LORCA choisit Microlise pour renforcer le pilotage de son activité transport
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22 janvier 2026
Groupe coopératif agricole créé en 1970 en Moselle, LORCA rassemble plus de 1 700 agriculteurs adhérents et 750 salariés, pour un chiffre d’affaires de 384 M€.
Le Groupe opère une flotte de 56 véhicules moteurs et 48 conducteurs. D’ici le début du mois de février, LORCA déploiera et exploitera les solutions Microlise (Driver Excellence, Journey Management et SmartPod) afin de renforcer la visibilité en temps réel sur son activité trasport, structurer de nouveaux indicateurs de performance et simplifier la traçabilité associée aux livraisons.
LORCA rassemble plus de 1 700 agriculteurs adhérents et 750 salariés, pour un chiffre d’affaires de 384 M€. Crédit photo : Microlise / LORCA LORCA rassemble plus de 1 700 agriculteurs adhérents et 750 salariés, pour un chiffre d’affaires de 384 M€. |
Un projet pensé pour accompagner une activité multi-métiers
La coopérative s’appuie sur une organisation transport et logistique au service de plusieurs métiers. Environ 60% de l’activité concerne le cœur de métier agricole, le reste relevant de la diversification, dont le réseau de magasins Magasin Vert, la distribution de matériaux, la livraison d’énergie et des services aux professionnels (paysagisme, motoculture/SAV). Les conducteurs sont mobilisés sur les différents périmètres en fonction des besoins, lors de points quotidiens se déroulant 24 à 48 heures à l’avance. Cette flexibilité est particulièrement sollicitée lors des périodes de forte intensité, notamment en saison de collecte, par exemple durant le temps des moissons.
Dans ce cadre, le Groupe LORCA a souhaité faire évoluer ses outils de pilotage. Avant le lancement du projet, elle identifiait notamment l’absence d’indicateurs structurés pour suivre la qualité et la ponctualité, une consolidation complexe du suivi de consommation carburant répartie entre plusieurs systèmes, une remontée d’informations terrain parfois tardive, ainsi qu’un guidage GPS jugé peu adapté aux contraintes poids lourds. La gestion documentaire et la preuve de livraison constituaient également un axe d’amélioration.
C’est dans ce contexte, et à l’occasion de l’arrêt programmé de la 2G, qui impliquait l’évolution du dispositif existant, que LORCA a engagé ce projet, avec une priorité : disposer d’une visibilité plus fine sur l’activité tout en réduisant les irritants opérationnels et administratifs.
« Nous avions besoin de mieux orchestrer le quotidien et de fluidifier la remontée d’informations depuis le terrain. L’objectif n’est pas de ‘surveiller’, mais d’organiser, d’anticiper et de simplifier des tâches qui pèsent sur les équipes, au croisement d’enjeux de performance, de sécurité et de qualité de service. » déclare Olivier Schwaller, Directeur logistique, LORCA.
Microlise privilégié pour sa solution globale, paramétrable et orientée terrain
LORCA a retenu Microlise pour sa capacité à couvrir, au sein d’une même plateforme, le monitoring télématique, le suivi des tournées et la traçabilité associée aux livraisons. La possibilité de paramétrer la solution de façon autonome, afin de faire évoluer les processus sans dépendre d’un projet informatique lourd, a également constitué un critère important.
« Les équipes opérationnelles ont besoin d’outils concrets et configurables. Notre rôle est de fournir une plateforme qui facilite le pilotage, la traçabilité et l’accompagnement des conducteurs, tout en restant adaptable. » déclare Jérôme Aubry, Responsable régional Nord, Microlise.
Microlise et LORCA : une première référence dans le domaine agricole en France
Avec ce projet, LORCA devient le premier client du secteur agricole en France à opter pour les solutions Microlise. Pionnier des solutions télématiques et logicielles pour le transport et la logistique depuis 1982, Microlise accompagne plus de 1 000 clients et déploie ses solutions sur près de 900 000 ressources au global, avec un savoir-faire groupe mobilisable sur des environnements multi-activités et saisonniers, comme ceux des mondes agricole et agroalimentaire.
Les modules Microlise utilisés par LORCA
• Driver Excellence : suivi des performances de conduite (éco-conduite et sécurité) pour accompagner les conducteurs et cibler les leviers d’optimisation.
• Journey Management : suivi des tournées via tableau de bord, identification des retards, gestion des aléas et des litiges, avec une vision opérationnelle en temps réel.
• SmartPod (ePOD) : dématérialisation des bons de livraison, signature numérique, traçabilité et remontées terrain (commentaires, photos, horodatage…).
En complément, la coopérative prévoit d’activer un guidage GPS adapté aux poids lourds et d’exploiter des fonctionnalités permettant d’ajouter, lorsque nécessaire, des tâches complémentaires pour les conducteurs (contrôles de sécurité, équipements, signalétique matières dangereuses).
Une mise en œuvre progressive et des résultats attendus d’ici quelques mois
La mise en œuvre s’est appuyée sur une préparation en amont : administrateurs et équipes référentes formés, conducteurs accompagnés via formation dédiée, et boîtiers installés sur la quasi-totalité des véhicules. LORCA conserve son outil de planification existant, interfacé avec Microlise, afin d’assurer la continuité des opérations. Les premières semaines s’inscrivent dans une montée en charge graduelle avec des ajustements prévus sur les mois suivants.
En termes d’impacts, LORCA vise notamment une amélioration du pilotage opérationnel (réactivité face aux imprévus, meilleure information en cas de retard), une simplification des tâches administratives, une remontée plus rapide des commentaires et litiges, ainsi qu’une capacité renforcée à produire des reportings, notamment sur les émissions de CO₂. Sur le plan économique, la coopérative attend également un retour sur investissement au cours de l’année, notamment via la baisse de la consommation de carburant liée à l’éco-conduite, la réduction de certains coûts d’usure et maintenance, ainsi que les gains de temps administratifs associés à la dématérialisation.
« Nous voulons objectiver la performance de notre flotte, mieux outiller l’exploitation et simplifier la traçabilité. Les premiers apports se verront rapidement, et nous aurons ensuite une lecture consolidée sur un cycle d’activité complet. » déclare Olivier Schwaller, Directeur logistique, LORCA.
À propos de LORCA
Les activités du Groupe coopératif agricole LORCA, créé en 1970, se scindent en 4 pôles à savoir :
1) Le pôle Agriculture (céréales, approvisionnements et élevage). La coopérative LORCA compte aujourd’hui près de 1 700 adhérents répartis sur l’ensemble du territoire mosellan et le nord de la Meurthe-et-Moselle. Sa collecte moyenne s’élève à 670 000 tonnes par an.
2) Le pôle Jardin & Terroir via notamment son réseau de 59 magasins sous les enseignes Magasin Vert, Point Vert, La Maison Point Vert, Terranimo, Panier du Coin et www.pointvert-est.fr.
3) Le pôle Matériaux & Energies avec 10 agences sous les enseignes GEDIMAT LORCA et ToutFaire Matériaux ainsi que la vente de combustibles et carburants aux particuliers et aux agriculteurs sous l’enseigne LORCA Energies.
4) Le Pôle Motoculture & Paysages avec 6 agences Bois & Jardins ainsi que la société Viridis pour les fournitures d’aménagement des espaces verts aux professionnels. Le Groupe LORCA emploie aujourd’hui plus de 750 salariés et son chiffre d’affaires global sur la campagne 2024-2025 s’établit à 384 millions d’euros.
À propos de Microlise
Créé en 1982, Microlise Group Plc développe des solutions technologiques pour aider les opérateurs du transport et de la logistique à optimiser l’utilisation de leurs ressources, réduire les coûts opérationnels, améliorer la sécurité sur la route, renforcer la satisfaction de leurs clients, sans oublier de soutenir leurs engagements pour le développement durable.
Avec une gamme de produits et de services déployée sur près de 900.000 ressources connectées à travers le monde, Microlise accompagne les entreprises et les organisations de toutes tailles (y compris les forces armées et de grandes ONG) dans l’ère de la digitalisation. Les solutions Microlise permettent d’optimiser la gestion des ressources et des opérations, comme le transport frigorifique, le transport d’engins ou de containers, la livraison de supermarchés, de restaurants ou de particuliers à domicile, et dans des secteurs aussi variés que l’agroalimentaire, la pharmacie, la construction, l’industrie manufacturière. Avec un siège social au Royaume-Uni, la société dispose également de bureaux en France, en Australie et en Inde avec plus de 800 collaborateurs. Le bureau français est basé à Aix-en-Provence sous la direction de Frédéric Solari, directeur des ventes, et accompagne les clients sur toute l’Europe continentale. Avec plus de 1000 clients, Microlise, partenaire de grands constructeurs, a rejoint le marché d'investissement alternatif (AIM) en 2021, se qualifiant pour le Green Economy Mark de la Bourse de Londres.
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