SIMCO CONSULTING SARL

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HISTORIQUE / DATE DE CRÉATION

Depuis 1981, Simco Consulting a développé plus de 2400 projets pour plus de 600 clients de tailles et de secteurs d’activité différents.

DOMAINES D’EXPERTISE

Audit, conseil, projet et formation en logistique et supply chain.
Certifié Qualiopi par l’AFNOR.

ACTIVITÉ

Depuis plus de 40 ans, Simco Consulting est leader en matière de conseil en logistique, apportant des réponses à des problématiques telles que :

Combien coûte la logistique d'un entrepôt, comment puis-je optimiser les coûts ? Comment puis-je utiliser au mieux l'espace disponible ?
Dois-je automatiser mon entrepôt ? Si oui, quelles sont les technologies les mieux adaptées à mes besoins ? Quels bénéfices puis-je espérer ?
Une démarche d’amélioration continue peut-elle suffire à une augmentation des performances à moindre coût ?
Dois-je externaliser mes activités logistiques et si oui, dans quel domaine ? Et comment assurer le processus de sélection et de transfert des activités ?
Le WMS est-il adapté aux besoins actuels et futurs ? Quels seraient les avantages fonctionnels, qualitatifs et économiques d'un changement ?
Les compétences techniques de l'équipe chargée de la logistique et de la Supply Chain sont-elles à jour ? Comment puis-je compléter sa formation ?
Le contexte économique actuel m'oblige-t-il à modifier la configuration du réseau de distribution (nombre, rôle et emplacement géographique des entrepôts) ? Si oui, comment, en centralisant ou en décentralisant ?
Comment optimiser mes processus d'approvisionnement pour rendre mon stock plus fiable, augmenter le niveau de service et garder le contrôle des actifs financiers ?

Simco Consulting est un cabinet de conseil en logistique en mesure d'intervenir au niveau de l'approvisionnement, de la prévision de la demande et de la gestion des stocks, du réseau de distribution, de l'organisation des entrepôts et de l'intralogistique et du transport.

Notre objectif est de soutenir l'entreprise à chaque étape de la chaîne d'approvisionnement. De l’impact opérationnel de la stratégie (étude de faisabilité), à l’accompagnement final de la mise en service, en passant par la gestion de projet de transformation (projet détail, assistance aux achats et choix de fournisseurs, tests, démarrage) et par la formation.

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VISION

Notre objectif : mettre en performance vos entrepôts d’usine et de distribution, et accompagner la montée en puissance de la logistique 4.0.

Notre succès dans le domaine du conseil en logistique résulte à la fois des résultats obtenus par nos clients, en termes d'amélioration des performances et de développement des compétences, et de la construction de relations durables basées sur la transparence, la collaboration et la confiance.

VALEURS

Réactivité, innovation, flexibilité, engagement, intégrité, excellence, performance et qualité.
Indépendance vis-à-vis des fournisseurs.
Une équipe à taille humaine.

SERVICES

Audit logistique : effectuer un audit des processus logistiques pour identifier les points faibles et les opportunités d'amélioration.
Optimisation de la chaîne d'approvisionnement : aider les entreprises à optimiser la gestion de leur chaîne d'approvisionnement, en évaluant les coûts et en planifiant les livraisons.
Gestion des stocks : aider les entreprises à gérer efficacement leurs stocks, en évaluant les niveaux de stock, en optimisant le stockage et en mettant en place des outils de gestion des stocks.
Optimisation du transport : aider les entreprises à optimiser leur logistique de transport en analysant les itinéraires, en optimisant les expéditions et en réduisant les coûts.
Analyse des coûts : réduire les coûts de la chaîne d'approvisionnement en évaluant les options d'externalisation, en négociant avec les fournisseurs et en optimisant les coûts liés à la gestion des stocks.
Suivi de la performance : surveiller la performance de la chaîne logistique (livraisons, délais, satisfaction clients, niveaux de stocks, …).
Formation : offrir des formations pour améliorer les compétences des équipes en matière de gestion logistique, de planification de la chaîne d'approvisionnement, de gestion des stocks, de logistique de transport, … avec une appétence aux formations sur mesure.

PRINCIPALES RÉFÉRENCES

FERRERO, LAMBORGHINI, L’OREAL, COCA COLA, LVMH, PSA, OFFICE DEPOT, GROUPE SEBBIN, LINDT & SPRÜNGLI, DUCATI, MINISTÈRE DES ARMÉES, EMILE HENRY, ET AUTRES.

DOMAINES D’INTERVENTION

Gestion de l'approvisionnement et de la chaîne d'approvisionnement : améliorer l'efficacité de l'approvisionnement et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, en réduisant les coûts et en améliorant la qualité des services.

Logistique des transports : choisir la meilleure méthode de transport adaptée aux besoins, améliorer la planification des transports et optimiser les itinéraires.

Gestion des stocks : améliorer la gestion des stocks, réduire les coûts liés au stockage, améliorer la gestion des stocks.

Service client : améliorer la qualité du service client (fiabilité des envois, respect des délais, réactivité et flexibilité, …)

Environnement / RSE : Aider les entreprises à réduire l'impact environnemental de leurs activités (en réduisant les émissions de gaz à effet de serre, les consommations, la gestion des déchets, …) et à améliorer les conditions de travail.

COORDONNÉES DE CONTACT

NOM : Benoît Cudel
FONCTION : CEO et Senior Partner Consultant
ADRESSE : 12 rue Alfred Kastler 71530 Fragnes La Loyère
E-MAIL: b.cudel@simcoconsulting.com
TÉLÉPHONE : 07 83 26 73 84