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Votre partenaire planification, logistique & industrielle
Your Supply Chain Planning partner

Supply Chain Management : facteur stratégique de compétitivité

De tout temps, l'entreprise essaye de créer l'avantage concurrentiel pour assurer sa croissance et sa pérennité.

Dans les années 80, les matières représentent une part prépondérante du coût de revient. C'est l'avènement de la fonction Achats et on essaye de réduire les coûts matière à tous prix.

Dans les années 90, les achats matière sont optimisés et on s'appuie alors sur la réduction des coûts de main d'oeuvre pour créer l'avantage concurrentiel en produisant dans les pays en voie de développement. C'est l'hégémonie de l'outsourcing et de la délocalisation de la production en Europe de l'Est puis en Asie.

Aujourd'hui les coûts matière et main d'oeuvre sont optimisés, les coûts de transport représentent dès lors une part importante du prix de revient. Cette tendance risque d'être renforcée par la hausse structurelle des cours du pétrole.

Dès lors, l'avantage compétitif repose sur la propension de l'entreprise à concevoir et à conduire sa chaîne d'approvisionnement de façon la plus intégrée possible.

Le facteur clef de succès réside dans la capacité de l'entreprise à mobiliser et à organiser ses ressources, ses partenaires et à les faire interagir de façon à satisfaire ses clients pour le coût le plus optimal.

Nos réalisations :

• Implémentation de modules ERP (Enterprise Resource Planning
  
• Implémentation d'un logiciel APS (advanced Planning system)
  
• Conception et mise en oeuvre d'un outil de gestion des stocks et de GPAO
  
• Re-engineering des processus (planification des approvisionnements, prise de commandes...)
  
• Gestion d'externalisation (de la définition des processus à externaliser jusqu'à la négociation contractuelle)
  
• Mise en oeuvre de flux tirés
  
• Optimisation de stocks
  
• Team building & réorganisation du travail
  
• Mise oeuvre de démarche d'amélioration continue (Kaizen)
  
• Mise en place d'indicateurs visant à mesurer l'efficacité d'un processus
  
• Mise en place d'inventaires tournants

Vous avez des projets, nous vous aidons à les concrétiser.

Contactez-nous :

A Vision
7, route de Pont Caffino
44120 VERTOU

www.avision.fr
Téléphone : 02 72 01 30 01
Mobile : 06 59 80 48 96
Messagerie : olivier.ardouin@avision.fr

Vous êtes chef d'entreprise, directeur industriel, directeur des opérations, directeur de la logistique.

Vous vous posez les questions suivantes :

• Que puis-je faire pour minimiser mes stocks et immobiliser moins d'argent ?
  
• Pourquoi ai-je des surstocks sur certains produits et sur d'autres, je suis en rupture ?
  
• Combien de clients ai-je perdu pour n'avoir pas su respecter mes engagements ?
  
• Comment optimiser ma structure de coûts opérationnels ?
• Dois-je faire ou faire-faire ?

A Vision vous oriente, vous aide et vous accompagne dans la gestion de ces problématiques

Qui sommes-nous ?

• A Vision - votre partenaire Supply Chain

Le constat est aujourd'hui le suivant : les outils de productivité et d'optimisation des processus existent, mais sont trop souvent réservés aux grandes firmes multinationales. Notre philosophie est de proposer au profit de tous, ces outils facteurs clef de compétitivité.

Parce que vous n'avez pas besoin de conseils mais de résultats, nous vous proposons de mettre à votre disposition notre expérience opérationnelle et industrielle.

Vous faire gagner du temps dans la gestion du changement de votre entreprise, tel est notre objectif en nous engageant à vos côtés.

• Notre fondateur

Olivier Ardouin, Consultant en Supply Chain Management (gestion de la chaîne d'approvisionnement), logistique, gest ion de la product ion, distribution, organisation.
Il est certifié CPIM (Certified in Production & Inventory Management) et CSCP (Certified Supply Chain Professional) par l'APICS (American Production & Inventory Control Society).
Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.apics.org

Notre Offre :

Nous intervenons principalement sur la planification, le contrôle et l'optimisation des processus suivants :

• approvisionnements
• production
  
• distribution des produits et services
  
• gestion des commandes clients
  
• service après vente

Nous sommes également renommés au niveau national pour notre expertise en prévision des ventes.

    > Du conseil :

Parce que chaque entreprise est unique, nos prestations de conseil sont définies en fonction du besoin individuel de chacun.

• Etude de l'existant et réalisation d'un diagnostic
  
• Mise en oeuvre du changement (définition de l'objectif, planification des tâches intermédiaires, suivi de l'exécution et mesure des résultats)

Exemples de missions de conduite du changement :

• Accompagnement dans l'externalisation de vos activités (définitions des processus appels d'offres, contrats…)
  
• Accompagnement dans l'implémentation de nouveaux systèmes (ERP, APS, WMS, TMS, voice picking, RFID….)
  
• Mise en place de nouveaux processus (planification industrielle et commerciale, inventaire tournants, retours commerciaux…)
  
• Conduite de projets ponctuels (inventaire annuel, lancement de nouveaux produits…)

    > De la formation :

Parce que la maîtrise de vos processus passe par une intégration globale de vos activités (depuis les fournisseurs de vos fournisseurs jusqu'au clients de vos clients) et requiert en amont que toutes les parties impliquées comprennent leur rôle dans le système, nous proposons pour votre encadrement et vos collaborateurs des formations adaptées.

• Les fondamentaux de la Supply Chain
  
• Découverte des flux tirés par le jeux (Beer Game - MIT)
• Le corpus de connaissances APICS - référenciel qui à permis de développer les normes Logistiques de l'AFNOR (FD X50-600 / FD X50-602….)