Présentation de la société Transat C&T
 
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L'ambition de cette section du site est de présenter les principaux acteurs de la logistique. Si vous souhaitez y être référencé, vous pouvez nous envoyer la présentation de votre activité (au format word) par e-mail à l'adresse suivante : contact@faq-logistique.com

 

SARL au capital de 15 000 €
Gérant : Laurent BECSEI, consultant indépendant en logistique et organisation

 

Domaines de compétences

• Organisation industrielle et gestion de la production
• Gestion des stocks et des approvisionnements (secteur industriel et secteur commerce et distribution)
• Organisation et performance de la fonction achats
• Méthodologies Juste à Temps
• Conduite du changement

 
 

Types de prestations

Formations inter et intra entreprise

-> Modules de formation sur mesure

-> Exemples de modules au catalogue

Organisation industrielle (2 jours)
Objectif pédagogique
Connaître l’organisation et les enjeux de la fonction logistique dans l’entreprise et savoir mettre en œuvre des plans de progrès dans ce domaine.
Programme :
La fonction logistique dans l’entreprise (enjeux, stratégie et organisation).
La gestion de production et la gestion des approvisionnements.
La boîte à outils pour l’amélioration de la performance industrielle.

Gestion des stocks et des approvisionnements (3 jours)
Objectif pédagogique
Savoir utiliser des outils efficaces de gestion de stocks et d’approvisionnements pour améliorer la satisfaction des clients et réduire les coûts logistiques.
Programme
Le flux physique des produits.
Gestion des achats et des approvisionnements.
Les techniques et méthodes de gestion des stocks.
L’informatisation de la gestion des stocks.
Les démarches de réduction des stocks.

Achats (3 jours)
Objectif pédagogique
Connaître l’organisation et les enjeux de la fonction achats dans l’entreprise. Savoir mettre en œuvre une politique achats et les différentes étapes du processus achats.
Programme
La fonction achats dans l’entreprise (enjeux, stratégie et organisation).
La stratégie et la politique achats.
Le processus achats (détermination des besoins, appel d’offres, sélection des fournisseurs, négociation, suivi des fournisseurs).
L’externalisation et la sous-traitance.
 
   
   

Conseil

> Diagnostics logistiques et organisationnels
> Élaboration de plans de progrès et de réduction des coûts
> Mise en place d’organisations Juste à Temps
> Assistance à la conduite du changement


Démarche

Notre offre complète de conseil et de formation permet de vous accompagner tout au long de votre projet de changement, de la conception du projet, jusqu'à la mise en œuvre sur le terrain des solutions retenues.

Selon le besoin, certaines interventions sont réalisées en partenariat avec un réseau de consultants indépendants afin d'apporter les compétences complémentaires nécessaires au bon déroulement de la mission

Notre démarche vise à vous rendre autonome dans vos changements futurs, elle s'inscrit dans le court terme mais également dans le long terme, elle place l'apprentissage et le transfert de compétences au cœur de la relation de formation et de conseil.


Références

Conservatoire National des Arts et Métiers
Institut des études Economiques Sociales et Techniques de l'Organisation
Institut Consulaire de Formation de la Chambre de Commerce et d'Industrie de Montpellier
Institut de Formation aux Affaires et à la Gestion de Nimes
Polytech’ Montpellier
École des Mines d’Alès
Institut Supérieur de l’Entreprise de Montpellier
Centre d'Etudes Supérieures Industrielles
Groupe Promotrans
Conseil Général de l'Hérault
PSA Peugeot Citroën


Autres informations

Site internet : www.becsei.com