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> Définition Coûts de Distribution
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Coûts de distribution (Distribution
cost) : Coût de l’ensemble
des activités de suivi des commandes,
de gestion des stocks et de
transport qui assurent l’acheminement
des produits finis aux acheteurs
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Ressources
complémentaires
Introduction
de « La distribution
: organisation et stratégie
»
L’activité
de vente au détail est
la plus visible, parfois
aussi la plus spectaculaire
pour le grand public,
des fonctions de la distribution.
Depuis les marches médiévaux
et les colporteurs, le
commerce de détail a connu
une évolution profonde
qui a accompagné les transformations
de l’appareil productif
et, plus généralement,
des sociétés industrielles
: la production de masse
n’était pas compatible
avec un commerce atomise,
peu organise, traitant
de faibles volumes de
transactions, et finalement
mieux adapte a une population
rurale éparse qu’aux vastes
ensembles urbains nés
de la Révolution Industrielle.
L’évolution du commerce
de détail a aussi profondément
et durablement influence
l’organisation de l’amont
du point de vente, c’est-à-dire
l’ensemble des acteurs
dont la mission est de
faciliter l’intermédiation
entre le producteur et
l’acheteur final.
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Le
secret du succès
dans le design d’un
nouveau centre de distribution
Vous songez à relocaliser
votre centre de distribution
afin de faire face à
une éventuelle
croissance ou afin de
réduire vos coûts
opérationnels?
Assurez-vous de bien planifier
votre projet pour éviter
les résultats décevants.
Voici une méthodologie
éprouvée
qui vous garantit le succès
dans vos démarches.
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Créer
un réseau de distribution
pour les défis d’aujourd’hui
Essentiellement, un réseau
de distribution c'est
une série de noeuds et
de liens de transports.
Il peut varier de la livraison
directe de la source au
point de consommation
à un réseau complexe multi-sites.
La création d’un
réseau de distribution
est dépendant de certains
facteurs tels le type
de produits, la variété
et le volume de produits,
l’étendue géographique
de l’aire de service,
le niveau de service requis
ainsi que le nombre et
le type de clients.
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Comment
optimiser les coûts de
revient transport
par
Alain Audin et David Starosta
Dans
le contexte d’hyper-concurrence
qui est celui du transport
routier, la bataille tarifaire
fait rage et la sensibilité
au prix de transport de
la part des chargeurs
dans le choix de leurs
prestations s’est
exacerbée. Face
aux appels d’offre,
le transporteur a deux
options : ou bien conserver
son client à vil
prix, ou au contraire
le perdre en ne bradant
pas la prestation. Il
en existe une troisième,
qui consiste à
rechercher en interne
des gains de productivité
propres à réduire
les coûts de revient
pour s’aligner sur
les conditions requises
par la nouvelle donne
d’un marché
baissier, car on n’a
jamais raison contre le
marché. Comment
?
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