Notions > Gestion de Production et Approvisionnements > Distribution interne d’une usine (Layout)


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Le Layout d’une usine consiste à concevoir et mettre en place une organisation physique et une circulation des flux optimisées.



Le Layout permet donc de :

  • réduire les distances pour les flux physiques
  • optimiser les volumes et les surfaces disponibles
  • minimiser la manipulation de matériaux
  • réduire les attentes et le niveau de stock

Quand le Layout doit-il être revu ?

  • lors de changements mineurs dans la distribution actuelle
  • lors de la réorganisation de la distribution actuelle
  • lors de la re-localisation des zones, postes, unités de production
  • lors de la construction d’une nouvelle usine ou unité de production

Quels sont les facteurs qui affectent le Layout ?

  • évolutions dans la conception de l’usine
  • ajout de nouveaux produits / articles dans la gamme de production
  • changement dans le volume de production
  • identification des ressources ou unités obsolètes
  • fréquence des incidents et des accidents de travail
  • nouveaux programmes d’amélioration de la production

Quels sont les éléments à considérer pour étudier le Layout ?

  • les produits
  • les matériaux
  • les outils
  • les machines
  • les unités de production
  • les quantités de produits
  • les parcours et sens des flux physiques internes
  • les services et zones de repos
  • les temps de standard de production
  • la capacité de production de chaque sous-unité de production



Types de distribution ou Layout :

  • par produit : s'applique quand l’usine produit un seul et unique produit en masse. Ex : farine, amoniac, pétrole.
  • par processus : s'applique aux usines qui produisent plusieurs références en faibles quantités. Ex : bouteilles de verre
  • par position fixe : s'applique principalement aux groupes de construction et travaux plublics
  • par cellule de production : s'applique lorsque les produits peuvent être regroupés en famille de produits. Ex : dans la cosmétique, les crèmes pour le corps avec les shampoings et les poudres compactes avec les ombres à paupières.

Pour en savoir plus:

- consultez les articles de GCL :
> Positionnement efficace de produits, un impact direct sur vos opérations
> Gestion main d’oeuvre logistique
> Positionnement des produits en entrepôt


Conseils de lecture



Gestion de production
de Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-bonefous

Présentation de l’éditeur
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La gestion de production
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Présentation de l’éditeur
La production a pour objectif la combinaison de facteurs (matières, équipements, main-d’oeuvre) afin de proposer au client des produits et/ou des services susceptibles de répondre à ses besoins. La multiplication des impératifs liés à la fonction de production (flexibilité, productivité, qualité, délais) ont rendu le travail des gestionnaires plus complexe. Aujourd’hui le management de la production s'inscrit dans une démarche stratégique rationnelle, oscillant entre flexibilité et rigueur.

À travers des définitions et des exemples, cet ouvrage permet au lecteur de se familiariser avec les principes et les instruments de la gestion de production moderne. Il rappelle aussi ses principaux fondements historiques et propose quelques axes de réflexions critiques.

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