KLS Group renforce sa conduite de projet avec PRINCE2®
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Grenoble, le 12 octobre 2026
KLS Group, éditeur et intégrateur de logiciels WCS, WMS et TMS, publie un livre blanc sur la conduite de projet.
Ce document présente comment l’application des principes PRINCE2® au sein de ses équipes améliore la qualité des projets et l’accompagnement des clients, deux enjeux majeurs pour l’intégration de solutions informatiques dans des secteurs sensibles comme la santé.
L’objectif est de permettre la lecture simultanée de plusieurs codes Datamatrix afin de réduire fortement le temps consacré à la vérification des médicaments en pharmacie hospitalière. Crédit photo : KLS Group L’éditeur et intégrateur de solutions WCS, WMS et TMS publie un livre blanc consacré à sa conduite de projet. |
Le service, au cœur de la valeur ajoutée de KLS GROUP
Pour KLS GROUP, cette nouvelle conduite de projet marque une étape importante dans son organisation comme l’explique Grégoire Garcia, Directeur Général, elle poursuit l’engagement de KLS Group à entretenir des relations solides et durables avec ses clients : « PRINCE2 vient renforcer l’approche relationnelle et de proximité que nous avons toujours privilégiée en tant qu’entreprise familiale et indépendante. En valorisant chaque expérience projet, nous renforçons notre capacité à anticiper les attentes de nos clients et à bâtir des partenariats de confiance, fondés sur une compréhension approfondie de leurs enjeux. »
Au-delà de la technique, cette approche place le service au centre de la proposition de valeur de KLS Group. Elle s’appuie sur la double expertise de KLS, à la fois éditeur et intégrateur : en concevant ses solutions et en les déployant avec ses propres équipes, l’entreprise fait des retours terrain un levier direct d’amélioration continue de ses produits.
PRINCE2® : une méthode de gestion de projet souple, adaptée à toutes les organisations
Pour s’adapter aussi bien aux grands comptes qu’aux ETI et aux PME, la conduite de projet doit être personnalisée et modulable. La capacité des éditeurs à faire preuve de flexibilité est essentielle pour proposer un accompagnement juste, ni trop standardisé, ni disproportionné par rapport aux besoins réels.
La méthodologie Prince2 repose sur 7 principes clés de management :
- Les rôles et fonctionnalités définis comme cadre d’autonomie des Chef(fe)s de projet
- La justification continue pour lutter contre l’aversion à la perte
- L’expérience pour valoriser les enseignements issus des projets
- Un management par séquence pour faciliter les étapes de livraisons
- Un management par exception pour répondre aux besoins hors périmètre
- Une orientation produit pour garantir la solidité fonctionnelle
- Et une adaptation de la méthode pour chaque type de projet
La mise en place de ces principes soutient le développement itératif, la coopération entre les équipes et la réponse rapide à l’évolution des besoins tout au long du processus de développement. En effet, les demandes et les solutions évoluent grâce à la collaboration d’équipes auto organisées et interfonctionnelles, mais aussi grâce à l’implication des clients. Cette approche reflète la capacité d’une entreprise à évoluer et à s’adapter rapidement aux changements pour relever les défis qui se présentent. Elle repose sur le développement de compétences mais aussi sur un modèle permettant d’adapter, d’ajuster et de faire évoluer le projet pour faire face à des incertitudes.
Un Engagement Renforcé des Chefs de Projet Fonctionnels au Service de la réussite collective
Le déploiement de PRINCE2 chez KLS s’inscrit dans un cadre d'exigence renforcée, particulièrement pour les projets publics, comme ceux menés dans le secteur de la santé. La demande croissante de solutions logistiques flexibles, structurées et adaptées aux appels d'offres publics impose en effet une rigueur organisationnelle et une standardisation des pratiques.
Cette méthodologie contribue à renforcer l’intelligence collective au sein de KLS en renforçant la collaboration et le partage des connaissances entre les équipes, quels que soient leurs champs d’intervention. En mobilisant les expertises complémentaires de l’ensemble des collaborateurs, chaque projet bénéficie d’une analyse plus précise des besoins clients et du choix de réponse la plus adaptée. Favorisant une gouvernance à la fois participative et responsabilisante, permettant à KLS GROUP de rester alignée avec les attentes du marché tout en respectant le bien vivre au travail made in KLS.
Une démarche progressive et structurée pour assurer la réussite du projet
Dès le lancement, des Comités de Pilotage réguliers réunissent les acteurs clés du projet (l’exécutif, le Product Owner, la direction des opérations, les Chef(fe)s de Projet Fonctionnels et les équipes techniques) afin de garantir la cohérence stratégique, la coordination opérationnelle et l’alignement avec les besoins clients.
Cette organisation est complétée par une approche itérative et séquencée, qui permet de structurer les travaux en ateliers, de valider chaque phase par des livraisons, des tests et des formations, tout en facilitant les ajustements en cours de développement. KLS GROUP assure ainsi un pilotage à la fois rigoureux, flexible et adapté aux spécificités de chaque client.
Cette approche :
- Facilite la conduite du changement,
- Garantit une prise en main progressive des outils par les opérateurs,
- Permet des ajustements en cours de développement, sans impact sur l’avancement global.
Cette approche a permis à KLS de réduire les délais de mise en œuvre sur plusieurs projets, passant d’une moyenne de 9 à 6 mois d’intégration sur des projets menés en environnement hospitalier, cette organisation a démontré sa capacité à sécuriser les étapes clés et à favoriser l'adhésion des utilisateurs dès la phase de déploiement.
🔗 Téléchargez le livre blanc sur le site de KLS Group
À propos de KLS Group
Editeur de solutions logicielles dédiées à la Supply Chain (WMS, TMS, WCS) depuis 1986, KLS Group offre, à travers 3 entités métiers : KLS Logistic, KLS Medical et KLS Transport, des solutions clés en main grâce à une gamme complète dédiée à la gestion, au pilotage et à l’optimisation des flux logistiques et du transport.
Fort de son expertise, KLS se positionne aujourd’hui comme un acteur de référence dans la Supply Chain avec une vision à 360°.
Basée dans l’agglomération grenobloise, KLS compte aujourd’hui 64 personnes pour un chiffre d’affaires de 5.40 M€ avec près de 500 références clients en Europe.
Pour en savoir plus : https://www.kls-group.fr/
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