LES
FONCTIONNALITES DE MT DANS LE PROCESS LOGISTIQUE
Un
TMS
chargeur poursuit des objectifs très
différents d’un TMS transporteur.
Le
TMS chargeur s’intègre au process
logistique de la gestion commerciale et/ou
de la gestion d’entrepôt et/ou
de la gestion des expéditions.
Il
doit couvrir les 3 domaines séquencés
de la manière suivante :
LES
FONCTIONNALITES DE MT DANS LE PROCESS LOGISTIQUE
Un
TMS
chargeur poursuit des objectifs très
différents d’un TMS transporteur.
Le
TMS chargeur s’intègre au process
logistique de la gestion commerciale et/ou
de la gestion d’entrepôt et/ou
de la gestion des expéditions.
Il
doit couvrir les 3 domaines séquencés
de la manière suivante :
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Avant
le chargement
module Optimisation Opérationnelle
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A partir des expéditions (ou
réceptions) prévisionnelles,
choisir les modes et moyens de transport
les plus adaptés dans le cadre
du plan de transport préétabli. |
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-
Massifier les flux en fonction des contraintes
logistiques du chargeur et des flux
prévisionnels à 1 ou plusieurs
jours. |
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-
Affecter les transporteurs de manière
optimale en fonction du plan de transport
préétabli. |
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-
Réserver les volumes et moyens
auprès des transporteurs. |
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-
Valider les chargements. |
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-
Editer les documents liés au
transport |
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-
Planifier les rendez-vous des transporteurs |
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Après le chargement
module Gestion
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-
Calculer les coûts de transport,
les coûts associés (taxe
gazole, éco taxe, frais annexes)
et les coûts des prestations logistiques
(passage à quai, entrée
et sortie dépôts, etc.) |
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-
Envoyer les préfactures aux prestataires |
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-
Contrôler automatiquement les
factures des prestataires et interfacer
les bons à payer à la
comptabilité. |
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-
Réaliser le suivi des provisions
pour le service financier |
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-
Fournir à la comptabilité
générale et analytique
toutes les imputations adaptées
aux procédures du contrôle
de gestion. |
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A
posteriori, au plan tactique
module Transport Intelligence®
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Analyser les flux et les coûts
pour déterminer la structure
logistique la plus adaptée aux
contraintes de l’entreprise (production
et commerciale). |
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-
Valoriser les hypothèses envisagées. |
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-
Faire des appels d’offre auprès
des prestataires et simuler leurs propositions
en les appliquant aux flux historisés
et prévisionnels. |
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-
Analyser les flux et les coûts
pour détecter les dérives
par rapport au plan de transport initial. |
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-
Calculer tous les ratios nécessaires
au service commercial et au tableau
de bord logistique. |
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-
Calculer tous les ratios de mesure de
la qualité logistique. |
FACILITE
D'INTEGRATION DU PROGICIEL MT
Chacun
de ces 3 modules peut s'interfacer indépendamment
avec les gestions commerciales, gestion
d'entrepôt, WMS
et les ERP du marché.
Le savoir faire d'interfaçage de
Microtrans provient de son expérience
avec plus de 200 clients.
La normalisation des interfaces mise au
point par Microtrans garantit la pérennité
des applications intégrées.
Pour preuve, des clients comme L'Oréal,
Arkema, Pioneer Génétique,
qui mettent en œuvre les évolutions
du progiciel depuis 20 ans.
Ils
font confiance à Microtrans
L’Oréal
Coca Cola
Hachette
Seb Moulinex
Lesieur
Arkéma
Entremont
Siplast
Socopa
Eurodough
GKN
Ferico
Roche
Depolabo
Marie Brizard
Kraft Foods
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Fromageries
Bel
Leroy Somer
Moet & Chandon
Bonduelle Frais
Solvay Pharma
Nutrition et Santé
Pioneer Génétique
Epices Ducros
Eurial Poitouraine
Papeteries de Voiron
Laboratoire Noé
Syngenta Agro
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Philips
Arrivé
Andros
Electrolux
Legrand
Tecsom
Teisseire
Nexans
Sodebo
Sanofi Aventis
Ceca
Well
Sommer
Fruival
Bostik Findley |
Pour
plus d'informations, visitez notre site
www.microtrans.fr
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