Annuaire > Conseil > Planification > Lean
|
Se référencer
|
|
|
 |
Chrymelie accompagne les entreprises dans leurs projets d’amélioration continue et de Lean Management. Le cabinet intervient sur la performance opérationnelle, la gestion de projets logistiques et la maîtrise d’ouvrage des systèmes d’information. Sa double expertise Supply Chain et IT lui permet d’assurer un accompagnement durable et sur mesure. |
|
 |
Créé en 2004, CPV Associés aide ses clients à optimiser leur chaîne logistique globale. Le cabinet déploie des démarches Lean en entrepôt pour accroître la productivité, réduire les gaspillages et améliorer la qualité de service, dans une logique de développement durable. |
|
 |
Igeecom accompagne les entreprises dans leurs projets d’amélioration continue et de Lean management, en intégrant les dimensions qualité, sécurité et environnement. Le cabinet met l’accent sur la conformité réglementaire et l’efficacité des processus internes. |
|
 |
Spécialiste de la performance industrielle et logistique, JLCE conçoit et pilote des démarches Lean Manufacturing. Son objectif : fiabiliser la production et renforcer durablement la compétitivité des usines, tout en instaurant une culture d’excellence opérationnelle. |
|
|
|
||
Le Conseil en Production
En terme de flux, la fonction logistique prend généralement le relais de la production. Une fois les articles produits, la logistique a pour objet leur distribution aux clients (internes ou externes) au moindre coût dans le respect des délais et de la qualité.
Les intérêts des deux fonctions sont toutefois bien distincts et même de temps en temps opposés: alors que la logistique est marquée par les notions actuelles de juste-à-temps et de minimisation du niveau des stocks, la production cherche avant tout à optimiser les chaînes de fabrication en limitant les temps morts et en évitant les trop fréquents changements de gamme.
Une fois la chaîne configurée, plus les volumes produits sont importants, moins il est coûteux de produire une unité supplémentaire, les coûts unitaires de fabrication d’une série sont ainsi minimisés.
Dans le mix logistique, les intérêts peuvent être opposés entre chaque composante. Prenons par exemple le cas des coûts de production : un niveau de production fixé avec un unique objectif de réduction des coûts de fabrication engendrera automatiquement des surcoûts de stockage.
D’où l’intérêt de bénéficier d’un accompagnement d’une équipe d'experts dans les domaines de la logistique et de la production. En effet, cette double compétence au sein des consultants ou des cabinets de conseil s’avère indispensable pour la réussite d’un projet de réorganisation de la production.
