. Son approche collaborative et pragmatique permet d’améliorer la planification, la résilience et la performance des organisations Supply Chain, en mobilisant l’intelligence collective et des expertises variées. |
|
 |
FAQ Logistique Conseil guide ses clients dans la mise en place d’une planification intégrée S&OP/PDP. Le cabinet conseille sur les bonnes pratiques et les outils, pour structurer la planification industrielle et améliorer la réactivité de la Supply Chain. |
|
 |
JLCE est spécialiste de la performance industrielle et logistique. Le cabinet intervient sur les schémas directeurs, le lean manufacturing et la gestion de production, pour fiabiliser la planification et renforcer durablement la compétitivité des usines. |
|
 |
Opagan accompagne ses clients sur des projets de planification, gestion de projet et transformation Supply Chain. Son approche associe pragmatisme opérationnel et expertise digitale pour renforcer la visibilité et la performance des flux. |
|
 |
Fort de plus de 40 ans d’expérience, Simco Consulting aide les entreprises à mieux planifier leurs opérations logistiques et industrielles. Le cabinet propose des formations sur mesure pour développer les compétences en gestion de stocks, prévision et planification des flux. |
|
Le Conseil en Production
En terme de flux, la fonction logistique prend généralement le relais de la production. Une fois les articles produits, la logistique a pour objet leur distribution aux clients (internes ou externes) au moindre coût dans le respect des délais et de la qualité.
Les intérêts des deux fonctions sont toutefois bien distincts et même de temps en temps opposés: alors que la logistique est marquée par les notions actuelles de juste-à-temps et de minimisation du niveau des stocks, la production cherche avant tout à optimiser les chaînes de fabrication en limitant les temps morts et en évitant les trop fréquents changements de gamme.
Une fois la chaîne configurée, plus les volumes produits sont importants, moins il est coûteux de produire une unité supplémentaire, les coûts unitaires de fabrication d’une série sont ainsi minimisés.
Dans le mix logistique, les intérêts peuvent être opposés entre chaque composante. Prenons par exemple le cas des coûts de production : un niveau de production fixé avec un unique objectif de réduction des coûts de fabrication engendrera automatiquement des surcoûts de stockage.
D’où l’intérêt de bénéficier d’un accompagnement d’une équipe d'experts dans les domaines de la logistique et de la production. En effet, cette double compétence au sein des consultants ou des cabinets de conseil s’avère indispensable pour la réussite d’un projet de réorganisation de la production.
