Exemple de Méthodologie pour établir le schema directeur d'un entrepôt
 
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L'ambition de cette section du site est de présenter un certain nombre de méthodes d'optimisation des flux. Si vous souhaitez faire partager vos expériences (mémoires, exposés, etc.), vous pouvez nous envoyer un e-mail, nous mettrons en ligne vos travaux avec plaisir.

 

L'organisation suivante est donnée à titre indicative, loin d'être exhaustive, vous pouvez vous en inspirer pour améliorer les performances de votre entrepôt, redimensionner les zones de réception, stockage, préparation de commandes, etc. bref définir le nouveau schéma directeur de votre entrepôt.

1) Analyse de l'existant :
  a) Analyse chiffrée de l'activité :
    > référentiel :
      - Nombre de références / Evolutions à prévoir
- Caractéristiques des produits à accueillir / Volume des produits à accueillir
- Variations saisonnières / Ce volume est-il soumis à des variations saisonnières ?
- Familles logistiques : Pour chaque famille logistique : nombre d'unités qui doivent être abritées à un moment donné
- Nature des produits
- Caractéristiques physiques des produits
- Contraintes des produits
- Conditionnements
- Evolutions de catalogue
 
 

--> définition du stock à accueillir : le stock cible

   
> activité journalière de réception / les entrées,
> analyse ABC des Ventes et des Stocks,
> structure des commandes / les sorties
> activité journalière de préparation de commandes,
> les opérations à valeur ajoutée / les prestations annexes éventuelles confiées à l'entrepôt :
     
- Spécialisation (ou différenciation) retardée ?
- Etiquetage (Labeling) ?
- Co-packing ?
- Préparation de PLV
- etc.
 
   
   
 
b) Audit du fonctionnement de l'entrepôt :
     
- processus, performances logistiques et système d'informations
- après entretiens, élaboration d'un diagnostic de l'existant et de propositions d'axes d'amélioration pour remédier aux dysfonctionnements identifiés
       
2) Elaboration du projet d'organisation :
 

a) Principes d'organisation et mode de fonctionnement


b) Détail des processus


c) Projet d'implantation d'entrepôt


d) Bilan capacitaire


e) Bilan des effectifs

   
3) Plan d'actions phasé :
 

a) Liste des tâches


b) Planification du projet


c) Budget

 
Entrepôts et magasins: Concevoir et améliorer une unité de stockage
de Michel Roux

" Ce livre très complet propose une démarche simple et claire pour concevoir une installation de stockage et de préparation de commandes rationnelle et performante ou pour améliorer un magasin existant.
Michel Roux donne au responsable en charge d'un tel projet toutes les clés pour réussir, dans le cadre d'une méthodologie rigoureuse allant de l'étude à la réalisation du projet. Il analyse les besoins et présente les moyens disponible sur le marché pour les satisfaire : équipement statiques et mobile, logiciel…sans oublier les questions de ressources humaines, sous-traitance, sécurité, transport…

Cet ouvrage s’adresse à tous ceux qui sont concernés par la conception ou l'exploitation d'un magasin de stockage et de préparation de commandes, ainsi qu'aux élèves ingénieurs et étudiants en logistique. Il peut être accompagné de Optimisez votre logistique d'entrepôt, du même auteur, qui regroupe toutes les données numériques nécessaires lors de la conception d'un entrepôt." (Extrait du quatrième de couverture)

Optimisez votre plate-forme logistique (CD-Rom inclus pour l'audit, le calcul des dimensions et des temps)
de Michel Roux, Tong Liu

Il existe encore de multiples possibilités de progrès dans de nombreux centres logistiques, qu'il s'agisse d'améliorer la qualité ou la productivité. Ce livre a l'ambition d'aider les responsables logistiques à conduire leur site au niveau le plus performant en rappelant les principes de base, en décrivant les nombreux outils méthodologiques disponibles, en donnant une foule de renseignements pratiques et surtout en proposant un moyen d'autoévaluation avec son référentiel. Cet ouvrage a été conçu à partir de l'expérience acquise dans de nombreux pays lors de la conduite de plus d'une centaine de projets, étalés sur plusieurs décennies.

Michel Roux est consultant indépendant en logistique. Il enseigne sa spécialité dans plusieurs formations supérieures (Mastères, MBA, DESS) en France comme à l'étranger. Tong Liu, diplômée en littérature et DESS de gestion des flux, est " Warehouse project Manager " de L'Oréal en Chine.

 

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