Prestataire logistique

(Logistics Service Provider) : Acteur logistique réalisant un certain nombre d’opération slogistiques pour le compte de son / ses Client(s).

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2012 Third-Party Logistics Study
The State of Logistics Outsourcing
Results and Findings of the 16th Annual Study

This report presents findings of the 2012 16th Annual Third-Party Logistics Study, based on research conducted in mid-2011. In addition to documenting the ongoing evolution of the third-party logistics market, this year’s report also takes a close-up look at three special topics:

- The logistics of operating in emerging markets
- The unique challenges facing the electronics supply chain
- For the first time in the study’s history, the report considers the implications of talent in the supply chain and in shipper-3PL relationships

Effective with this report, we are branding each Annual 3PL Study in terms of its first full year of circulation following the report’s annual October release. Therefore, this report constitutes the 2012 3PL Study.

 
       
Logiguide GCL
Sélection d’un prestataire logistique.
La sélection d’un prestataire logistique devrait être faite en utilisant une procédure de recherche où l’information recueillie débouche sur un choix clair. Trop souvent nous entendons parler de compagnies qui regrettent d’avoir fait appel à des impartiteurs, car elles ont négligé le processus de sélection et elles n'ont pas clairement identifié leurs attentes. Voici une série de mesures qui devraient être prises lors de la procédure de sélection d’un prestataire logistique.
       
Logiguide GCL
  

On n’est jamais mieux servi que par soi-même
Face à la sophistication croissante de chaque métier, la tendance est à se concentrer sur son savoir-faire de base et confier au maximum les activités périphériques à des spécialistes. Certes, cette tendance touche surtout les grandes entreprises et les start’ up. Les PME restent encore largement en retrait, pour des raisons à la fois culturelles et conjoncturelles : plus réticentes à déléguer une part d’elles-mêmes, elles ont aussi davantage de difficultés à trouver des prestataires capables de proposer des solutions à leur mesure.

 



Livres conseillés



 

Logistique et supply chain management : Intégration, collaboration et risques dans la chaîne logistique globale
de Pierre Médan, Anne Gratacap et Olivier Labasse

Présentation de l’éditeur
 Alors que les entreprises ont compris depuis plusieurs décennies que leur performance dépendait de la qualité de leur système logistique, elles perçoivent seulement depuis peu la dimension stratégique du supply chain management. Cette dimension apparaît de manière forte lorsque l’entreprise place le client au cœur de ses préoccupations. Grâce à l’exposé d’ "un corpus théorique clairement présenté et à l’étude approfondie de nombreux cas, cet ouvrage vous permet de : distinguer la logistique du supply chain management, voir l’utilité des outils d’intégration alors même que se développe l’externalisation, analyser en détail le formidable essor de la collaboration entre industriels et distributeurs, apprendre à identifier et à gérer les risques tout au long de la supply chain.


 

Stratégies d’achat : Sous-traitance, partenariat, délocalisation
de Jean-Michel LOUBÈRE et Roger PERROTIN

Présentation de l’éditeur
 Ce livre répond aux deux questions que se posent les responsables d’entreprise et responsables de la fonction achats à propos de leur stratégie : Quelles fonctions et quels services externaliser et quels sont les différents critères de décision pour " faire " ou " faire faire en intégrant la dimension internationale sous la forme de délocalisation des fabrications ?

Comment choisir ses fournisseurs et quels modes de relations entretenir avec eux ? Le lecteur trouvera ici une méthodologie du processus d’achat de sous-traitante, de l’appel d’offre à la négociation des termes de l’accord en passant par l’évaluation des fournisseurs. Ce livre qui fait désormais référence dans le domaine montre que des stratégies différenciées s'imposent par lignes de produits achetés : sous-traitante assortie d’un plan assurance-qualité, coopération et alliance stratégique, partenariat avec compensation ou transfert de savoir-faire. Dans cette cinquième édition, de nouveaux axes stratégiques sont développés avec l’intégration de la dimension internationale de la sous-traitance, c'est-à-dire la délocalisation, et une part importante est consacrée à la compétence attendue des acteurs de la fonction achats.

 

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