Jérôme Juteau nommé Président du Groupe BLONDEL pour piloter une nouvelle étape de son développement

Après dix ans à la Direction Générale, Jérôme Juteau porte le plan stratégique du Groupe, intitulé Driving 2040, qui vise à doubler son chiffre d’affaires à l’horizon 2040, en conjuguant changement d’échelle, excellence opérationnelle et proximité avec les clients.

Acteur majeur de la Supply Chain, le Groupe BLONDEL nomme Jérôme Juteau à sa présidence. Après plusieurs années de croissance et de diversification, l’ETI familiale, qui réalise aujourd’hui près de 400 millions d’euros de chiffre d’affaires et réunit près de 3 000 collaborateurs, plus de 45 implantations et près de 400 000 m² de surfaces opérationnelles, se fixe pour objectif de doubler son chiffre d’affaires à l’horizon 2040.

Pour y parvenir, son plan stratégique Driving 2040, porté par Jérôme Juteau, actionne six leviers de croissance : la complémentarité de ses quatre métiers – Transport, Logistique, Industrie et E-commerce –, le développement à l’international, l’investissement immobilier et opérationnel, l’innovation, la décarbonation et une croissance externe sélective. Ce changement d’échelle doit renforcer la capacité du Groupe à prendre en charge des opérations toujours plus complexes et à accompagner les transformations de ses clients, notamment dans l’aéronautique et le spatial, le naval et la défense, la chimie et l’énergie, le luxe, la distribution et l’e-commerce, en France comme à l’international. Pour soutenir cette ambition, le Groupe fait évoluer sa gouvernance tout en préservant son indépendance, son esprit entrepreneurial et sa proximité avec ses clients.

Après dix ans à la Direction Générale, Jérôme Juteau devient Président du Groupe BLONDEL. Crédit photo : Jean-Marie Leclere. Après dix ans à la Direction Générale, Jérôme Juteau devient Président du Groupe BLONDEL. Crédit photo : Jean-Marie Leclere.

Renforcer l’excellence opérationnelle pour changer d’échelle

Pour accompagner ses clients dans la sécurisation et la transformation de leurs opérations critiques, BLONDEL fait de l’excellence opérationnelle l’un des piliers de son changement d’échelle. Le Groupe va investir dans ses capacités immobilières et opérationnelles, ses équipements et ses technologies. Automatisation, robotisation, data et intelligence artificielle doivent améliorer concrètement la performance des opérations et les conditions de travail, avec une attention particulière portée à leur appropriation par les équipes. La décarbonation participe également à cette recherche de performance, à travers l’optimisation des flux et des kilomètres parcourus, l’amélioration des taux de remplissage, l’évolution des motorisations et des énergies, les infrastructures de recharge et la performance énergétique des bâtiments.

À ces leviers opérationnels s’ajoutent le développement à l’international et une croissance externe sélective, pour renforcer les expertises du Groupe, accéder à de nouveaux marchés et accompagner ses clients dans leurs implantations. « Nous visons une croissance maîtrisée, rentable et utile à nos clients. Dans nos métiers, nous devons être irréprochables dans l’exécution tout en sachant anticiper et absorber le changement. Nous entendons accompagner les opérations quotidiennes de nos clients comme leurs évolutions à venir », explique Jérôme Juteau, Président du Groupe BLONDEL.

« Faire Groupe » pour répondre aux enjeux des clients

Driving 2040 doit également renforcer la capacité de BLONDEL à « Faire Groupe » en mobilisant les expertises de ses quatre métiers – Transport, Logistique, Industrie et E-commerce – autour des besoins des clients et en accélérant le partage des innovations et des bonnes pratiques entre ses activités.

L’objectif est de réunir, au-delà des frontières organisationnelles, les compétences nécessaires à leurs opérations comme à leurs transformations. La feuille de route de Jérôme Juteau s’appuie sur quatre moteurs : la confiance des clients, l’engagement des collaborateurs, l’excellence opérationnelle et la capacité de transformation. Elle vise notamment à donner davantage de possibilités d’agir aux collaborateurs et à favoriser la prise d’initiative au plus près du terrain. « Notre responsabilité est d’actionner ces quatre moteurs ensemble. Faire Groupe, c’est mobiliser toutes nos expertises, donner à nos équipes les moyens d’agir et encourager les initiatives au plus près du terrain. Nous voulons décider plus vite, répondre plus efficacement aux besoins de nos clients et accompagner leurs transformations », souligne Jérôme Juteau.

Adapter la gouvernance à la croissance

La nomination de Jérôme Juteau s’inscrit dans une évolution plus large de la gouvernance du Groupe. Grégoire Blondel devient Président du Comité stratégique et continue d’orienter la vision de long terme. Jean-Christophe Baldet, Directeur Général Délégué chargé du Développement, porte le développement et les synergies commerciales entre les activités.

Ambre Blondel, Directrice Générale Déléguée chargée de l’Immobilier et des Infrastructures, pilote les capacités et les infrastructures nécessaires à la croissance et à l’évolution des activités. Cette organisation renforce la puissance collective du Groupe sans éloigner la décision du terrain. Elle s’inscrit dans la continuité d’un modèle familial et entrepreneurial fondé sur la proximité avec les clients, la responsabilisation des équipes et la rapidité d’action.

« Nous avons souhaité élargir notre gouvernance tout en conservant ce qui fait la force du Groupe : notre esprit entrepreneurial, notre proximité avec les clients et notre capacité à agir vite. Avec Jérôme Juteau, Jean-Christophe Baldet et Ambre Blondel, nous avons organisé des responsabilités complémentaires pour préparer la prochaine étape de notre développement », précise Grégoire Blondel, Président du Comité stratégique.

Jérôme Juteau conclut : « Notre ambition n’est pas simplement de devenir plus grands. Elle est de devenir plus forts collectivement et d’être encore plus utiles à nos clients face aux transformations qu’ils ont à conduire. »

De chef de projet à Président du Groupe BLONDEL

Ingénieur mécanicien diplômé de l’UTC Compiègne, Jérôme Juteau, 45 ans, débute sa carrière chez Airbus. Il rejoint le Groupe BLONDEL en 2006 comme chef de projet logistique et découvre les métiers du transport routier. Trois ans plus tard, il lance à Méaulte les activités industrielles du Groupe, qu’il contribue ensuite à développer en France et à l’international. En 2016, alors que BLONDEL engage ses premières opérations de croissance externe, il est nommé Directeur Général et accompagne l’intégration des entreprises acquises.

Pendant dix ans, il pilote les opérations du Groupe et participe à son développement. Sa nomination à la présidence prolonge un parcours de vingt ans au sein de BLONDEL, construit au contact de ses métiers, de ses équipes et de ses clients.

À propos du Groupe BLONDEL

Groupe familial français créé en 1956, le Groupe BLONDEL accompagne les entreprises dans la gestion et la transformation de leurs opérations critiques — celles dont dépendent la continuité, la sécurité et la performance de leur activité. À travers ses expertises dans le transport, la logistique, les services industriels et l'e-commerce, il conçoit et opère des solutions adaptées aux enjeux de leurs métiers et au rythme de leur activité, en France et à l'international. Au plus près des réalités opérationnelles de ses clients, le Groupe BLONDEL conjugue proximité de décision, maîtrise de l'exécution, amélioration continue et innovation pour sécuriser, exécuter, adapter et transformer les opérations, tout en réduisant leur empreinte environnementale. Il intervient notamment auprès d'acteurs de référence de l'aéronautique, du spatial, du naval, de la défense, de l'industrie, de la cosmétique, de la chimie, de la distribution et du e-commerce. Aujourd’hui, le Groupe BLONDEL compte 3 000 collaborateurs répartis sur plus d’une quarantaine de sites en France et à l’international (Canada, Maroc, Tunisie), 1 200 moteurs et 400 000 m² de surfaces d’entreposage.

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