PROFIL
DES PARTICIPANTS
L’Executive Mastère Spécialisé
Global Sourcing & Supply Chain
s’adresse à des managers
ou à des dirigeants possédant
au moins 5 ans d’expérience
dans une fonction de management fonctionnel
ou opérationnel, et occupant
ou souhaitant occuper à court
ou moyen terme un poste de direction
dans les domaines du management de
la Supply Chain ou des Achats.
OBJECTIFS
•
Maîtriser les enjeux et concepts
stratégiques, les pratiques
opérationnelles et méthodologies
principales de la Supply Chain et
des Achats, dans un contexte de concurrence
internationale accrue.
• Savoir réaliser un
diagnostic approfondi de sa fonction
et définir un plan d’action
directement opérationnel.
• Maîtriser les approches
transversales du management.
• Développer ses aptitudes
et compétences personnelles
pour négocier, communiquer
et manager une équipe de collaborateurs.
DÉROULEMENT
DU MASTÈRE
La formation, conçue et animée
par une équipe de professeurs
de HEC Paris, est répartie
sur une période de 15
mois, en alternant enseignement approfondi
sur le campus HEC et travail personnel
en entreprise. Les enseignements sur
le campus HEC prennent la forme de
périodes bloquées, représentant
une durée moyenne de 4
ou 5 jours par mois (hors période
de thèse professionnelle),
soit un total d’environ 390
heures. Ce Mastère intègre
des unités capitalisables qui
ouvrent la possibilité pour
ceux qui le souhaitent d’étaler
leur cursus sur 2 ans.
Un autodiagnostic et un plan
d’action individuel sont menés
par chaque participant sur son entreprise
dans le domaine des Achats et de la
Supply Chain.
"Cette expérience
m’a permis de faire
évoluer mon regard
sur l’entreprise et
d’appréhender
de façon plus sereine
les différentes relations
avec le management décisionnel.
Le niveau des cours,
tant en culture générale
que dans le domaine plus
spécifique de la
Supply Chain et des
Achats, a été
au--delà de toutes
mes attentes. La variété
et l’excellence
ont été au
rendez--vous, me permettant
de prendre conscience de
la différence des
problématiques industrielles
et ainsi d’apporter
à mon entreprise
une ouverture d’esprit
nécessaire dans l’élaboration
de décisions
d’ordre stratégique,
opérationnel et
organisationnel.”
Carole
Blazic-Zimpfer
DIRECTEUR S&OP, DIVISION
AVIONIQUE, SOCIÉTÉ
SAFRAN-SAGEM
|
PROGRAMME
Le programme de ce Mastère
se compose de 4 groupes thématiques
d’enseignement, répartis
en 11 modules .
GROUPE 1
FONDAMENTAUX DE MANAGEMENT ET COMPÉTENCES
GÉNÉRALISTES
Principe et méthodes
du marketing business-to-business
(2 jours)
• savoir analyser un marché
industriel et en comprendre
les mécanismes,
• analyser les stratégies
des vendeurs (offre) et des utilisateurs
(demande),
• définir une stratégie
de conquête et de fidélisation.
Fondamentaux de la finance
d’entreprise, du contrôle
de gestion et du pilotage de la performance
(3 jours)
• diagnostic financier et indicateurs
de rentabilité financière,
• décisions d’investissement,
• analyse stratégique
des coûts et pilotage de la
performance,
• missions, objectifs et indicateurs
de performance (tableau de bord).
Droit des contrats et aspects
juridiques internationaux (2
jours)
• contrats d’achat et
contrats d’entreprise(prestations),
• précautions juridiques
et gestion des risques à l’achat,
• modalités de la protection
intellectuelle et de la propriété
industrielle,
• management des risques et
gestion de la confidentialité,
• points clés juridiques
des contrats internationaux.
GROUPE
2
EXPERTISES “MÉTIERS”
Organisation
et optimisation de la Supply Chain
(12 jours)
• enjeux et choix stratégiques
de la Supply Chain
• délocalisation et outsourcing,
• diagnostic de la performance
industrielle,
• construction et mise en place
d’un système de GPAO,
• optimisation du système
global (prévision, planification
des flux, gestion des stocks, transports
et logistique),
• ERP et systèmes de
pilotage logistique,
• structure des réseaux
de distribution et modalités
de partenariat avec les distributeurs,
• partenariat fournisseurs et
clients.
Stratégie,
politique et management des Achats
(12 jours)
• stratégie et politique
des Achats (mar keting achat, achat
amont, veille techno- logique, sourcing
international),
• définition d’une
politique fournisseurs optimisée
(panel, sélection, suivi),
• partenariat et modalités
de collaboration client-fournisseur,
• intervention des Achats dans
le processus de développement
produits /affaires,
• nouvelles technologies, e-procurementet
e-sourcing,
• pilotage de la performance,
organisation, profils et management,
• maîtrise et prévention
des risques,
• achats durables,
• couverture des risques de
change et mécanismes de compensation,
• géopolitique et management
interna-tional.
Pratique
des opérations internationales
(2 jours)
• management des activités
internationales : aspects techniques,
réglementaires et douaniers,
• moyens de financement,
• choix des modes de transport
et de distribution,
• achat de prestations spécialisées.
GROUPE
3
APPROCHES TRANSVERSALES
Management
de la qualité (2 jours)
• analyse de dysfonctionnements
et coûts de non-qualité,
• approches préventives
et autocontrôle,
• procédures d’homologation
et de certification produits /fournisseurs,
• aspects humains d’une
démarche qualité,
• qualité totale et progrès
permanent.
Management
de projet (2 jours)
• enjeux stratégiques
et principales approches de la gestion
de projets,
• aspects opérationnels
(planification, contrôle budgétaire)
et organisationnels (groupes projet),
• management par projet et pilotage
du changement.
GROUPE
4
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL ET
APTITUDES MANAGÉRIALES
Conduite
du changement (1 jour)
• leadership et changement organisationnel
: théories et pratiques.
Négociations
d’affaires (2 jours)
• définir une stratégie
de négociation,
• analyse des enjeux et conduite
de la négociation,
• comportements, techniques
et pratiques principales,
• savoir intégrer la
dimension inter-culturelle.
Leadership
et management d’équipes
(3 jours)
• apprécier la performance
et développerles compétences
d’une équipe,
• animation d’équipes
et motivation des collaborateurs,
• devenir un manager “situationnel”
en adaptant son approche,
• communiquer en situation d’enjeu.
Management
interculturel (2 jours)
• comprendre les 5 dimensions
pour aborder une autre culture,
• valeurs culturelles et impact
sur le management,
• comprendre et piloter les
comportements dans une équipe
internationale.
Dans un souci d’adaptation aux
changements de l’environnement
économique et afin de répondre
aux attentes des participants, le
programme est sujet à une évolution
constante au niveau de ses thématiques
et de ses intervenants.
MSC-STEERING
COMMITTEE (COMITÉ D’ORIENTATION)
Ce Mastère est soutenu par
un comité de dirigeants de
grandes sociétés, intervenant
activement dans l’évolution
des contenus et la pédagogie
du programme. Les entreprises membres
de ce comité sont : ACCOR,
AIR France INDUSTRIE, ALSTOM POWER,
AREVA-TD, AXA, BNP PARIBAS, CARREFOUR,
DANONE BEVERAGES,
GÉNÉRALE DE SANTÉ,
GLAXOSMITHKLINE BIOLOGICALS, HACHETTE
LIVRE, KRAFT FOODS, LA POSTE, L’ORÉAL,
PROCTER & GAMBLE SAS, SEPHORA,
PRTM, RENAULT, RHODIA, SAFRAN, SCHNEIDER
ELECTRIC, SNCF, THALES, VEOLIA PROPRETÉ,
VINCI.
L’ASSOCIATION
DES ANCIENS DU PROGRAMME CERTIFIANT
ACHATS & SUPPLY CHAIN (ACA)
L’ACA,
dont le président actuel est
Jean-Claude Descalzo, Directeur des
Achats, SB Alliance /Groupe Soparind
Bongrain, a été créée
il y a 20 ans par le professeur
Olivier Bruel. Elle comporte
environ 160 membres actifs.
Elle réunit statutairement
l’ensemble des anciens participants,
ainsi que des professeurs et praticiens
conférenciers. Afin de perpétuer
la réflexion et les échanges
au--delà du programme dans
les domaines
Achats et Supply Chain, des journées
d’études et des séances
de réflexion sont organisées
sur des thèmes professionnels,
concernant exclusivement les Achats
et la Supply Chain, ou se situant
à l’interface d’autres
fonctions.
De plus, l’ACA organise une
conférence annuelle d’une
journée sur un sujet d’envergure
et d’actualité à
laquelle participent une centaine
de personnes ; celle-ci est également
ouverte à toutes personnes
intéressées. Enfin,
l’ACA permet la création
et l’animation d’un vaste
réseau de relations professionnelles,
qui prolonge ainsi l’efficacité
de la formation en perpétuant
les partages d’expériences.
"Cette formation
est intense tant dans son
contenu que dans son contexte.
Les échanges intra groupe
sont excessivement enrichissants.
Beaucoup de nouveaux concepts
vont être mis en route au
sein de nos équipes achats.”
Isabelle
Gourven
DIRECTION ACHATS, SPIE BATIGNOLLES
|
ÉQUIPE
PÉDAGOGIQUE
Olivier
Bruel
Directeur scientique du programme,
Professeur de HEC Paris, Département
Management des Opérations et
des Systèmes d’Information,
Diplômé HEC Paris
Le Mastère Spécialisé
Global Sourcing et Supply Chain est
animé par une équipe
pluridisciplinaire de professeurs
de HEC Paris :
Gérard Baglin
Olivier Bruel
Alain Kéravel
Laoucine Kerbache
Caroline Lambert
Andrea Masini
Andreù Solé
Christian van Delft
Certaines interventions sont également
assurées par des intervenants
extérieurs : praticiens de
haut niveau, consultants reconnus,
dirigeants d’entreprises et
professeurs visitants.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le système d’évaluation
comprend :
• une évaluation individuelle
continue fondée sur l’assiduité
et la participation appréciée
à l’occasion de chacun
des cycles composant le Mastère,
• une présentation de
travaux individuels validant les principales
étapes de la formation :
– à la fin du cycle Achats
et du cycle Supply Chain, présentation
individuelle d’un autodiagnostic
et plan d’action opérationnel
dans chaque domaine,
– études de cas ou dossiers
projets faisant suite à chaque
enseignement “expertise-métiers”,
– la thèse professionnelle
et la soutenance qui en est faite. |
