Prestataire logistique 4PL (4th-Party Logistics Provider)
 


L'ambition de cette section du site est de présenter un certain nombre de méthodes d'optimisation des flux. Si vous souhaitez faire partager vos expériences (mémoires, exposés, etc.), vous pouvez nous envoyer un e-mail, nous mettrons en ligne vos travaux avec plaisir.

 

Les prestataires logistiques de type 4PL (4th-Party Logistics Provider) ont pour objectif de coordonner les différents acteurs intervenant le long de la chaîne logistique. Cette notion de prestatire logistique élargi est lié à la notion de Supply Chain (Chaîne logistique élargie)

L'apparition des fournisseurs de type 4PL est liée au développement des NTIC et d'Internet.

Alors que les nouvelles technologies permettent d'utiliser des entreprises très spécialisées et donc performantes sur des petites niches, le client est confronté en conséquence à la multiplication des intervenants et à le complexification de la supply chain qui en découle logiquement.

Il est donc devenu indispensable "d'intégrer" et d'optimiser les relations entre ses intervenants pour faire pour constituer une solution logistique globale.

 
 
Les prestataires 4PL planifient et coordonnent les flux d'informations entre les acteurs de la chaîne.
 
 
   
   

Avantage Supply Chain : Les 5 leviers pour faire de votre Supply Chain un atout compétitif
de Shoshanah Cohen, Joseph Roussel, Antoine Bouvier (Préface)

Présentation de l'éditeur
Le guide du dirigeant pour faire de votre Supply Chain un levier stratégique. Un grand nombre d'exemples concrets et de cas réels d'entreprises
offrant des retours d'expérience pragmatiques et riches d'enseignement. Une présentation de l'état de l'art en supply chain management. Une explication claire des cinq disciplines maîtrisées par les entreprises leaders.

Biographie des auteurs
Directeur PRTM en Californie, Shoshanah COHEN a 16 ans d'expérience dans le conseil et ses missions englobent divers domaines dont l'intégration de la chaîne logistique, la fabrication, la mise en œuvre de systèmes ERP, la planification de la demande, la gestion des commandes et le lancement de nouveaux produits. Elle est diplômée en ingénierie industrielle de l'université de Stanford, titulaire d'une maîtrise en stratégie technologique de l'université de Boston et d'un MBA de la Harvard Business School.

Directeur PRTM à Paris, Joseph ROUSSEL a participé au développement initial du modèle SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model), la norme industrielle de supply chain management.
Depuis 16 ans, il a aidé de nombreuses entreprises internationales à reconfigurer leurs opérations pour mieux répondra orientations stratégiques de l'entreprise. Il est diplômé de la Tufts University (Boston, États-Unis), de la Louisiana State University et de l'Université Libre de Bruxelles.

La supply chain- Optimiser la chaîne logistique et le réseau interentreprises
de Charles C. Poirier et Stephen E. Reiter

" Optimiser la chaîne logistique Que l'on soit dans l'industrie ou les services, une petite entreprise ou un grand groupe, la chaîne logistique est une question vitale. Un élément clé pour la régularité de l'activité et donc sa bonne santé financière, mais aussi un avantage concurrentiel à ne pas négliger. Ecrit par deux spécialistes du management industriel, cet ouvrage passe en revue l'ensemble des maillons qui peuvent rendre performante une chaîne d'alliance entre donneurs d'ordres et fournisseurs ou prestataires, ainsi que l'apport décisif des technologies de l'information dans cette continuelle quête de l'efficacité. " (Extrait du quatrième de couverture)

 
 

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