Notions > Gestion de Production et Approvisionnements > La méthode OPT (Optimized Production Technology)
La méthode OPT est une démarche de progrès permanente.
Cette méthode est applicable à tous les processus de production caractérisés par des goulets d’étranglement (tâches critiques pour lesquelles un retard n‘est pas rattrapable : un retard sur cette tâche retarde d’autant la fin d’un projet).
Cette méthode répond à trois objectifs
- maximiser les ventes
- réduire les stocks
- réduire les coûts
Elle s’appuie sur le principe que l’optimum global n’est pas constitué par la somme des optimums locaux.
Cette méthode répond à quelques règles simples
- dans un processus, il convient d’équilibrer les flux et non les capacités
- l’utilisation d’une ressource ne nécessite pas forcément le plein emploi de cette ressource. Le « temps libre » d’une ressource non affectée à une tâche critique peut donc être affecté aux tâches critiques
- les ressources non affectées aux goulets d’étranglement (tâches critiques) ont un niveau d’utilisation dépendant de celles qui sont affectées à ces goulets d’étranglement.
- le temps passé sur une tâche non critique n’a pas d’impact direct sur la date de fin du processus (possibilité de paralléliser les tâches)
- le temps passé sur les tâches critiques a un impact direct sur la date de fin du processus (impossibilité de paralléliser les tâches)
- les goulets d’étranglements ont un impact sur les flux amonts et sur les niveaux de stock. Toutes les ressources nécessaires à leur pleine utilisation doivent donc être employées
- les processus doivent être analysés de manière globale pour être optimisés de manière globale. Il faut en particulier chercher à minimiser la durée des tâches critiques.
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