Les qualités d'un fournisseur

- L’investissement productif rapporté à l’activité
- Les frais de recherche et développement rapportés à l’activité
- Les frais de formation ramenés aux charges de personnel
- Les ventes export rapportés au Chiffre d’Affaire total

- La capacité bénéficiaire de l’exploitation
- La capacité bénéficiaire globale
- La rentabilité économique
- La rentabilité financière

- Le coefficient de dépendance financière
- Le délai théorique de désengagement financier
- Le poids de la sous traitance et du personnel extérieur rapportés à l’activité
- La dépendance par rapport aux 3 premiers clients rapportée au Chiffre d’Affaires total

 

Consultez les logiguides de GCL traitant de la fonction Achats et de la relation Fournisseurs     Développer ses fournisseurs, une option à considérer Avec la part élevée des revenus consacrés aux achats, le commerce international florissant et la croissance phénoménale de l’impartition, l’impact des fournisseurs sur le succès du donneur d’ordres n’a jamais été aussi grand. Les attentes du donneur d’ordres envers ses fournisseurs sont donc de plus en plus élevées, si bien que lorsqu’un fournisseur ne performe pas, le donneur d’ordres peut chercher à le remplacer ou à rapatrier l’activité à l’interne. Une troisième option devrait également être envisagée : mettre en place un programme de développement des fournisseurs.                 Evaluez-vous vos fournisseurs correctement ? L’évaluation des fournisseurs apparaît aujourd’hui comme une nécessité pour les entreprises souhaitant répondre aux exigences des normes de qualité de leur clientèle (ISO ou autre). En phase de sélection des fournisseurs, l’aptitude à satisfaire aux exigences du contrat et les niveaux de risque doivent être évalués. Tout au long de la relation contractuelle, les performances du fournisseur devront être suivies.

 

Pour être averti de l'ajout de nouveaux articles, inscrivez vous à notre newsletter !