FAQ Logistique
 





 
  Le dossier du mois

Dossier sur l'optimisation du transport

Florian CIMETIERE, Directeur Marketing & Communication d’ITinSell‘‘ Le transport ne doit pas constituer le maillon faible d’une enseigne e-commerce ! ’’

Florian CIMETIERE, Directeur Marketing & Communication d’ITinSell, souligne la nécessaire prise en compte du critère de simplification des opérations au moment de la sélection d’une solution informatique de gestion du transport.

Patrick CHAUVEL, Directeur Commercial chez GEOCONCEPT‘‘ Dans le transport, la qualité de service rendu au client final est source de productivité pour l’entreprise ’’

Patrick CHAUVEL, Directeur Commercial chez GEOCONCEPT, explique comment une entreprise, en informant précisément les clients des créneaux de livraison de leurs commandes, peut substantiellement améliorer la productivité de ses propres opérations transport.

 

Henri BERINGER, Directeur Général de Quintiq France‘‘ Une collaboration transport ouverte permet d’éviter les phénomènes de rigidité et de marge de sécurité qui s’additionnent ’’

Henri BERINGER, Directeur Général de Quintiq France, explique que les chargeurs doivent prendre conscience de l’impact de leurs décisions sur l'efficacité de leurs transporteurs.

 

Hervé FOURCADE, Directeur commercial de LPR‘‘ La mutualisation du transport nous permet de proposer à nos clients une flexibilité et une qualité de service performantes ’’

Hervé FOURCADE, Directeur commercial et Philippe THERAGE, Directeur des opérations de LPR, reviennent sur l’importance de la gestion des opérations de transport sur la qualité de service du prestataire.

 

Jérôme BOUR, Directeur Général de DDS Logistics‘‘ La mutualisation du transport n’a de sens que si l’organisation de chacun des participants est claire et qu’elle est coordonnée efficacement par un pilote ’’

Jérôme BOUR, Directeur Général de DDS Logistics, présente les principaux effets financiers et productivité que permet la mise en place d’un TMS. Il évoque ensuite les grandes règles à respecter pour une mutualisation efficace des flux de transport. Il précise à cet effet qu’un niveau de maturité suffisant à l’intérieur de sa propre entreprise constitue un prérequis pour qu’une telle organisation puisse fonctionner. Il s’agit en particulier d’accepter les arbitrages entre entités que le pilote devra effectuer.

 

Bruno LACOSTE, Responsable Commercial d'a-SIS‘‘ On ne se lance pas dans une démarche TMS pour se faire plaisir, il convient avant tout de définir des objectifs financiers ’’

Bruno LACOSTE (Responsable Commercial) et Philippe MARQUES (Responsable Activité SCE) chez a-SIS, précisent la démarche qu’il convient d’adopter pour s’assurer de la réussite d’un projet TMS.


Mejdha ZAOUALI, Country Manager France d’ATI‘‘ MAXIMATE permet d’optimiser les taux de chargement de 25 à 50% ’’

Mejdha ZAOUALI, Country Manager France d’ATI, présente le système MAXIMATE développé par sa société.

 

Fabrice MAQUIGNON, Managing Director Wolters Kluwer Transport Services‘‘ Une nouvelle légitimité pour la solution TMS en mode SaaS, au delà de la réduction des coûts, la satisfaction clients ! ’’

Fabrice MAQUIGNON, Managing Director Wolters Kluwer Transport Services revient sur la nouvelle légitimité des TMS en mode SaaS.


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  Les acteurs logistiques à l’honneur

GSEGSE
Avec plus de 12 millions de m² de plateformes logistiques livrés, GSE se positionne comme un acteur majeur de la construction de plateformes logistiques en termes d’expertise et d’innovation. et développe son savoir-faire à l’international (Europe et Chine)
 
ChrymelieCHRYMELIE
Cabinet de conseil spécialisé sur les métiers Supply Chain, Logistique et Gestion Industrielle. Le cabinet a pour but de créer de la valeur pour ses clients et de mettre en rapport une maîtrise des enjeux stratégiques des métiers de la Supply Chain avec une vision du conseil basée sur la confiance, la qualité et l’excellence.
 
BK SystèmesBK SYSTEMES
Editeur et intégrateur de logiciels dédiés à la gestion d’entrepôts : WMS – WCS – B.I. BK Systèmes est un éditeur de logiciels reconnu grâce à son produit phare, dédié à la gestion des entrepôts : Speed WMS. BK Systèmes est également
intégrateur de ses solutions. La société s'appuie sur une méthode de mise en œuvre éprouvée, qui permet de garantir la réussite du projet de ses clients.
 
AE&TAE&T
Produits et systèmes pour la sécurité des structures, des biens et des personnes dans le secteur de l’entreposage et de la logistique et dans le secteur industriel.
 
PTV GroupPTV GROUP
PTV Group propose des logiciels et conseils en matière de trafic, logistique, transport et géomarketing. L'éditeur planifie et optimise le déplacement des hommes et des marchandises dans le monde entier.
 
Manhattan AssociatesMANHATTAN ASSOCIATES
Avec des bureaux dans neuf pays et des partenaires sur tous les continents, Manhattan Associates est le principal fournisseur de solutions pour la gestion et l'optimisation de la Supply Chain.
 
AKANEA DeveloppementAKANEA DEVELOPPEMENT
Editeur expert de progiciels spécialisés pour les métiers de la SCEM, de la PME à la grande PME et des services associés. La structure est issue de la fusion au sein du groupe Sage de 2 leaders sur leurs marchés.
 
Best Free ChoiceBEST FREE CHOICE
Aide au choix, Logistique, Transport et Supply chain, WMS, TMS, Approvisionnement, Identification, choix des prestataires, CRM, ERP, Encaissement, …
 
SETAMSETAM
Spécialiste de la vente et de l’installation de rayonnage, mobilier d’atelier et mobilier tertiaire.

  Les dernières actualités
RSS Logistique

SUPPLY CHAIN EVENT 2014Supply Chain Event 2014 : Piloter une Supply Chain internationale - 09/07/2014
Pour cette manifestation organisée conjointement par Reed Exposition et Supply Chain Magazine, dont c’est la troisième édition, les deux grands halls de conférence ont été agrandis offrant désormais une capacité d'accueil d'environ 200 personnes par salle. Une quarantaine de conférences proposeront des retours d'expériences sectorielles et best practices.
 
   
Chiffre d’affaires consolidé du 2ème trimestre 2014 : + 7,1 % - 24/07/2014
Dans la dynamique du premier trimestre, le groupe confirme la progression de son chiffre d’affaires à 7,1% au deuxième trimestre, essentiellement grâce au plein effet des flux de la société EBREX, intégrés en début d’année, mais aussi à des activités solides à l’international.
 
 
Nestlé, PepsiCo, STEF, TRI-VIZOR et BABM Lauréats du Trophée CO3 pour le meilleur projet européen de collaboration horizontale - 10/07/2014
Avec leur projet mis à l’honneur, Nestlé et PepsiCo ont combiné l'entreposage, le co-packing et la distribution de leurs produits alimentaires frais et réfrigérés vers leurs clients distributeurs en Belgique et au Luxembourg. STEF a été choisi par Nestlé et PepsiCo comme prestataire commun de services de logistique.
 
   
ID LogisticsNespresso a sélectionné ID Logistics pour la préparation de ses commandes du Sud de la France - 08/07/2014
Dès le 1er juillet 2014, le prestataire logistique gérera l’ensemble des flux logistique de Nespresso à partir d’une plateforme unique située à Saulce-sur-Rhône (26). Cette dernière, d’une surface de 9 000 m², sera composée de deux cellules et emploiera près de 60 collaborateurs.
 

 
ID LogisticsID Logistics : bonne progression du chiffre d’affaires au 2ème trimestre 2014 - 24/07/2014
ID Logistics, un des leaders français de la logistique contractuelle, a réalisé au deuxième trimestre 2014 un chiffre d’affaires de 213,6M€, en progression de 33,0% par rapport au deuxième trimestre 2013, et de 12,8% à données comparables.
 
   
TomTom TELEMATICSTomTom Telematics atteint les 400 000 véhicules abonnés à sa plateforme SaaS - 24/07/2014
TomTom Telematics poursuit sa croissance sur le marché européen de la gestion de flotte et de la géolocalisation. A la fin du 2ème trimestre 2014, la plateforme WEBFLEET comptabilisait 395 000 abonnements, soit une augmentation de 47% par rapport à la même période l'an passé.
 
   
LOGIPARC 03LOGIPARC 03 de Moulins, un port sec créateur de biodiversité positive - 07/07/2014
À Moulins, la Communauté d’agglomération livre un parc logistique d’un nouveau genre. Le maître d’œuvre, Egis, a été bien au-delà des obligations environnementales en faisant de LOGIPARC 03 un exemple en matière d’ingénierie écologique. Pour la LPO, la construction de la plateforme logistique est même une opportunité pour « améliorer » la biodiversité, car elle a permis de créer deux corridors écologiques de grande importance.
 
   
ActemiumActemium signe un contrat sur 3 ans avec la référence internationale du transport express - 02/07/2014
TNT Express souhaite transformer plusieurs de ses sites, actuellement dédiés à l’activité domestique, en centres intégrés regroupant les activités nationales et internationales. Cette évolution nécessite la mise en place de modules d’acquisition de données capables de traiter simultanément les flux nationaux et internationaux.
 

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La logistique : définition, périmètre et enjeux

L’ASLOG définit la logistique comme "l'art et la manière de mettre à disposition un produit donné au bon moment, au bon endroit, au moindre coût et avec la meilleur qualité".
La logistique doit donc coordonner tous les processus organisationnels, administratifs et de gestion afin d’assurer qu’un produit ou service sera livré ou mis à disposition au bon destinataire, dans les meilleurs délais, en bonne quantité et avec le coût le plus compétitif. Pour ce faire, le périmètre couvert par la logistique part de l’achat (gestion des fournisseurs) jusqu’au transport de distribution final (livraison) en passant par l’entreposage (gestion de stock et d’entrepôt).

La logistique comprend donc l’ensemble des activités destinées à assurer la bonne coordination entre la demande et l’offre. Elle gère aussi bien les flux de produits et de matières que les flux d’informations relatifs à ces activités.

La fonction logistique occupe une place de plus en plus importante au sein des organisations. De part sa nature transversale, la logistique peut couvrir dans son périmètre des fonctions telles que :

En Amont :
• L’organisation des approvisionnements en matière première
• L’adéquation entre besoins d’approvisionnements et production
• La gestion du panel des fournisseurs et l’optimisation des achats

Au sein du site de production / transformation :
• La gestion de l’entreposage
• Le pilotage des niveaux de stocks
• Les analyses de qualité des composants de production
• L’optimisation des flux (produits, informations, ressources…)
• La définition et mise en place des systèmes d’information adaptés

En Aval :
• La préparation des commandes
• Le pilotage du service client
• L’optimisation des schémas de distribution
• La gestion des retours et du recyclage

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