Glossaire
> Définition Chargeur
Assistez à Transform, événement virtuel et gratuit organisé par projet44.
Transform réunit la communauté mondiale de project44 pour se connecter, éduquer et inspirer
Chargeur
(SHIPPER): Personne
physique ou morale confiant
une marchandise à acheminer
à un transporteur pour compte
d’autrui. Il s'agit du propriétaire
de la marchandise transportée.
|
Retrouvez
les prestataires
présentés dans notre annuaire
Ressources
également disponibles
 |
|
2012
Third-Party Logistics Study
The State of Logistics Outsourcing
Results and Findings of the 16th
Annual Study
This
report presents findings of the
2012 16th Annual Third-Party Logistics
Study, based on research conducted
in mid-2011. In addition to documenting
the ongoing evolution of the third-party
logistics market, this year’s
report also takes a close-up look
at three special topics:
-
The logistics of operating in
emerging markets
- The unique challenges facing
the electronics supply chain
- For the first time in the study’s
history, the report considers
the implications of talent in
the supply chain and in shipper-3PL
relationships
Effective
with this report, we are branding
each Annual 3PL Study in terms
of its first full year of circulation
following the report’s annual
October release. Therefore, this
report constitutes the 2012 3PL
Study. |
|
| |
|
|
|
| |
|
Sélection
d’un prestataire logistique.
La sélection d’un
prestataire logistique devrait
être faite en utilisant
une procédure de recherche
où l’information
recueillie débouche sur
un choix clair. Trop souvent nous
entendons parler de compagnies
qui regrettent d’avoir fait
appel à des impartiteurs,
car elles ont négligé
le processus de sélection
et elles n'ont pas clairement
identifié leurs attentes.
Voici une série de mesures
qui devraient être prises
lors de la procédure de
sélection d’un prestataire
logistique. |
|
| |
|
|
|
|
|
|
On
n’est jamais mieux servi
que par soi-même
Face à la sophistication
croissante de chaque métier,
la tendance est à se concentrer
sur son savoir-faire de base et
confier au maximum les activités
périphériques à
des spécialistes. Certes,
cette tendance touche surtout
les grandes entreprises et les
start’ up. Les PME restent
encore largement en retrait, pour
des raisons à la fois culturelles
et conjoncturelles : plus réticentes
à déléguer
une part d’elles-mêmes,
elles ont aussi davantage de difficultés
à trouver des prestataires
capables de proposer des solutions
à leur mesure. |
|
Livres
conseillés
|
|
Logistique
et supply chain management
: Intégration, collaboration
et risques dans la chaîne
logistique globale
de Pierre Médan,
Anne Gratacap et Olivier
Labasse
Présentation
de l’éditeur
Alors
que les entreprises ont
compris depuis plusieurs
décennies que leur
performance dépendait
de la qualité de
leur système logistique,
elles perçoivent
seulement depuis peu la
dimension stratégique
du supply chain management.
Cette dimension apparaît
de manière forte
lorsque l’entreprise
place le client au cœur
de ses préoccupations.
Grâce à l’exposé
d’ "un corpus
théorique clairement
présenté
et à l’étude
approfondie de nombreux
cas, cet ouvrage vous
permet de : distinguer
la logistique du supply
chain management, voir
l’utilité
des outils d’intégration
alors même que se
développe l’externalisation,
analyser en détail
le formidable essor de
la collaboration entre
industriels et distributeurs,
apprendre à identifier
et à gérer
les risques tout au long
de la supply chain.
|
|
|
|
Stratégies
d’achat : Sous-traitance,
partenariat, délocalisation
de Jean-Michel LOUBÈRE
et Roger PERROTIN
Présentation
de l’éditeur
Ce
livre répond aux
deux questions que se
posent les responsables
d’entreprise et
responsables de la fonction
achats à propos
de leur stratégie
: Quelles fonctions et
quels services externaliser
et quels sont les différents
critères de décision
pour " faire "
ou " faire faire
en intégrant la
dimension internationale
sous la forme de délocalisation
des fabrications ?
Comment
choisir ses fournisseurs
et quels modes de relations
entretenir avec eux ?
Le lecteur trouvera ici
une méthodologie
du processus d’achat
de sous-traitante, de
l’appel d’offre
à la négociation
des termes de l’accord
en passant par l’évaluation
des fournisseurs. Ce livre
qui fait désormais
référence
dans le domaine montre
que des stratégies
différenciées
s'imposent par lignes
de produits achetés
: sous-traitante assortie
d’un plan assurance-qualité,
coopération et
alliance stratégique,
partenariat avec compensation
ou transfert de savoir-faire.
Dans cette cinquième
édition, de nouveaux
axes stratégiques
sont développés
avec l’intégration
de la dimension internationale
de la sous-traitance,
c'est-à-dire la
délocalisation,
et une part importante
est consacrée à
la compétence attendue
des acteurs de la fonction
achats.
|
|
