Notions > Transversalité
> Relations entre logistique et finance
A
l’heure où la finance occupe une place
prépondérante dans la gestion des
entreprises, la logistique est souvent considérée
comme le moyen d’atteindre les objectifs financiers
en particulier en terme de réduction des
coûts (tranport,
stock, etc.).
Il
s'agit de limiter les immobilisations de l’entreprise
(niveau trop élevé de stocks, sur-dimensionnement
d’une flotte de camions, etc.).
Une logistique efficace doit permettre de réduire
les coûts, les frais de remboursement des
emprunts ayant servis à financer des investissements,
etc. Les Besoins en Fonds de Roulement de l'entreprise
s'en trouve ainsi préservé.
Considérer la fonction logistique sous le seul aspect financier
est cependant réducteur.. si la logistique
cherche à minimiser les coûts, c'est
toujours en respectant des objectifs de qualité
et de délais. Une logistique efficace doit
également permettre d’appliquer une
stratégie marketing
qui constitue un facteur clef de succès pour
l’entreprise.
Citons
par exemple: le respect d’un taux de service
(faiblesse du taux de rupture de stocks, des livraisons
rapides, etc.) qui dans certains secteurs comme
la vente à distance ou la e-logistique
différencie une entreprise de ses concurrentes.
La logistique devient alors le garant d’une
promesse faite aux clients.
Pour aller plus loin
La
gestion économique et financière de
l’entreprise de transport
de
Jean-Pierre Nessi
 Cet
ouvrage est un véritable guide
pour aider à la gestion économique
et financière d’une entreprise
de transport. Il a été
rédigé à l’attention
du chef d’entreprise et des
directeurs de l’entreprise mais
plus spécialement pour le Directeur
administratif et financier (DAF) et
le contrôleur de gestion.
Cet
ouvrage aide à l’intégration
de la fonction financière dans
le fonctionnement et le management
de l’entreprise et comporte
aussi un chapitre sur les Systèmes
d’information (SI) tant il est
vrai que la fonction financière,
comme les autres fonctions, ne sauraient
s’en passer et que la DAF doit
être partie prenante de la conception
et de l’utilisation des SI de
l’entreprise.
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Quantifier
l’impact financier des améliorations
logistiques
 Les
améliorations logistiques peuvent
avoir un impact significatif sur les
résultats financiers. Malgré
le fait que nous soyons constamment
rappelés que la logistique
"contribue à la profitabilité"
d’une entreprise, la majorité
des logisticiens ont de la difficulté
à comprendre ce que cela signifie
réellement et de quelle façon
on peut la mesurer.
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Prendre
le contrôle de sa performance: mythe
ou réalité ?
Bien
que très utile pour la gestion des
informations dites de type standard
(finance comptabilité, gestion des
stocks, gestion des ressources humaines,
etc.) un E.R.P. configuré selon les
bonnes pratiques d’affaires permet
rarement de s’adapter aux particularités
propres au secteur de la production.
Les équipes de gestion se retrouvent
avec un super logiciel qui n’est pas
en mesure de consolider les données
de production en véritable information
permettant une prise de décision éclairée,
le tout, dans le but de maximiser
le service à la clientèle et de réduire
les dépenses d’opération.
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Module
« Finance » du TMS DDS Shipper : Réaliser
des économies sur sa facture de transport
 Selon
une étude menée par Beth Enslow du
cabinet d’analyse Aberdeen Group*,
8% des coûts de la chaîne logistique
financière pourraient être économisés
avec une meilleure gestion du contrôle
des factures de transport. Avec les
délocalisations dans les « pays à
bas coûts » et l’allongement de la
chaîne logistique qui s’ensuit, ces
dernières sont en effet devenues opaques
et difficiles à vérifier. Le module
« Finance » de DDS Shipper, le TMS
(Transport Management System) de l’éditeur
DDS Logistics, permet d’y voir plus
clair…
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