La méthode OPT est une démarche
de progrès permanente.
Cette
méthode est applicable à tous
les processus de production caractérisés
par des goulets d’étranglement
(tâches critiques pour lesquelles
un retard n‘est pas rattrapable :
un retard sur cette tâche retarde
d’autant la fin d’un projet).
Cette
méthode répond à trois
objectifs
- maximiser
les ventes
- réduire
les stocks
- réduire
les coûts
Elle
s’appuie sur le principe que
l’optimum global n’est pas constitué
par la somme des optimums locaux.
Cette
méthode répond à quelques
règles simples
- dans un processus, il convient d’équilibrer
les flux et non les capacités
- l’utilisation d’une ressource
ne nécessite pas forcément
le plein emploi de cette ressource. Le «
temps libre » d’une ressource
non affectée à une tâche
critique peut donc être affecté
aux tâches critiques
- les ressources non affectées aux
goulets d’étranglement (tâches
critiques) ont un niveau d’utilisation
dépendant de celles qui sont affectées
à ces goulets d’étranglement.
- le temps passé sur une tâche
non critique n’a pas d’impact
direct sur la date de fin du processus (possibilité
de paralléliser les tâches)
- le temps passé sur les tâches
critiques a un impact direct sur la date
de fin du processus (impossibilité
de paralléliser les tâches)
- les goulets d’étranglements
ont un impact sur les flux amonts et sur
les niveaux de stock. Toutes les ressources
nécessaires à leur pleine
utilisation doivent donc être employées
- les processus doivent être analysés
de manière globale pour être
optimisés de manière globale.
Il faut en particulier chercher à
minimiser la durée des tâches
critiques.
Conseils de lecture
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Le
But : Un processus de progrès
permanent
de Eliyahus
M. Goldratt
Présentation
de l’éditeur
Voici
la troisième édition
révisée
du best seller mondial
Le But, célèbre
roman qui remet en cause
tout ce que nous avons
appris en matière
de gestion et place au
centre de son intrigue
la recherche permanente
de progrès et d’équilibre.
Si Le But n'a pas pris
une ride, c'est que son
auteur Eliyahu M. Goldratt
s'est attaché à
le remettre à jour
en permanence et qu'il
est attentif à
toutes les évolutions
qui marquent le monde
l’entreprise.
Dans
cette nouvelle version,
il propose entre autres
des témoignages
convaincants d’entrepreneurs
ayant mis
en œuvre la Théorie
des contraintes et
obtenu des résultats
impressionnants. Sous
la forme d’un véritable
roman, Eliyahu M. Goldratt
incite les managers à
se poser les bonnes questions,
et à constater
que bien souvent les réponses
battent en brèche
ce qu'ils tenaient pour
des évidences depuis
des années... La
meilleure de ces questions
étant sans doute
: "Quel est le but
de votre entreprise ?".
Si les réponses
surprennent, elles sont
aussi génératrices
de progrès continu,
et d’une prise de
conscience qui, si elle
est durable, pourrait
bien faire partie des
plus précieux secrets
de la réussite.
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